почему Витебщина претендует стать одним из главных производителей и экспортеров отечественной сельхозпродукции?
На недавнем заседании Президиума правительства руководители республиканских и местных органов госуправления отчитывались перед премьер-министром Михаилом Мясниковичем о ходе создания в регионах вертикально интегрированных продуктовых компаний. Крупные агроструктуры, объединяющие производителей, переработчиков и товаропроводящие сети, — не дань гигантомании, которая без системного подхода себя не оправдывала, а закономерная необходимость. Если на кону вопрос не только насыщения внутреннего рынка, но и масштабного наращивания экспорта, очевидно, что разрозненные перерабатывающие предприятия с этой задачей не справятся.
Один из докладчиков о результатах работы интегрированных продовольственных структур — председатель Витебского облисполкома Александр Косинец. Он обратил внимание на одну немаловажную деталь: местная власть не ведет на своей территории торговые «войны» с мясомолочной продукцией из Бреста или Могилева. А изделия предприятий мясомолпрома Витебщины реализуются на таких же условиях, как и привезенная продукция.
Чем же объяснить такие подходы областной витебской «вертикали»? По мнению Александра Косинца, вертикально интегрированные компании, об эффективности которых говорил глава государства, на Витебщине уже дали положительный результат, причем по всей производственной цепочке — от поля до прилавка. Ныне в области 16 кооперативно-интегрированных структур, созданных на базе птицефабрик, производителей зерна, свинокомплексов и предприятий мясомолочной промышленности. Как свидетельствуют результаты 2011 года, потенциал АПК Витебщины ныне один из самых мощных в республике, а интегрированные структуры охватывают около 30 процентов поголовья свиноводческой отрасли, половину птицефабрик и ферм крупного рогатого скота. Динамика производства сельхозпродукции в данных структурах — в отдельных отраслях около 20 процентов. В частности, надои составили более чем 4,674 тыс. литров молока, прибыль от реализации относительно 2010 года увеличилась на 389 процентов, удвоилась рентабельность.
В 2012 году на Витебщине будет продолжена работа по созданию 5 кооперативно-интегрированных систем. В частности, к Глубокскому молочно-консервному комбинату присоединятся Браславский технологический цех, который ныне находится на реконструкции, и еще ряд предприятий мясомолочной переработки из других районов.
Образцом успешной продовольственной компании можно считать Витебский концерн по производству мясомолочных продуктов, в составе которого 8 молокозаводов и 4 мясокомбината. Хотя, как рассказал Александр Косинец, еще в 2003 году в области было 23 молочных предприятия и 7 мясокомбинатов. Однако развитие экономики диктует необходимость дальнейшего укрупнения производственных мощностей — создания еще более масштабного концерна мясомолочной продукции. В течение 2012—2013 годов 8 молокозаводов в области должны быть реформированы в 4 открытых акционерных общества с головным предприятием в Витебске. В него войдут Оршанский сырный и молокозаводы, ряд более мелких цехов, а также интегрированная структура по производству сухого обезжиренного молока. В ближайшие несколько лет на Витебщине также будут созданы два основных мясокомбината с разветвленной сетью цехов, которые станут обеспечивать сырьем основное производство.
Первоочередное внимание будет уделено товаропроводящей сети из 131 субъекта, 10 из которых расположены за пределами нашей страны. По мнению Александра Косинца, их успешное функционирование и конкурентоспособность продукции будут зависеть от инвестиционной политики, поэтому отрасль необходимо модернизировать, обеспечить современными технологическими линиями. В числе основных инвестиционных проектов текущего года — строительство цеха по производству сухой сыворотки с переработкой 500 тонн сырья в сутки. На очереди модернизация Оршанского мясоконсервного комбината, а также Браславского цеха по выпуску сыров и Поставского молокозавода. В 2012 году в модернизацию интегрированных предприятий мясомолпрома будет инвестировано 416 миллиардов рублей. Все эти меры позволят полностью обеспечить область цельномолочной и мясной продукцией — производство мясной продукции составит 118 процентов, молочной — 111 процентов. На новые рубежи вышел и экспорт: если в 2008 году предприятия концерна мясомолочной переработки продавали продукцию в десяток зарубежных стран, то сегодня география поставок — 42 государства. В 2011 году экспорт сельхозпродукции Витебщины составил 289 миллионов долларов, что значительно выше показателя предыдущего года. Планируется, что только через субъекты товаропроводящей сети в текущем году будет экспортировано сельхозпродукции на 58 млн. долларов. Не внакладе и внутренний рынок Витебщины — предприятия продовольственной компании обеспечивают жителей области собственными молокопродуктами. Хотя, как говорил Александр Косинец, производителям из других областей на Витебщине барьеры никто не устанавливает, местные предприятия удвоили поставки сельхозпродукции в другие регионы страны, на 130 процентов увеличили производство и переработку молока, а также обеспечивают молочными продуктами жителей соседних областей Российской Федерации.
Что же сулит экономике Витебщины создание вертикально интеграционных структур в сфере производства, переработки и реализации сельхозпродукции в ближайшие годы?
После модернизации молочно-товарных ферм к концу будущего года перерабатывающие мощности продовольственных компаний будут полностью обеспечены сельхозсырьем, а глубина переработки достигнет 90—100 процентов. Впервые хозяйства Витебщины по темпам роста валовой продукции сельхозпроизводства вышли на второе место в стране. Их удельный вес в объеме произведенной продукции уступает лишь АПК Минщины. Витебский облисполком готов интегрировать еще 47 хозяйств, но местнические интересы зачастую препятствуют эффективности этой работы. В сложившейся ситуации, полагает председатель Витебского облисполкома, необходимо принять нормативный документ, в котором будут прописаны все нюансы, в том числе гарантии по долговым обязательствам перед банками. Это значительно упростит процессы вертикальной интеграции, в противном случае тем, кто берет на себя инициативу, долго предстоит ходить по ведомственным кабинетам.
