Деньги - в дело


«Уменя деньги в банке, и больше не о чем беспокоиться» — так, перефразируя Льюиса Кэрролла, сегодня может сказать любой вкладчик ОАО «АСБ Беларусбанк». За 95 лет своей истории старейшее финансовое учреждение страны создало себе безупречную репутацию. И чем становится старше, тем больше ему доверяют. А другим банкам предпочитают еще и потому, что Беларусбанк неплохо усвоил универсальный рецепт успешного развития, данный упомянутым автором еще в 1871-м: «Здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!» 2017 год Беларусбанк завершает как один из самых технологичных и капитализированных финансовых институтов страны. Мощное предприятие прогнозирует ожидания своих клиентов, оказывает услуги на современных информационных платформах в режиме онлайн и круглосуточно. Его стратегии амбициозны, планы перспективны, количество партнеров растет. В этом мы готовы убедить вас, пригласив в гости к бизнес–клиентам банка в Гродненской области.


  ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА 

Александр Поливко, заместитель председателя правления ОАО «АСБ Беларусбанк»:

— Сохранять лидерство на рынке, особенно таком сложном и конкурентном, как финансовый, можно только за счет инноваций. Речь идет, прежде всего, о новых информационных технологиях. Транзакции переносятся в интернет–пространство, возрастает потребность в альтернативных финансовых инструментах. Вы, наверное, обратили внимание, что Беларусбанк постепенно превращается в холдинг, объединяющий дочерние профильные предприятия, оказывающие сложные персонифицированные финансовые услуги — лизинговые, брокерские, консалтинговые.

Цель нашей команды — обеспечить качество работы на таком уровне, чтобы у клиента не возникало даже мысли обратиться в какой–то другой банк и весь набор банковских услуг в самое короткое время и по лучшей цене он смог получить именно у нас. Но основная линия и приоритет во всех аспектах банковского бизнеса неизменны: это финансовая устойчивость и безопасность, ну и, конечно, эффективность. Потому что от нашей успешной деятельности в немалой степени зависит экономический рост государства. Беларусбанк — крупнейшая кредитная организация Беларуси по всем параметрам: объему активов, привлечению вкладов населения, кредитам, размеру собственного капитала, количеству филиалов и отделений и по числу сотрудников.

Традиционно обслуживая крупный бизнес, Беларусбанк работает и с малым, и средним. Это основа экономики любой развитой страны. Частный сектор эластичен и живуч. И он гораздо быстрее и легче адаптируется к новым условиям. Это наша перспективная клиентская база, которая обеспечивает диверсификацию рисков, кредитного портфеля и денежных потоков.

Многие предприниматели знакомы с нашей программой поддержки, построенной на условиях максимального благоприятствования и концепции пакетирования продуктов, можем предложить консультативные, инвестиционные услуги. Также будем продолжать практику поощрений и бонусов. Размер процентной ставки по некоторым кредитам в белорусских рублях сегодня менее половины ставки рефинансирования. И в целом линейка кредитных продуктов позволяет удовлетворить любые потребности клиента: от устранения краткосрочных платежных разрывов до финансирования инвестиционных проектов.

  НАШИ КЛИЕНТЫ 

Клиентами банка и надежными партнерами являются такие крупнейшие и знаковые предприятия Гродненской области, как ОАО «Гродненский мясокомбинат», ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман», ОАО «Гродно Азот», УП «Гроднооблгаз», РУП «Гродноэнерго», ОАО «Скидельский сахарный комбинат», ОАО «Агрокомбинат «Скидельский», ОАО «Красносельскстройматериалы», ОАО «Ошмянский мясокомбинат», ОАО «Лакокраска», Белорусская АЭС.

Раскрасим завтра в яркие цвета

Нет в Беларуси предприятия, выпускающего лакокрасочную продукцию, крупнее, чем ОАО «Лакокраска» в Лиде. В ассортименте 2000 наименований красок, лаков, растворителей, технических жидкостей, антикоррозийных составов. 1200 работающих. Акционерное общество еще одно из старейших химических производств в стране — основано в 1965 году. Около 70% продукции экспортируется в 20 стран мира, например, в Германию, Польшу, Италию, Бразилию, Египет, Колумбию, ОАЭ, Пакистан. Самый ходовой товар (доля в экспорте 36%) — фталевый ангидрид.

— Проект, который мы реализовали с помощью ОАО «АСБ Беларусбанк», — вводит в курс дела Андрей Сойко, директор ОАО «Лакокраска», — позволит практически удвоить производство фталевого ангидрида с 25 тысяч тонн до 50 тысяч в год. Вещество применяется для изготовления пластификаторов, алкидных смол, красителей, медицинских препаратов и для широкого спектра химической продукции. Помимо роста экспорта, получаем огромный мультипликативный эффект. Серьезно снижаем себестоимость на других переделах, при производстве лаков и красок. Как за счет того, что уменьшается стоимость сырья, так и благодаря возможности отказаться от пара городской ТЭЦ. Выделяемое при производстве ангидрида тепло пойдет еще и на выработку собственной электроэнергии. Фактически двойное увеличение мощности произойдет без прироста энергопотребления.

Объемы производства ОАО «Лакокраска» в Лиде сейчас увеличиваются с приростом на 10% к аналогичному периоду прошлого года, в следующем — запланирован рост на 120%. Новый цех должен выйти на проектную мощность. На мировом рынке спрос на фталевый ангидрит оценивается в 4 млн тонн с ежегодным приростом на 4%. Беларусь займет более 1% в мировом экспорте. Это не так и мало для небольшой страны. Беларусбанк стал основной организацией, обеспечившей финансирование проекта реконструкции цеха фталевого ангидрида стоимостью 36 млн евро. 25 миллионов профинансировал с привлечением как собственных ресурсов, так и средств немецких банков под приемлемую ставку даже по нынешним меркам. Были открыты аккредитивы для предоплаты оборудования и проектных работ.

— Первый контракт на поставку эксклюзивного оборудования был заключен в 2013 году. А погашение кредита начнем со следующего года, — дополняет начальник финотдела предприятия Светлана Тананушко. — Сотрудничество Беларусбанка с нашим предприятием длится более 11 лет. ОАО «Лакокраска» — корпоративный клиент 2–го класса, который пользуется более 30 различными банковскими услугами. Например, расчеты с контрагентами по договорам поставки сырья (нефтепродуктов) проводим с помощью импортных документарных аккредитивов. И практически всю технику брали в лизинг через Беларусбанк. Половина кредитного портфеля ОАО «Лакокраска» — в Беларусбанке. Работать с ним комфортно, всегда находим общий язык по размеру комиссионного вознаграждения, заявки на кредит рассматриваются в кратчайшие сроки. Вот сейчас, когда стали снижаться процентные ставки на рынке, Беларусбанк предложил рефинансировать кредитную задолженность в российских рублях — предоставляют белорусские рубли под более низкий процент.

Исправьте ошибку в Википедии!

— Мы себя считаем продолжателями традиций литейщиков Радзивиллов. В Несвиже тогда уже были серьезные мастерские, которые позволяли делать и люстры, и предметы обихода. Пушки даже отливали, — так начинает знакомство с предприятием Сергей Герасимович, заместитель директора по маркетингу ЗАО «Каскад». — Я сейчас вам покажу копию уникальной люстры, которая делалась для Несвижского замка. В ней воплощены все технологии литья, отделки и гравировки. Все — ручная работа. На каждой из наших люстр можно вешать такую бирку. Более 700 светильников — стенники, жирандоли, бра, канделябры, люстры. От кованых XVI века до изделий начала XX, которые висели в замковых помещениях. Массивные торшеры и наружные фонари. В Несвижском замке из аутентичных светильников ничего не сохранилось. Все создавалось по фотографиям и репродукциям. Реставраторы объездили пол–Европы, искали точное соответствие интерьеров для комнат замка, и мы уже работали по их эскизам.

А вот копия люстры, которую можно увидеть во Дворце Независимости. Когда шел выбор подрядчиков на изготовление светильников, случился курьез. В прессе появилась информация: золотые люстры закупают у австрийской фирмы «Фаустиг», очень известной и дорогой. Кстати, эти сведения до сих пор отражены в Википедии. Но это неправда! На самом деле большинство люстр Дворца Независимости сделаны в Лиде! И австрийских там точно нет. Исправьте ошибку, пожалуйста.

Помимо эксклюзивных и уникальных светотехнических изделий, ЗАО «Каскад» изготавливает лестничные ограждения с элементами художественного литья, берется за специфические разовые заказы по металлобработке и нестандартным конструкциям. Изделия из Лиды занимают свое почетное место в музеях, театрах, дворцовых комплексах. За 23 года существования акционерного общества лидские мастера оснастили люстрами и светильниками 290 крупных объектов. В их числе Национальная библиотека, Большой театр оперы и балета, Национальный академический театр им. Я.Купалы, здания посольств Беларуси в Польше, Туркменистане, Литве, Национальный банк и, к слову, головной офис своего недавнего партнера — ОАО «АСБ Беларусбанк».

— Люстры в центральном офисе, в конференц–зале и в холлах были разработаны специально под интерьер банка с учетом должной степени освещенности и дизайна, соответствующего строгой стилистике современного офиса и одновременно с элементами определенной торжественности. Человек, когда приходит в такое административное здание, должен ощутить особую атмосферу, которая создается деталями интерьера. И люстра — одна из ярких доминант, — заключает Сергей Герасимович. — ОАО «АСБ Беларусбанк» принимает непосредственное участие в реализации перспективной программы реконструкции и модернизации технологических процессов ЗАО «Каскад». С его помощью сегодня реализовывается экспортный проект по изготовлению для немецкой компании специальных кронштейнов для монорельсов, востребованных на линиях метрополитенов и электропоездов. Первая партия таких кронштейнов сейчас готовится к отправке в Индонезию.

Наше тесное сотрудничество с Беларусбанком началось в феврале 2017 года, когда открыли в банке текущий счет в белорусских рублях. Затем появились счета в евро, долларах и российских рублях. Сейчас активно кредитуемся. Это позволяет восполнять оборотные средства. За всю историю существования мы сотрудничали с разными банками, но тут взаимодействие происходит очень по–деловому: есть запрос и конкретный ответ. Например, в ближайшее время понадобится банковская гарантия для реализации крупного проекта по освещению Храма–памятника Всех Святых в Минске. В храме появится уникальный хорос, светильник диаметром 12 метров (как трехэтажный дом). Работа сложная, длительная и недешевая. И ее гарантом выступит Беларусбанк.

  ОТ ИДЕИ ДО МУЗЕЯ 


В сентябре 2015 года в административном здании филиала № 400 — Гродненское областное управление ОАО «АСБ Беларусбанк» по улице Ожешко, 4, которому больше 100 лет, открыта экспозиция предметов истории банковского и сберегательного дела. Самые ценные, собранные сотрудниками филиала, — старинный сейф, панно с фотографиями Гродно и копии банковских документов XIX — XX веков. Молодожены ввели традицию фотографироваться на фоне старинного сейфа с деньгами. Кстати, в Гродно живет бывший заведующий Центральной сберегательной кассой (она находилась в этом же здании) Григорий Данилович Щадный, которому, как и Беларусбанку, в декабре исполнится 95 лет.

  ПРЯМАЯ РЕЧЬ 

Иван Гомон, начальник филиала № 400 — Гродненское областное управление ОАО «АСБ Беларусбанк»:

— В Гродненской области традиционно развито сельское хозяйство и активен негосударственный сектор экономики. 784 тысячи человек проживают в городах и 263 тысячи — в деревне, на 60% сельчане — пенсионеры. Крупных предприятий в регионе немного, что предопределяет жесткую конкуренцию банков на финансовом рынке. Но в городах. Где в сельской местности вы видели другой банк, кроме Беларусбанка? А у нас 95 сельских отделений. Мы присутствуем в каждом агрогородке и обслуживаем население. Хотя сегодня в стране, как и во всем мире, новый формат финансовых услуг — Интернет–банкинг, М–банкинг (при помощи мобильного телефона), ТВ–банкинг. Постепенно и в сельской местности мы будем менять формы обслуживания, чтобы не содержать убыточные отделения. Для этого банк проводит оптимизацию территориальной сети. В первую очередь она коснется сельской местности, где одновременно работают и почтовое, и наше отделения. Есть смысл объединиться. Клиенты все необходимые банковские операции смогут совершать на почте, которой мы планируем передать ряд своих функций.

Наш филиал в 1996 году первым открыл отделения на границе и с тех пор предоставляет круглосуточный сервис на въезде в страну. На погранпереходах работают 9 отделений Беларусбанка. У кассиров форма, строгий дресс–код, стандарты качества общения с клиентами: все–таки первыми встречают гостей из–за рубежа. Все бюджетные платежи принимаются без комиссионного вознаграждения, что удобно для клиентов, но затратно для банка: специалисты тратят много рабочего времени на их обработку, которое оборачивается для банка дополнительными операционными расходами.

В 1998 году в Гродно был оформлен первый лизинг. В те времена никто не знал, что это такое. А мы рискнули, купили у австрийской фирмы оборудование для котельной Гродненского мясокомбината на 458 тысяч долларов и отдали в лизинг. Проект окупился за год. По большому счету, Беларусбанк принимал участие в кредитовании всех крупных проектов в Гродно: реконструкция моста, дорог, Советской площади, стадиона, больницы. Августовский канал на 70% профинансирован Беларусбанком. Хотим реализовать проект по созданию этнодеревни на 10 — 14 домов в районе Августовского канала, где будут и музей, и ремесленные мастерские, и местные жители, чтобы турист мог окунуться в сельский колорит, если ему это интересно. Как это есть сейчас на польской стороне: в хуторах сделали красивые отели, где можно поесть, переночевать и продолжить путь на байдарках.

Социально ответственно ведем себя и по отношению к бизнесу. В критическую минуту не даем упасть производству, выкупаем проблемную задолженность у других банков, докредитовываем, подставляем плечо. Помогаем бизнесу осуществлять инновационные проекты. С нашей помощью построены четыре солнечные электрические станции в Гродненской, Гомельской и Витебской областях и 3 ветропарка в нашем регионе. Всю инфраструктуру атомной станции финансировал Беларусбанк. Около 400 клиентов частного бизнеса кредитуются в филиале–управлении, в том числе 55 перешли из других банков. Объем ресурсов, предоставленных малому и среднему бизнесу, сегодня составляет более 84 млн рублей.

Хорошо тот живет, кто инвестирует

ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» — предприятие многопрофильное. Занимается производством комбикормовой и мукомольно–крупяной продукции, рапсового масла, молока, свинины, говядины и мяса птицы, а также оптовой и розничной торговлей. Филиалы ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» расположены в семи районах Гродненской области, в которых трудятся более 5,5 тысячи человек. Конечно, такому игроку под стать только Беларусбанк, улыбается, встречая нас, генеральный директор предприятия Сергей Матуйзо:

— Более 40% нашей выручки обеспечивает реализация мяса птицы. Птицеводческую продукцию продаем как на внутреннем, так и на внешнем рынках — в России, Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане, Украине, Таджикистане. Активно ищем новые зарубежные рынки сбыта. Провели переговоры с Суданом, Египтом, Катаром.


Основная часть инвестиционных проектов агрокомбината успешно реализована с помощью кредитов Беларусбанка. Оказывает помощь Беларусбанк и в финансировании текущей деятельности. В нашем кредитном портфеле около 90% кредитов — это деньги Беларусбанка. Много лет подряд через Беларусбанк осуществляется льготное кредитование на закупку продукции растениеводства для республиканских нужд. Вот сейчас мы заканчиваем закупку зерна нового урожая. Хозяйства области поставляют гречиху, просо, горох для производства круп. Полностью заготовили пшеницу и рожь.

В перспективе планируем развивать глубокую переработку мяса птицы — до 70% вместо нынешних 25%, а также расширять собственную торговую сеть. Имеющихся 20 торговых объектов уже недостаточно. Мое твердое убеждение, что в мире конкуренции выживет тот, кто инвестирует в собственное развитие. Тем более ставка, предлагаемая Беларусбанком по вновь выдаваемым кредитам, — 11 — 13%, позволяет задуматься о привлечении средств на инвестиции. Работать с Беларусбанком нам всегда просто. За долгие годы взаимовыгодного сотрудничества банк полностью изучил нас — знает все как о финансовом положении, так и о специфике производственно–хозяйственной деятельности. Это — важный аргумент в пользу выбора партнера.

Деньги делают деньги

«Лидер банковского обслуживания», «За безупречную кредитную историю», «За приверженность в сохранении партнерских взаимоотношений» — это все о нем, о Гродненском мясокомбинате, который в разные годы признавался лучшим в названных номинациях среди других крупных клиентов ОАО «АСБ Беларусбанк». Банк и мясокомбинат вместе с 1998 года, когда на свой страх и риск реализовали первый лизинговый проект. В июле нынешнего года вышел на проектную мощность — 500 тонн продукции в месяц — цех сырокопченых и сыровяленых изделий, построенный с помощью кредитных ресурсов Беларусбанка. Анатолий Гришук — генеральный директор с солидным стажем — 28 лет. Анатолий Георгиевич — член Совета Республики, почетный гражданин Гродно, заслуженный работник сельского хозяйства, на предприятии трудится с 1976 года.


— Что такое ОАО «Гродненский мясокомбинат»? Это в первую очередь 1800 работников, которые производят 3,5 тысячи тонн мяса на кости и 2,7 тысячи тонн колбасных изделий в месяц. И этого мало. Cырокопченых колбас можем продать на 20% больше. Хотя когда планировали с Беларусбанком строительство нового цеха, было много скептиков. Но мы проект этот 5 лет вынашивали, просчитывали. Видели подобные в Германии, Словакии. Как–то по приглашению Беларусбанка вместе с Иваном Иосифовичем Гомоном поехали в Польшу на межрегиональную встречу банкиров. В итоге к концу дня уже продолжали переговоры в банке Польши, который готов был кредитовать приобретение оборудования под 1% годовых. С комиссиями и страховкой получилось 3,5%. На строительство здания цеха тоже брали инвестиционный кредит, проценты по нему частично компенсировало государство. В результате слаженной работы всех подрядчиков, поставщиков, банкиров и наших специалистов цех сырокопченых изделий был введен досрочно. Когда Европа ввела санкции против России, мы европейскую продукцию успешно заместили. Рост экспорта в этом году планируется на уровне 140%. Кроме России, поставляем мясо и колбасы в Азербайджан, Казахстан и Уругвай, например. В октябре в составе делегации Минсельхозпрода еду в Китай. Будем и там пытаться зацепиться для долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества.

Сегодня много говорят о Россельхознадзоре. Когда–то всех пугали Онищенко, теперь Данквертом (руководители Россельхознадзора). А я, представьте себе, в какой–то степени им благодарен. Предъявляя к нам повышенные требования, они очень сильно подтянули качество белорусской мясной продукции к мировому уровню. Санитарное состояние производства, ветеринарные соответствия у нас такие, что в любое время смело принимаем китайских, американских, израильских ветврачей. Цехи, холодильники, линии колбасных изделий, упаковка — все обновили, все соответствует международным стандартам.


Понятно, что любое техническое совершенствование не обходится без банка. Деньги делают деньги. У нас большой кредитный портфель, но все инвестиции продуманы и обоснованы. Почти все технологическое оборудование и парк автомобилей приобрели в лизинг. И за все годы сотрудничества ОАО «Гродненский мясокомбинат» не допустил ни одного случая просрочки по погашению обязательств. Все вопросы решаются нашими специалистами с Беларусбанком в рабочем порядке. Планов на перспективу много, и, конечно, они будут осуществляться с финансовой поддержкой ОАО «АСБ Беларусбанк», взаимовыгодное сотрудничество с которым проверено годами.

 КСТАТИ 

8 раз за последние 10 лет именно Гродненское областное управление ОАО «АСБ Беларусбанк» становится победителем трудового соревнования среди областных управлений. На 1 октября филиал сконцентрировал 77,3% кредитов населения и 41,4% — юридических лиц и более 36% депозитов организаций и жителей области. Из 10.128 корпоративных клиентов 72,9% — субъекты малого и среднего бизнеса, в том числе 5 тысяч — индивидуальные предприниматели. Ресурсная база управления составляет 980 млн рублей в эквиваленте. Кредитный портфель — 2 млрд рублей.

С участием ОАО «АСБ Беларусбанк» на Гродненщине реализованы крупные значимые инвестиционные проекты:

ОАО «Гродно Азот» филиал «Завод Химволокно» — установка совмещенного формования, вытягивания и намотки технических нитей. Получена высокопрочная полиамидная нить с повышенной термоемкостью;

цех по производству сырокопченых изделий ОАО «Гродненский мясокомбинат» на 500 тонн готовой продукции в месяц. Из 30,7 млн евро 14,4 млн евро — кредит банка;

реконструкция воздухоразделительных установок цеха метанола ОАО «Гродно Азот» — 27 млн евро;

ветропарк в урочище Татарышки Зельвенского района ООО «Зилант»;

солнечная электростанция на 2500 кВт в Щучинском районе ООО «Логал–Энерго»;

ветропарк РУП «Гродноэнерго» в деревне Грабники Новогрудского района —  30,8 млн долларов США. Из них 11,8 млн долларов привлечены с помощью Беларусбанка.

  ЭТО ЛЮБОПЫТНО 

С кредитной помощью ОАО «АСБ Беларусбанк» в Гродненской области построено 62.580 квартир общей площадью 4.529,4 тыс. кв. метров, в том числе для многодетных семей — 7.424 квартиры или дома общей площадью 643,5 тыс. кв. метров. Условия предоставления кредитов на финансирование недвижимости для клиентов стали еще более привлекательными. Срок кредитования увеличен до 20 лет, максимальная сумма кредита — с 75 до 90% стоимости строительства. Процентная ставка в первые два года с даты заключения кредитного договора снижена до размера ставки рефинансирования Нацбанка. Затем к ней прибавятся три процентных пункта.

Около 300 женщин Гродненщины воспользовались льготным кредитом на ЭКО. Срок кредитования до 5 лет под половину ставки рефинансирования Нацбанка. Если процедура ЭКО прошла удачно и родился ребенок, родители получают отсрочку в погашении задолженности по кредиту на период получения пособия по уходу за ребенком с продлением срока возврата кредита.

Энергия попутного ветра

Когда речь заходит о современном комфорте, не в последнюю очередь вспоминают об энергетиках, в чьи обязанности входит обеспечение устойчивого и надежного тепло– и электроснабжения области. Более 6000 сотрудников трудятся в тринадцати филиалах РУП «Гродноэнерго», 11 из которых относятся к энергетическому производству, подготовке кадров и строительству, а два других — к социальной сфере и сельскому хозяйству. Шагая в ногу со временем, за последнее десятилетие предприятие выполнило большой объем работ по увеличению электрической мощности Гродненской энергосистемы. При этом развитие предприятия направлено на рост эффективности энергетического производства, в том числе за счет увеличения использования возобновляемых источников энергии. Самым значимым проектом последних лет в этой области стало строительство Новогрудской ветроэлектрической станции. Вот что рассказывает об этом Николай Заец, заместитель генерального директора по экономике и финансам РУП «Гродноэнерго».


— Мы являемся стабильным предприятием с хорошей кредитной историей, поэтому многие банки хотят с нами работать. Но основная доля нашего кредитного портфеля все же в Беларусбанке, с которым мы вместе с 1998 года. С участием банка происходит финансирование многих инвестиционных проектов. Беларусбанк выступил в качестве банка–агента по кредитным линиям Экспортно–импортного банка Индии на сумму более 50 млн долларов и свыше 300 млн долларов от Экспортно–импортного банка Китая, направленных на модернизацию и строительство новых энергетических объектов. Один из последних — ветроэлектростанция. Первая в стране ветроустановка большой мощности (1,5 МВт), которую мы построили в деревне Грабники в мае 2011 года, доказала эффективность использования ветра в Беларуси.

На Новогрудчине находится одна из самых высоких точек страны, абсолютная высота плато — 315 метров. Мониторинг подтвердил возможность получения здесь электроэнергии в промышленных масштабах с помощью ветра. Положительный опыт первого проекта предопределил дальнейшие. В июне прошлого года на той же Новогрудской возвышенности Гродноэнерго ввело в эксплуатацию еще 5 «ветряков», благодаря чему общая мощность генерирующего оборудования достигла 9 МВт. Итогом годовой эксплуатации установленных ветроагрегатов явилось досрочное достижение проектной выработки электрической энергии, равной 18 млн 450 тыс. кВт*ч.


— Мы планируем установить еще несколько ветроустановок в этом же районе. Это очень выгодно, — продолжает тему Николай Заец. — Оборудование работает в автоматическом режиме и не требует постоянного присутствия персонала. Годовой выработки электроэнергии Новогрудской ВЭС, к примеру, достаточно для полного обеспечения 31 тысячи жителей Новогрудка электричеством или для покрытия годовой потребности в энергии ОАО «Беллакт» в Волковыске. В масштабах страны эту электроэнергию можно использовать для обеспечения почти четверти гостиничных и ресторанных комплексов Беларуси. В денежном выражении экономия от работы станции составила порядка 650 тысяч рублей, или 340,7 тыс. долларов США, которые могли быть потрачены на закупку топлива.

Основное ветроэнергетическое оборудование приобретено за счет средств ОАО «АСБ Беларусбанк» с привлечением связанного кредита Государственного банка развития Китая под ставку ниже средней в стране.

Мост в Европу и Азию

В Мостах трудно найти семью, судьба которой так или иначе не была бы связана с ОАО «Мостовдрев». Крупнейшему в городе и районе предприятию в нынешнем году 90 лет. Из них 30 прошли рука об руку с Беларусбанком. Все 1600 работников предприятия получают заработную плату по платежным карточкам, многие пользуются овердрафтом. «Мостовдрев» постоянно берет кредиты на текущую деятельность, в том числе экспортные. Акционерному обществу предоставлено право напрямую обращаться в казначейство ОАО «АСБ Беларусбанк» за индивидуальными котировками по валютно–обменным операциям на внебиржевом рынке. Предприятие включено в список крупных корпоративных клиентов, поручения которых на международные переводы выполняются день в день. Заключено партнерское соглашение об организации финансирования продаж ОАО «Мостовдрев» по программе «Мост». Но главный проект, участием в котором гордится Беларусбанк, — это финансирование техперевооружения производства фанеры и организация выпуска древесноволокнистых плит по указу Президента от 18 октября 2007 г. № 529 «О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности». Это 108,5 млн евро. Для уменьшения стоимости кредита использовались инструменты торгового финансирования, зарубежные кредитные линии. С 2012 по 2015 год заключено 17 кредитных договоров, профинансировано 20 аккредитивов на 52 млн евро. Использованы средства связанного кредита немецкого банка — 28,1 млн евро. В проекте участвовали три банка, но только Беларусбанк был с ОАО «Мостовдрев» до победного конца. В июне 2015–го обновленный завод начал поставлять на рынок первую продукцию. И практически сразу вошел в тройку самых узнаваемых брендов в монолитном строительстве России. В 2016 году «Мостовдрев» вышел в лидеры по эффективности — среди сорока предприятий «Беллесбумпрома» занял второе место. И все время, пока шла непростая модернизация, возглавлял предприятие Сергей Ососов.


— В 2007 году мы начали модернизацию и в 2015 завершили, — вспоминает генеральный директор ОАО «Мостовдрев». — Приобрели два новых производства. Фанерное. Выпускаем квадрат 1,5 на 1,5 метра и прямоугольник 1,25 на 2,5 метра толщиной от 4 до 38 мм. Еще и ламинируем. Фанера используется как в мебельном производстве, так и на стройках. Завод МДФ — более крупный проект, обошелся в 180 млн евро. Немецкое оборудование. Европейское качество. Сейчас под гарантию Правительства Банк развития аккумулировал кредиты, забрав их из коммерческих банков. Так что теперь в Беларусбанке кредитуемся под текущую деятельность. В 2016 году вышли на проектную мощность: 46 тысяч кубов фанеры и 150 тысяч плиты МДФ. Рост объемов производств составил 147%. К концу 2017–го ожидаем еще плюс 220%. Спрос есть. Экспорт — 89%. Для оптимизации сбыта создана Белорусская лесная компания. Дальше модернизацию продолжим сами. Рынку нужна 3–метровая ламинированная фанера. Беларусбанк готов финансировать проект по коммерческим ставкам. Сейчас они нас вполне устраивают. Кое–какое оборудование уже заказали и сами оплатили из прибыли. На остальное бизнес–план готовится и будет передан банку на экспертизу в ближайшее время.

А мы с вами на этой оптимистичной ноте прощаемся и отправляемся дальше, в Могилевскую область.

Ольга ПАРФЯНОВИЧ


Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?