Эффективная непопулярная мера

КОГДА семь лет назад опытному аграрнику и технарю Василию Волонцевичу предложили должность руководителя ОАО «Ивацевичиагротехсервис», то поразмыслить было над чем. Предприятия, которые вошли в состав акционерного общества, находились в сложном экономическом положении. Их общий долг составлял три миллиарда рублей, в том числе полтора миллиарда — налоги. Было немало и других проблем. Сегодня многое здесь изменилось к лучшему. Успешно выполнен пятилетний план социально-экономического развития, растут темпы в промышленности и сельскохозяйственном производстве. В прошлом году объем работ и услуг составил 14,4 миллиарда рублей — на два миллиарда больше, чем в 2009-м. Погашена задолженность по налогам. За счет чего удалось так прибавить? Об этом беседа с директором райагротехсервиса Василием ВОЛОНЦЕВИЧЕМ.

За полтора года все хозяйства погасили задолженность ОАО «Ивацевичиагротехсервис»

КОГДА семь лет назад опытному аграрнику и технарю Василию Волонцевичу предложили должность руководителя ОАО «Ивацевичиагротехсервис», то поразмыслить было над чем. Предприятия, которые вошли в состав акционерного общества, находились в сложном экономическом положении. Их общий долг составлял три миллиарда рублей, в том числе полтора миллиарда — налоги. Было немало и других проблем. Сегодня многое здесь изменилось к лучшему. Успешно выполнен пятилетний план социально-экономического развития, растут темпы в промышленности и сельскохозяйственном производстве. В прошлом году объем работ и услуг составил 14,4 миллиарда рублей — на два миллиарда больше, чем в 2009-м. Погашена задолженность по налогам. За счет чего удалось так прибавить? Об этом беседа с директором райагротехсервиса Василием ВОЛОНЦЕВИЧЕМ.

— Василий Иванович, как смогли погасить долги, чтобы сейчас работать рентабельно?

— Объединение агросервисных предприятий в одну структуру проходило во всех районах области. Мы сопротивлялись, ссылаясь на тяжелое экономическое положение партнеров, пока меня с председателем райисполкома не вызвали в Минсельхозпрод и не пригрозили увольнением. Я тогда возглавлял Ивацевичскую райагропромтехнику. Предлагаемые условия пришлось принять.

Сразу пошли на непопулярную меру. На всех должников оформили документы в хозяйственный суд. В управлении сельского хозяйства и продовольствия не одобрили такой ход, требовали отозвать иски. Но мы не отступили, и вскоре получили хорошие результаты. За год-полтора все хозяйства погасили задолженность, а это 2,5 миллиарда рублей. По решению суда 10 процентов стоимости поступавшей от СПК продукции молочный завод и мясокомбинат перечисляли райагросервису. Большую поддержку получили и от государства. В 2009 году с предприятия списали 500 миллионов рублей долга.

— Освободившись от такого обременительного наследства, можно было строить и хорошие планы на перспективу.

— Мы просчитали все наши возможности. Основное внимание уделили переоснащению собственной базы, улучшению качества работ и услуг, расширению их ассортимента.

Сейчас производим ремонт зерно- и кормоуборочных комбайнов, тракторов, коробок переключения передач, задних и передних мостов, бензоколонок, шиномонтаж, зачистку емкостей нефтескладов. Занимаемся техническим обслуживанием энергонасыщенной техники на стационарном пункте и с выездом в хозяйства.

Иногда при ремонте трактора «Беларус-3022» приходится отсоединять от двигателя коробку передач и муфту сцепления. При сборке требуется ювелирная работа. Без специального раскаточного стенда не обойтись. Завод-изготовитель его не поставляет. Наши умельцы смастерили такое приспособление сами, что значительно ускорило ремонтные работы. Повысить качество восстановления коробок переключения передач погрузчиков «Амкодор» позволил обкаточный стенд, который сделали два наших специалиста.

В нынешнем году взяли на обслуживание доильные залы немецкого производства и завода «Промбурвод», которые установлены на комплексах Ивацевичского и Барановичского районов.

— В последние годы большие перемены произошли в машинно-тракторном парке республики. На смену стареньким «Кировцам» и «МТЗ» приходят трактора мощностью свыше трехсот лошадиных сил. Обновляется уборочная и погрузочная техника. Как организована работа по ее обслуживанию?

— Мы являемся дилерами по продажной подготовке, гарантийному и послегарантийному обслуживанию машин и оборудования, которые выпускают «Гомсельмаш», «Амкодор», МТЗ и Минский моторный завод. Создано 14 выездных бригад по ремонту и три — по техническому обслуживанию. Об их вкладе можно судить хотя бы по таким цифрам. В прошедшем году 1300 отказов произошло на машинах производства «Амкодор», 625 — «Гомельмаш». В среднем 45 раз в месяц приходилось выезжать для восстановления тракторов «Беларус».

Выездные бригады имеют необходимый набор запасных частей и узлов. Это позволяет оперативно реагировать на вызовы и, не делая больших переездов, устранять дефекты в любом хозяйстве области.

Организовать обширную дилерскую сеть нам позволило удобное географическое расположение. Рядом проходит железнодорожная магистраль, так что с доставкой груза нет проблем. Разгрузочная площадка оснащена мощным козловым и автомобильным кранами. Только в прошлом году приняли 800 вагонов с техникой.

— Кроме ремонтных операций и технического обслуживания, СПК нуждаются в помощи для проведения посевных и уборочных работ. Ведь не везде хватает механизаторов, машин, комбайнов...

— Механизированный отряд предприятия занимается различными работами с ранней весны и до поздней осени. Сейчас наши люди работают в экспериментальной базе «Майск», ежедневно вывозят по 800—900 тонн органических удобрений. Осенью прошлого года механизаторы Игорь Штогрын и Николай Минюк установили своеобразный рекорд: за полтора месяца внесли в почву 20 тысяч тонн органики. Силами отряда на 600 гектарах убрана сахарная свекла, в том числе на 150 — в Пинском районе. Заготавливали также корма, убирали зерновые.

 — В состав райагротехсервиса вошли и два сельхозпредприятия. Не многовато ли? Может быть, как говорят в народе, овчинка выделки не стоит?

— Общая площадь сельхозугодий составляет четыре тысячи гектаров, в том числе три тысячи — пашня. На откорме имеем две тысячи КРС и одну тысячу дойного стада. Удой от коровы составил в прошлом году 4724 килограмма молока. Продали государству 420 тонн мяса. Собрали неплохой урожай зерновых и сахарной свеклы. В целом прогнозные показатели пятилетки выполнили. За год реализовали сельхозпродукции на 7 миллиардов 300 миллионов рублей, на миллиард больше, чем в предыдущем. Союз города и деревни, можно сказать, удался, в период межсезонья всех людей обеспечили работой. Но этот союз гармоничен тогда, когда к предприятию присоединяют одну сельхозорганизацию. Две и более — многовато, управлять ими сложно.

Михаил ЯГЕЛО

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?