Эффективность - всему голова

Известно, как остро реагирует Президент на каждый факт задержки зарплаты. Но визиту рабочих и служащих в кассу предшествует создание фонда заработной платы. Утром - стулья, вечером - деньги, а никак не наоборот.

Подводя итоги работы Минской области, нельзя не отметить рост показателей, пожалуй, по всем направлениям. Тем не менее председатель Минского облисполкома Николай Домашкевич на финише старого года и январе нынешнего не единожды подчеркивал, что следует просчитывать, прогнозировать надлежащий конечный эффект - идет ли речь о вложении средств или наращивании объемов производства. Об умении - и неумении - четко видеть перспективу шел принципиальный разговор на выездном заседании облисполкома на базе Любанского района. Потому и жизненный материал для трактовки значимых для региона подходов председатель брал местный.

В течение минувшего года был на слуху Любанский сыродельный завод - именно как стабильно работающее предприятие. Но удивительное дело: в итоге он задолжал за молоко колхозам своего же района почти 400 миллионов рублей. Причины такого положения вполне поддаются анализу. Из-за применения бартерных расчетов недополучено 67 процентов планировавшейся выручки. Значительные убытки заводу принесли индикативные цены, по которым он вынужден был продавать сыры в российских регионах. Особенности белорусского бизнеса можно выразить формулой: производим - любой ценой, продаем - за сколько купят.

Эффективное хозяйствование - это и жесткий контроль за использованием средств. Обязательное условие и для субъектов хозяйствования, которые сами что-то производят, и для райисполкомов. Оценивая экономические показатели Любанского района в целом, Николай Домашкевич (а это он попросил взять на заметку и руководителям других районов) поставил задачу "реально считать, реально планировать прибыли и затраты, соизмерять доходную и расходную части бюджета". Пока же случается так: зная весь объем необходимых затрат на традиционную посевную кампанию, руководители и управленцы забывают или не хотят признаться себе, что минимальные ресурсы для покупки горюче-смазочных материалов, средств защиты растений, удобрений в полтора и более раз превышают возможные доходы района в целом за предполагаемый период. Денег же, как известно, в закромах, в особенности колхозных, как правило, не припасено. Опять надеяться на "авось", на то, что снова банки раскошелятся на село? Опять деньги на самое необходимое изымать из фондов заработной платы?

Есть и такая мысль: неэффективное хозяйствование уже дало вполне ожидаемые результаты... В Минской области определились с количеством хозяйств, которым самим на рельсы эффективного, экономически выгодного сельхозпроизводства не стать. Таких колхозов, по словам председателя облисполкома, - 70. Судьбу их собираются решить уже в первом квартале нынешнего года. Возможно, подобное, конечно же, нелегкое решение станет уроком, тревожным звонком и для ряда других субъектов хозяйствования региона. Тем более что до 1 июля все сельхозпредприятия будут преобразованы. По информации председателя комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Минского облисполкома Леонида Зайца, будут избраны те формы собственности, которые в каждом конкретном случае позволят эффективно хозяйствовать. Значит ли это, что увеличится доля частного сектора в отечественном АПК? Леонид Заяц по этому поводу замечает достаточно дипломатично: необходимо быстрее дать собственнику право распоряжаться производственной продукцией. Это, по убеждению руководителя аграрной отрасли региона, позволит задействовать два старых, простых, испытанных экономических рычага: снижение материальных затрат и повышение эффективности производства. Нельзя не согласиться с тем, что рецепты оздоровления аграрной отрасли предлагаются действительно простые. Но не приходится забывать о том, как сложно на практике добиться этого в каждом конкретном отдельно взятом хозяйстве.