Должность - не подарок

Политика есть искусство управления. А искусство, как известно, дело тонкое. Тем более если это касается государственного управления. Где требуются осторожность в принятии решений, творчество в подходах и постоянный мониторинг ситуации.

Поэтому особого внимания требует подготовка руководящих кадров, что входит в компетенцию Академии управления при Президенте - ведущего учебного заведения страны.

Корреспондент "СБ" в преддверии семинара руководящих работников органов власти, который пройдет в этом месяце с участием Президента, встретился с ректором Академии управления Станиславом КНЯЗЕВЫМ.

- Станислав Никифорович, сегодня уже можно сказать, что в нашей стране существует система подготовки руководящих кадров. С какими трудностями было сопряжено ее создание?

- Вы знаете, в начале 90-х система подготовки кадров всячески разрушалась. Считалось, что она пришла из советских времен и потому порочна.

Сразу после избрания Президент стал воссоздавать систему формирования кадрового потенциала страны. При этом Александр Григорьевич исходил из базовых предпосылок: страна находится в новых социально-экономических, политических условиях, ей необходимы специалисты, которые смогут решать поставленные задачи, проводить необходимые преобразования.

Последовательные изменения к лучшему, которые мы наблюдали в последующие годы, были следствием системной кадровой политики Президента. Был введен в нормальное русло процесс приватизации, повысился уровень производства, обеспечено рабочими местами большинство населения. В стране царит спокойствие и порядок. Мы не допустили того разгула преступности, который наблюдался практически во всех странах на постсоветском пространстве.

Все эти, не побоюсь этого слова, достижения стали следствием активной позиции политического руководства и реализации воли Президента через те структуры управления, которые он с таким большим трудом создавал. Потому что хорошего управленца вырастить не так-то просто.

В свою очередь необходимо было отсеять тех, кто злоупотреблял властью, использовал ее в личных целях. А таких деятелей в свое время было предостаточно.

Новый этап в кадровой работе начался после президентских выборов 2001 года, когда Президент лично возглавил кадровую работу. В этом был глубочайший смысл, потому что очевидно - от наличия и активной деятельности подготовленных кадров зависит основа нашей жизни.

И в этом месяце пройдет очередное занятие постоянно действующего семинара руководящих работников органов власти. Поймите, это очень важное событие, поскольку на нем рассматриваются вопросы, позволяющие высшему управленческому звену сориентироваться на принятии определенных решений и их реализации.

- Насколько мне известно, в Академии управления начинает применяться дистанционная форма при подготовке управленческих кадров...

- Да, это новое направление в системе обучения, оно начинает развиваться сегодня во всем мире. К этому подходят некоторые вузы нашей страны. Но дальше всех, отмечу, в этом продвинулась Академия управления. У нас создана реально работающая система дистанционного обучения. Она позволяет охватить максимальное число людей, нуждающихся в подготовке и переподготовке. Данная система позволяет повышать квалификацию человека, не отрывая его от основной работы. Человек по созданной нами телекоммуникационной системе получает электронный информационный продукт. Это и лекционные материалы, и учебно-методические пособия, и программы практических занятий и многое другое. Все это позволяет оптимизировать процесс обучения. И, что немаловажно, данная форма в 8 раз дешевле.

- Обязательно ли выпускники Академии управления в дальнейшем занимают руководящие должности?..

- Диплом не может давать такой гарантии. Потому как в подтверждение диплома человек должен показать свои деловые качества, необходимо, в конце концов, предоставить результат. Если нет результата - не помогут никакие дипломы. Человек может теоретически быть очень хорошо подготовленным, но, перейдя к практическим вопросам, не сможет организовать дело. Поэтому недостаточно подготовить управленца, который владеет всеми методами, формами управления. У него еще должен быть внутренний стержень, ценностная ориентация. Он должен быть патриотом Отечества и прежде всего бороться за интересы своего народа, своего государства. Только тогда его можно будет назвать активным управленцем. Только в этом случае можно ожидать результат.

- Станислав Никифорович, в разные времена вы работали в Институте национальной безопасности, Совете безопасности, Администрации Президента. Вы автор книг по проблемам управления. Какие сегодня требования предъявляют институты власти к кадрам?

- Требования очень высокие. Все делается во имя того, чтобы работники институтов власти смогли на выходе давать конкретные, осязаемые результаты. Это в советские времена человек закреплялся в номенклатуре и мог быть спокоен, что он вечно будет занимать свою должность. Иногда его, правда, перемещали с одного места на другое. Чиновник мог вкусить все плоды радости от занимаемых мест...

Осмелюсь утверждать: сегодня в руководстве страны нет людей, которые бы не по праву занимали свои места. Как только проявляются слабость, неподготовленность или успокоенность человека своим положением, он лишается должности. Вы знаете, что на Западе любая фирма держит человека до тех пор, пока он приносит реальную пользу. Так вот, и у нас "лежать" на должности, как раньше, никто сегодня не даст.

- Это вы хорошо сказали.

- Увы, но это выражение пришло из народа, который таким образом выразил свое отношение к нерадивым начальникам.

Повторюсь, сегодня везде требуется результат. И в первую очередь мы должны видеть результат деятельности управленцев, которые работают на различных уровнях власти.