«Умное» здание, «умные» дома… В европейской градостроительной политике эти словосочетания стали привычными (умные – это значит прежде всего экономные). А в России? Да, в прошлом году появился Федеральный закон РФ № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». В соответствии с ним организации и предприятия обязаны вести учет энергоресурсов и проводить мероприятия по энергосбережению, а также выполнять требования новых норм по энергоэффективности при проектировании, строительстве, ремонте зданий и сооружений. Но пока с этим все непросто.
Счетчики без системы расчетов – деньги на ветер
Автор этих строк убедился в этом, побывав на круглом столе Ассоциации инвесторов Москвы.
Вот что, к примеру, сказал Александр Дмитриев, начальник Управления научно-технической политики в строительной отрасли Департамента городского строительства:
– Трудно найти более важную и актуальную тему для нашей страны, чем энергосбережение. Нынешний жилищный фонд не отвечает даже действующим нормам по энергосбережению, а ведь руководством страны поставлена задача к 2020 году выйти на 40-процентную экономию! Понятно, что нужны не общие разговоры, но практические разработки, те, которые можно получить от ведущих организаций энергоотрасли. Федеральный закон № 261 с 1 января 2012 года вводит дополнительные мероприятия по энергосбережению в многоквартирных зданиях – в первую очередь речь идет о новых нормах, связанных с поквартирным учетом тепла. Но пока нам тут похвастаться, прямо скажем, нечем: поквартирно тепло сегодня учитывается лишь в современных коммерческих зданиях и сооружениях. И дело упирается прежде всего в нехватку приборов – таковые должны быть серийно освоены, массово внедрены в жизнь. Во-вторых, нужно переходить на двухтрубные системы отопления: у нас пока вертикальные, однотрубные. Ну и конечно, пока не развита методика расчета с населением за потребление энергии и тепла.
Стоит вспомнить, что в 90-е годы уже были предприняты попытки использовать передовые системы учета. Но против них активно выступили те, кто привык к монополизму в этой области – монопольное право дает возможность скрывать многие огрехи неэффективного использования ресурсов. В 1993 году московское правительство выпустило первое постановление по учету воды – мы начали ставить водосчетчики. И что? Никто в городе не ввел по ним систему расчета с населением: десять лет они простояли зазря. И только теперь ситуация начинает меняться, сегодня все больше людей рассчитывается с городом по реальному потреблению горячей и холодной воды. Теперь это надо сделать по отоплению. Однако здесь предстоят немалые технические сложности!
Еще одна проблема. Если посмотреть из космоса на Москву, то она светится куда ярче других городов мира. И это не та красота, которой нужно радоваться. Просто мы впустую расходуем огромное количество энергии и тепла. Одно дело – всякого рода подсветки, реклама. Другое – лестничные клетки, холлы, которые безо всякой надобности освещаются целыми сутками. В развитых странах подобные системы давно автоматизированы, они включаются лишь тогда, когда это нужно человеку. У нас кое-где такое уже имеется, но нет – как это ни печально – в новостройках. При том что переход на управляемую систему освещения жилых домов – важнейший ресурс экономии энергии. И еще. Эффективно решить проблему освещения нашей столицы, уверен, возможно не при помощи ламп накаливания и даже не люминесцентных ламп. Будущее – за светодиодными светильниками.
Замечу, что в 2010 году правительством перед столичным строительным комплексом поставлена весьма щадящая задача – сэкономить теплоэнергетических ресурсов в размере 20 тысяч тонн условного топлива. Это немного, но тем не менее задание вполне конкретное, и его требуется выполнить. И спрашивают тут со строителей строго.
Будущее – за светодиодами
О путях создания «умных» зданий и сооружений рассказал генеральный директор ЗАО «Связь инжиниринг М» Герман Кошелев. По его мнению, основное направление работы по энергосбережению – это сбережение тепла. Потенциал сбережения электроэнергии меньше, как, собственно, и затраты таковой. Актуально, разумеется, и сбережение воды. Как бы то ни было, в ЗАО «Связь инжиниринг М» ко всем потенциальным возможностям энергосбережения подходят комплексно. Девиз компании сродни ленинскому – учет и контроль! И впрямь, сбережение начинается с учета ресурсов, потом в силу вступает контроль над ними, а потом – думайте сами, решайте сами, как действовать, к чему прибегать, а от чего отказываться.
Герман Кошелев подчеркнул преимущества таких систем, как светодиодные модули .
Чем они лучше традиционных? Во-первых, это экономия на энергопотреблении – до 86%. Во-вторых, экономия за счет увеличения срока службы: светодиодный светильник работает до 50 000 часов (15 лет) при эксплуатации 10 часов работы в день (при том что галогенная лампа – 1000 часов, металлогенная – 3000). В-третьих, светодиоды потребляют низкие питающие токи – из-за этого нет опасности перегрузки сетей. Кроме того, светодиодные системы практически не нагреваются, что позволяет в помещениях сокращать затраты на кондиционирование. И наконец, светодиоды исключают затраты на специальную утилизацию, сохраняют экологию в отличие от отслуживших свой срок ртутных ламп.
Есть и еще ряд выгод от использования светодиодных светильников. Особенно на автотрассах. Светодиоды создают освещенность в 400 раз выше, чем у газоразрядных ламп, имеют спектр излучения, близкий к солнечному, не имеют вредного эффекта низкочастотных пульсаций в отличие от прочих светильников – и значит, глаза водителя не утомляются.
Нужен хозяин
Дмитрий Тереня, представитель ОАО «Моспроект», был достаточно осторожен в оптимистических оценках.
– В Москве уже несколько десятков лет ведется работа по энергосбережению, – отметил он. – Системы учета и контроля над домовыми расходами воды, тепла, электроэнергии. Все их данные «идут» ныне к диспетчерам ДЭЗов. Все это хорошо, однако…
Любая система должна быть не только построена, ее следует грамотно эксплуатировать. А для того, чтобы это происходило, нужно определить, кому поставить ее на баланс, кто реально будет ответствен за ее эксплуатацию. А для этого надо иметь высококвалифицированных специалистов, умело вести техническую политику. У нас же долгие годы автоматизированные системы вовсе не ставились на баланс, «висели» как недострой. В результате вместо пользы – дополнительные потери. Надо задумываться над всем комплексом задач: сколько и каких нам следует иметь автоматизированных систем, куда и кому они «пойдут», какие параметры им будут заданы и кто станет контролировать их. И только тогда проектировать, потом производить, затем обеспечивать все прохождение систем до реальных потребителей.
Вот конкретная проблема. Сегодня появились ЕИРЦы – единые информационно-расчетные центры. Но для того, чтобы они могли выписывать потребителям квитанции на оплату, до них должна дойти информация по домам. А эта информация сегодня, как уже было сказано, у диспетчерских, которые пока что отработанной связи с ЕИРЦами не имеют. Ею, по задумке, должны заниматься районные опорные сети передачи данных. На них выделили деньги, но опять-таки во многом пока не определено, на чьем они балансе: сети «зависли» без хозяина, а на каких-то участках их не хватает – выходит, мы снова бросаем деньги на ветер.
Или вот лифтовое хозяйство. Департамент жилищно-коммунального хозяйства часть лифтового фонда отдал в ведение Мослифта, часть – Мософиса. Две разные организации, две разные политики. Одна организация говорит: мне нужно два параметра для работы, другая: а мне – восемь.
Начинается объединение – каждый лоббирует свое оборудование. Некоторые программы управления попросту несовместимы. В результате возникает хаос.
То же некоторое время назад произошло и с системами видеонаблюдения. Их понастроили, раздали под них деньги, однако там и сям технические параметры не сходятся – видеосистемы в большинстве своем не работают.
Или платформы для инвалидов. Их сделали, но оказалось, что для них нужен специальный лифтер. А таковых нет. С этой проблемой со временем справились, но забыли о другой. Инвалид на платформе съезжает, а выйти из нее не может – перед ним две подпружиненные двери. Ныне решается вопрос с исполнительным механизмом для открытия этих дверей. Кстати, такими платформами должны пользоваться и женщины с колясками, и пожилые немощные люди – все те, кто не могут шагать по ступенькам…
Впрочем, сегодня уже не все так плохо. Лед, как говорится, тронулся. В городе создана инженерно-хозяйственная служба при Департаменте жилищно-коммунального хозяйства. И есть надежда, что эта служба разберется с накопившимися проблемами.
