Если разобраться логически и без всяких теоретических изысков и допущений, то рыночную стоимость предприятия можно определить в одном случае — когда подписан контракт о его продаже. Все остальные цифры — домыслы и пожелания покупателя, продавца или досужих экспертов. Понятия «дорого» или «дешево» в бизнесе фактически отсутствуют. Существует только один фактор: купили или не купили актив за конкретную цену. Чтобы что-то выгодно продать, необходимо знать предельные возможности и рынка, и определенного покупателя. И не просто владеть информацией, но ее обосновывать: конкретно, весомо, авторитетно. Что обычно и делают эксперты-консультанты, а уже на их мнении строят свои переговоры собственник и покупатель. И от советников многое зависит. В некоторых случаях — даже сам факт совершения сделки.
Именно по этой причине многие страны развивают национальные системы оценки. Да, они строятся по международным стандартам, но отличаются независимостью взглядов. Например, буквально все консалтинговые компании для оценки страновых, отраслевых и других рисков, по большому счету, используют одни и те же формулы. А вот результаты могут отличаться кардинально: переменные-то подставляются различные. И у каждого эксперта своя правда. Подчас обусловленная не формальной и профессиональной логикой, а государством, в котором зарегистрирована штаб-квартира оценщика.
Конечно, можно до бесконечности и хрипоты спорить о космополитизме современного капитала, беспристрастности экспертов и консультантов, чистоте и независимости оценок аналитиков… Но на практике люди работают на ту страну, паспорт которой лежит у них в кармане. Из-за патриотизма, меркантилизма, деловых и личных связей или из опасения потерять гражданство — важна не причина, а следствие.
Это миф, что бизнес одинаков во всех уголках мира. Возможно, «центральным» державам очень хотелось бы видеть такую парадигму наяву, и они прикладывают к этому определенные усилия, но пока бизнес в зависимости от региона отличается разительно. Даже Европа по деловой культуре сильно разнится со США. В том числе и в подходах к рискам и оценке потенциальных прибылей. В конце 90-х — начале 2000-х один европейский, очень на тот момент успешный и прибыльный, автомобильный концерн попытался выйти на Нью-Йоркскую биржу. Когда его оценили американские специалисты, то пришли к выводу, что эта корпорация убыточна! Вряд ли консалтинговые компании подтасовывали результаты. Просто бизнесмены по разные стороны Атлантического океана живут в своих реалиях. И далеко не всегда желают воспринимать чужое мнение. Ладно, для общего развития еще допускают поднять голос чужим экспертам. Но в целом в вопросах бизнес-строительства рассчитывают и на свои силы, и на собственных экспертов. По крайней мере, «старая» Европа. Аналогичным образом поступает Китай. И надо отметить: эта страна — один из самых прагматичных и сильных переговорщиков на мировом деловом пространстве. А их специалисты в области оценки и прогнозирования уже приближаются к статусу одних из лучших.
И нет никакой попытки изобрести велосипед, когда в Беларуси развивают национальную систему оценки. Да, впитавшую в себя международные традиции. Но самое главное — способную надежно защитить национальные интересы. Не только государства, а инвесторов вообще. При всем уважении к американцам, европейцам и специалистам из других стран, кто знает, из каких соображений они могут давать советы? Не надо забывать, что консалтинговая «большая четверка» зародилась в лоне англосаксонской экономической системы и является ее частью. Соответственно, остальной мир для них и их основных клиентов видится не столько партнерами, сколько конкурентами. Подходы, которые они применяют в своей работе, однозначно заточены под парадигмы англосаксонской экономической модели. И очень сложный вопрос, подходит ли их методология нам для активного внутреннего использования. Взять хотя бы некоторые интеграционные проекты в рамках ЕАЭС. Иногда камнем преткновения становится оценка независимых экспертов, на которую ссылается вторая сторона. А насколько она объективна? Заинтересован ли западный мир в возникновении в Евразии крупных машиностроительных холдингов? Конечно, нет. Ладно, допустим, грузовая, сельскохозяйственная и другая техника не сможет потеснить международных производителей на их территории. Но Россия, Казахстан, Беларусь, Украина для иностранных корпораций всегда являлись лакомым рынком сбыта. Даже в советские времена капиталисты, невзирая на идеологические разногласия, были готовы к поставкам своих товаров. А в 90-х рынок полностью открылся, и его объемы уже давно записаны в планах развития мировых концернов. И крупный многопрофильный местный производитель режет все прогнозы. Плюс еще рынки третьих стран, на которых придется столкнуться с дополнительной конкуренцией. Вот и вопрос: если консультанты являются представителями, в данном случае, соперничающего бизнеса, не будут ли они подспудно противодействовать сделкам, которые могут больно отозваться в доходах их клиентов?
Впрочем, есть и еще один замечательный нюанс. Нынче выигрывают не высококлассные производители, а те, которые владеют информацией. Причем не на региональном, а мировом уровне. Тогда можно проанализировать, понять основные экономические процессы. И даже исподволь ими управлять. Транснациональные консалтинговые корпорации фактически глаза и уши западного, в первую очередь американского, капитала. Конечно, если речь идет о привлечении инвестиций из-за океана, без них не обойтись. Потому-то для внутренних сделок вполне логично использовать своих специалистов. Тем более что национальная система оценки и консультирования в этой области развивается. И очень позитивно. Наши специалисты уже практически по квалификации не уступают иностранным. Кстати, «большая четверка» с удовольствием переманивает белорусских экспертов в свои ряды. Впрочем, самое главное не в этом. Национальная система оценки является своеобразным гарантом защиты интересов национальной экономики. Не только государственных, но и частных. По крайней мере, всегда есть возможность получить мнение по непростым вопросам исходя из наших реалий.
volchkovvv@mail.ru
