Дело начинается с человека. Убежден руководитель одного из самых успешных хозяйств страны — ОАО “Беловежский” Каменецкого района Брестской области.

— Я уверен, если обеспечить людям комфортную и безбедную жизнь в деревне, предоставив достойную работу, помочь с решением жилищного вопроса, создать условия для интересного отдыха, то это обязательно будет оценено. Один-два, возможно, и уедут в город, но пятеро останутся. Главное — никогда не оставлять человека один на один с его проблемами, — говорит член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь генеральный директор ОАО “Беловежский” Юрий Мороз. Используя высокие технологии и современные методы земледелия, здесь в нынешних сложных погодных условиях получили лучший в области урожай — намолочено 23 870 тонн зерна, каждый гектар дал по 48,3 центнера. А основой успеха стало ответственное отношение к своему делу каждого члена коллектива.

— Я уверен, если обеспечить людям комфортную и безбедную жизнь в деревне, предоставив достойную работу, помочь с решением жилищного вопроса, создать условия для интересного отдыха, то это обязательно будет оценено. Один-два, возможно, и уедут в город, но пятеро останутся. Главное — никогда не оставлять человека один на один с его проблемами, — говорит член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь генеральный директор ОАО “Беловежский” Юрий Мороз.

Используя высокие технологии и современные методы земледелия, здесь в нынешних сложных погодных условиях получили лучший в области урожай — намолочено 23 870 тонн зерна, каждый гектар дал по 48,3 центнера. А основой успеха стало ответственное отношение к своему делу каждого члена коллектива.

На комбайне Виктора Романюка уже седьмой сезон неизменно развевается красный флажок победителя. Первый раз он сел за руль комбайна КЗР-10 в 2004 году. Тогда его экипаж намолотил 1600 тонн зерна и стал победителем областного соревнования среди молодежных экипажей. Нынче их достижение с помощником Геннадием Корепановым на “Лексионе-560” — 2329 тонн. Это лучший результат в области.
— Работали, как всегда на жатве: в 9 утра сел за штурвал, в 10—11 вечера из кабины вылез. Обедать старался на ходу. Машина надежная, простоев не было — жаловаться не приходится. К тому же в кабине кондиционер, так что даже комфортнее было, чем снаружи... А вообще к технике меня, как, наверное, каждого пацана, тянуло с детства. Отец работал скотником на ферме, а мне хотелось иметь дело с железками. С 15 лет пошел в колхоз слесарем, потом выучился на тракториста и ни разу не пожалел о своем выборе. Когда уборка начинается, даже какой-то азарт чувствуешь. Особенно узнавая о лучших намолотах ребят из Гомельской, Могилевской областей, которые тоже на “Лексионах” работают. Мы чуть-чуть не догнали их. Но желание-то было. Жаль, уборка слишком быстро закончилась. Только успели разогнаться, — улыбается Виктор.
— Очень порядочный человек, замечательный работник. Побольше бы нам таких ребят, — говорит о комбайнере генеральный директор Юрий Мороз и тут же добавляет: — Из таких и Максим Пашко, который возглавляет один из лучших в области молодежных экипажей. Парень работал механизатором, заочно учился в сельхозакадемии на инженера-механика. После окончания вуза мы его назначили заведующим ремонтными мастерскими, но на период уборки он снова попросился на комбайн. И вот уже четвертый сезон показывает неплохие результаты. Просто идеальный, золотой работник его отец водитель Владимир Пашко — ему не было равных на отвозке зерна. В хозяйство мы пришли примерно в одно время. И где бы он ни работал, машина всегда исправна, а водитель — каких поискать: добросовестный, ответственный. А как не вспомнить машиниста зерносушильного комплекса Николая Нестерука, который переработал более 10 тысяч тонн зерна. Таким и премии приятно вручать...
Промежуточные итоги в хозяйстве подводились еженедельно, лучшие механизаторы получали премии, а их машины увенчивались красными флажками победителей. Выезжая в поле или на зерноток, каждый работник четко представлял, за какой результат сколько получит зарплаты и премиальных — накануне жатвы на каждом производственном участке руководители собрали людей и рассказали об условиях соревнования. Так что люди знали, за что стараются. К примеру, в прошлогоднюю страду комбайнеры заработали до четырех миллионов рублей да плюс зерно.
В нынешнюю уборочную шесть экипажей хозяйства намолотили по тысяче и более тонн зерна. Ежедневно с полей “Беловежского”, где посевы зерновых занимают ни много ни мало 5600 гектаров,  вереницы самосвалов увозили на зерносушильный комплекс свыше 1,6 тысячи тонн хлеба. Это — только представьте себе — больше 30 вагонов!
Зерна, правда, и здесь недобрали. В хозяйстве было сделано все, чтобы получить урожайность 60 центнеров с гектара, однако наши, отечественные, сорта тропическая жара все-таки подкосила.
Во время небольшого перерыва комбайны подремонтировали и снова вывели в поле, запустили зерносушильное хозяйство. На вторую уборку надежды также серьезные: зерна кукурузы рассчитывают намолотить не менее 10—12 тысяч тонн. Если все удастся, хозяйство собственными силами обеспечит свои потребности до следующего сентября. К тому же здесь построено оригинальное суперсовременное хранилище на 12 тысяч тонн зерна, в котором всеми процессами управляет один оператор у компьютера. Так что никакие колебания на мировых продовольственных рынках на “погоду” в “Беловежском” не повлияют, улыбается Юрий Дмитриевич.
Сегодня одна из главных работ на полях — сев озимых. Основу будущего урожая в “Беловежском” планируют заложить никак не позже 27 сентября — такие для себя установили оптимальные сроки, чтобы ни от каких капризов погоды не зависеть.
— Словом, живем неплохо, — резюмирует генеральный директор. — Ни у кого ничего не просим. А если приходят к нам за помощью, стараемся подсобить: и на уборке, отвозке, сушке зерна, и в ремонте техники, в выплате зарплаты, поможем району убрать свеклу.
Результатами прожитых восьми месяцев года руководитель флагмана сельхозпроизводства Брестчины вполне доволен. Выполняются все главные показатели — объем производства, среднесуточные привесы, реализация мяса, молока, зерна, рапса.
На собственном мясокомбинате, куда ежедневно поступает 500 голов свиней и до 15 голов крупного рогатого скота, переработано 11 496 тонн свинины. Каждый день с мясокомбината на прилавки магазинов страны под торговой маркой “Бел-Морис” отправляется около 15 тонн готовой продукции более 180 наименований. Значительная часть свинины идет в Россию. Экспорт продукции составил более 140 процентов к уровню прошлого года — 9321 тысячу долларов. При этом удается удерживаться в рамках программы энергосбережения.
Заработную плату, которая сегодня в среднем по хозяйству составляет 1175 тысяч рублей, до конца года рассчитывают еще поднять. Вовремя получают деньги не только работники предприятия, но и бюджет, поставщики энергии, железная дорога.
По рентабельности достигли показателей даже выше запланированных — за полугодие в целом она превысила 23 процента, получено 11,6 млрд рублей прибыли.
Все заработанные деньги вкладываются в инвестиционные проекты.
В “Беловежском” строятся резервные площади для животноводческого комплекса, сметная стоимость объекта, который планируется ввести в строй в следующем году, 15 млрд рублей. А до конца нынешнего намерены закончить строительство комбикормового завода проектной мощностью 20 тонн комбикорма в час. Только оборудование для него стоит более миллиона евро. Большая работа ведется и на мясокомбинате: здесь установлены две линии — убоя крупного рогатого скота и свиней, на что также ушел почти миллион евро. Цель реконструкции убойного цеха — оборудовать его в соответствии с европейскими требованиями, увеличить производительность и улучшить условия труда. Идет модернизация племенной фермы, продолжаются работы на всех молочно-товарных. Асфальтируются дороги, благоустраиваются территории ферм.
— Куда ни зайду — всюду стройка, — доволен Юрий Дмитриевич. — Для этого нужны немалые деньги, чтобы их заработать, держим на уровне производство. Вот такой замкнутый цикл получается. А для того чтобы такой большой механизм работал, должна быть система — и управления, и всех технологических процессов. Если руководитель управляет хозяйством из машины по рации или мобильному телефону, порядка не будет. Каждый понедельник на планерках с заместителями, руководителями подразделений я требую системы в работе: каждый человек каждый день должен четко знать, что он будет сегодня делать и как это делать, к тому же должен быть запасной вариант на случай, если, скажем, человек заболел или машина вышла из строя. В любом случае технологический процесс не должен быть нарушен. На этом и основан результат в любом деле, на любом участке производства.
Радует руководителя, что молодежь, которая приходит на предприятие, старается соответствовать высоким требованиям, с первых дней вживается в коллектив. К молодым специалистам здесь относятся по-особому. В этом году в хозяйство приехало 29 молодых специалистов, в том числе экономисты, зоотехники, инженеры, агрономы, представители других профессий. Всех новеньких встретили здесь как родных.
Только в этом году сдано 14 домиков в красивейшем и уютном поселке Беловежский, четыре — в Миньковичах, которые тоже хорошеют на глазах, три — в Каралине. В одном из этих домов, будем надеяться, в скором времени справит новоселье и будущая семья Виктора Романюка. Как признался Виктор, вот только страда завершится, и можно решать генеральный вопрос жизни.

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter