По мере того как конкуренция в российском бизнесе набирает обороты, работодатели все чаще прибегают к так называемым стрессовым собеседованиям, призванным помочь им выбрать наиболее подходящего работника. Менеджеры по кадрам кричат на кандидатов, обливают их водой, оскорбляют и задают вопросы интимного характера, пишет английская «Таймс»....Сначала собеседование Наташи Гришкиной проходило нормально. Вопросы были прямыми, а дама, проводившая собеседование, казалась дружелюбной. Однако внезапно атмосфера изменилась.
Женщина начала кричать, обвиняя Гришкину в том, что она врет о своих профессиональных навыках. Выкрикивая оскорбления, она велела 26–летней претендентке убираться, швырнув ей вслед ее резюме.
На следующий день та же женщина позвонила ей, чтобы предложить работу. Ее агрессия, как она объяснила, была разыграна с целью проверить, как будет вести себя Наталья в сложной ситуации. «Я была настолько шокирована, что сказала ей, чтобы она оставила меня в покое», — сказала Гришкина, агент по связям с общественностью из Москвы.
По мере того как конкуренция в российском бизнесе набирает обороты, работодатели все чаще прибегают к так называемым стрессовым собеседованиям, призванным помочь им выбрать наиболее подходящего работника. Менеджеры по кадрам кричат на кандидатов, обливают их водой, оскорбляют и задают вопросы интимного характера.
Рекрутеры заявляют, что такие нетрадиционные методы позволяют им более точно оценить потенциальных работников. Ничто, говорят они, не помогает раскрыть человека так, как если плеснуть ему в лицо стакан воды. Если претендент на должность проявляет в ответ агрессивность, считается, что у него сильный характер и лидерские качества.
Если такое оскорбительное действие не провоцирует реакции, то кандидат считается подходящим для босса, нуждающегося в послушном работнике, чьи амбиции ему не будут угрожать.
«Это действительно эффективный метод, потому что он раскрывает истинный характер человека», — говорит Наталья Кондратьева из «ABC Consulting».
Некоторые компании приглашают новых работников на поддельное собеседование от компании–конкурента. Тех, кто демонстрирует интерес, увольняют за нелояльность.
Однако многие в России находят такую тактику неприемлемой. Григорий Ганин, 32–летний москвич, менеджер по телекоммуникациям, говорит: «Ни один серьезный профессионал не потерпит такого обращения. Если проводящий собеседование человек плеснул бы в меня водой, я бы ударил его по лицу». Что ж, судя по всему, он — прирожденный лидер и вполне подошел бы для работы в компании, практикующей ставшее сегодня популярным «стрессовое собеседование»...
Лариса ПАВЛОВА.
Интервью под стрессом? Представитель одного из белорусских кадровых агентств Людмила Снегирева считает, что в нашей стране этот способ собеседования вряд ли приживется. Бывает, наниматель в силу своего характера проявляет агрессию, загоняет в тупик бедного соискателя вопросами: «Вы часто воруете?» или «Есть ли у вас любовница?» Но сказать, что белорусские руководители используют стрессовое интервью осознанно, нельзя.
Другое дело, когда в нашу страну приезжают российские работодатели для того, чтобы завербовать себе регионального представителя. Они сознательно исполняют роль плохого полицейского, задают в жестком ритме провокационные вопросы, зачастую сильно обижая своих потенциальных сотрудников. Для непривычных к стрессовому интервью белорусов такие «разговоры по душам» чаще всего заканчиваются слезами.
— Если 80 процентов своего рабочего времени человек будет подвержен стрессу, то, возможно, метод агрессии применить и стоит, — считает Людмила Снегирева. — Но более перспективным способом общения является так называемое кейсовое интервью, когда человеку приходится быстро находить выход из нестандартных ситуаций. Оно становится все более популярным и на Западе, и у нас.
Согласитесь, гораздо приятнее, если работодатель, указав на чернильную ручку на своем столе, попросит ее «выгоднее продать», а не запустит ее вам в голову.
