Думать, анализировать, определять приоритеты
24.08.2012 15:39:18
Таково кредо директора червенского ОАО «Валевачи» Петра Малахова, который, как и его братья и сестры, накрепко связал свою жизнь с сельским хозяйством
НА ПРОШЛОЙ неделе исполнилось ровно два года, как он возглавил коллектив ОАО «Валевачи» Червенского района. За непродолжительное время Петр МАЛАХОВ сумел вывести вверенное ему хозяйство в число лучших сельскохозяйственных предприятий района. По результатам хозяйственной деятельности за 2011 год оно признано победителем районного соревнования, а его директор — лучшим руководителем Червенщины.
С выбором жизненного пути у выросшего в многодетной крестьянской семье парня проблемы не было. По примеру родителей, всю жизнь проработавших в колхозе «ХVII партсъезд» Славгородского района Могилевской области, а также старших брата Ивана и сестры Ларисы, которые после окончания школы поступили в Белорусскую государственную сельскохозяйственную академию, Петр также твердо решил связать свою дальнейшую жизнь с сельским хозяйством.
После окончания средней школы подал заявление на мехфак БГСХА. Но на вступительных экзаменах ему не удалось набрать необходимого количества баллов. Поэтому с мечтой обрести профессию инженера пришлось немного повременить.
Петр возвращается в родную деревню, устраивается работать механизатором в местном колхозе. Благо еще во время учебы в школе в учебно-производственном комбинате приобрел профессию тракториста. Потом была учеба от военкомата на шофера в автошколе ДОСААФ, служба в автороте одной из частей Военно-Воздушных Сил. Ну а после демобилизации из армии — вторая попытка поступления в сельхозакадемию. На этот раз она оказалась успешной.
Дипломированного молодого специалиста направили на работу главным инженером в СПК «Советская Белоруссия» Славгородского района. Здесь Петр Малахов встретил свою будущую жену, работавшую в хозяйстве заведующей столовой. Через некоторое время молодая семья переехала на Столбцовщину, где глава семейства работал в СПК «Пушкинец» сначала главным инженером, а потом — заместителем председателя по производству.
«Разгребая завалы» прежних долгов
О масштабах ОАО «Валевачи» — многоотраслевого и одного из крупнейших в Червенском районе сельскохозяйственного предприятия, в распоряжении которого 7600 гектаров сельскохозяйственных угодий, в том числе 5000 гектаров пашни, Петр Михайлович знал до вступления в должность директора. А вот его многомиллиардные долги стали для него настоящей неожиданностью. За возвратом долгов трех- и даже пятилетней давности под дверью кабинета нового руководителя хозяйства в первые дни его работы выстраивалась очередь. А свободных денег в кассе не было, потому что вырученные от реализации продукции финансовые средства шли на оплату налогов и энергоносителей, погашение банковских кредитов, выплату заработной платы и другие текущие расходы. К тому же, как оказалось, не было запасено в достаточном количестве кормов и уже в декабре закончились запасы собственного зернофуража. А для крупного рогатого скота, свиней ежемесячно требовалось до 300 тонн комбикормов. Молодому руководителю вместе со специалистами пришлось немало поломать голову в поисках путей выхода из сложной ситуации.
Благодаря укреплению дисциплины и порядка, четкой организации труда и рациональному использованию возможностей имеющегося машинно-тракторного парка в оптимальные сроки и с высоким качеством был проведен сев озимых, а после и яровых культур. И это дало свои положительные результаты. Урожайность зерновых и зернобобовых в 2011 году составила 33 центнера с гектара, на 10 центнеров превысив прошлогодний показатель. С повышением урожайности более чем на 3 тысячи тонн увеличился валовой сбор зерна, что принесло в казну хозяйству дополнительные финансовые средства.
— Поднять хозяйство, «разгребая завалы» прежних долгов, которые связывали по рукам и ногам, непросто, — рассказывает Петр Михайлович. — Даже при перечислении потребителями денег за реализованную продукцию не всегда можно ими распорядиться по своему усмотрению, потому что нередко часть выручки снимается банками на оплату долгов прежних лет.
По словам главного бухгалтера Татьяны Олейник, только на оплату процентов банковских кредитов, взятых предшественниками Петра Малахова, тратится ежемесячно сотни миллионов рублей. Тем не менее в хозяйстве находятся средства и на укрепление материально-технической базы, и на повышение заработной платы работникам. Только за прошлый год было приобретено 12 единиц различной сельскохозяйственной техники, включая зерно- и кормоуборочный комбайны, кормораздатчики, самоходный опрыскиватель «Роса», машины и прицепные агрегаты для внесения минеральных удобрений… Средняя заработная плата работников сельхозпредприятия со 711 тысяч рублей в 2010 году выросла до 2,2 миллиона рублей в нынешнем. По мнению руководителя, повышение зарплаты стимулирует людей на высокопроизводительный труд, поэтому и механизаторы, и водители, и животноводы добиваются высоких производственных показателей и нередко выходят победителями районного соревнования. Так, по итогам прошлого года в числе лучших в районе были комбайнер Александр Колтун, механизаторы Сергей Гиринский и Максим Мазниченко, водитель Петр Голубец…
Все, что экономически целесообразно
На снимках: Любую работу выполняет лучший водитель хозяйства Петр ГОЛУБЕЦ; заведующая МТФ «Валевачи» Мария РАЩИНСКАЯ (справа) беседует о результатах работы с одним из лучших операторов машинного доения Оксаной САВИЧ; механизатор
Сергей ГИРИНСКИЙ не раз выходил победителем районного соревнования; комбайнер Александр КОЛТУН в прошлом году был в числе лидеров соревнования не только в хозяйстве, но и в районе.
Николай ЧАЛЕЙ, «БН»
Фото автора