Чтобы не возвращаться на пепелища...

Белорусские Геранены и литовский Девянишкес отделяют граница и десять километров. В белорусском поселке из полутора тысяч жителей работают те, кто работать желает. В литовском – те, кто работу найдет. Увы, но в Девянишкесе шансы куда-либо трудоустроиться ограничиваются лишь несколькими частными магазинами, кафе, школой да пожарной частью. Колхозы давно приказали долго жить, но и превращаться в фермеров селяне не рискуют. Каждые девять из десяти жителей литовского поселка нигде не работают. И такая картина становится привычной во многих деревнях этой сельскохозяйственной страны. Белорусскому хозяину нанимать заграничных соседей накладно. Налоги за работника-иностранца выше, да и земляки работать не ленятся. Небольшая частная фирма Александра Мацкевича в Гераненах производит мягкую мебель. 32-летний бизнесмен уже трудоустроил 50 местных жителей. На престижную работу и достойную зарплату просятся к нему не только литовцы, но и земляки-ивьевчане – благо райцентр в 25 километрах от Геранен. Высокий конкурс да память о недавнем пожаре дисциплинируют некогда любивший приложиться к бутылочке коллектив. А еще глава фирмы ввел 20-процентную премию за примерное поведение и добросовестное отношение к работе. — Знаешь, начинал бы бизнес сегодня, сразу бы за дисциплину принялся, — признается Александр, который теперь выплачивает премиальные практически всему коллективу, в котором уже не осталось пьяниц и разгильдяев. Именно из-за дисциплины три года назад пришлось все начинать с нуля. На День святого Валентина оставил хозяин свой подгулявший и, вероятно, беспечно покуривавший персонал без присмотра. Приехал обратно на… пепелище. От здания, в которое было вложено пять лет нелегкого труда, остались лишь стены. Разом сгорело оборудование, материалы и запасы продукции. В придачу завтра предстояло выдавать зарплату. Здраво рассудив, Александр обратился к коллективу, объяснил ситуацию, предложив любому, кто не верит, что они смогут восстановить производство, приходить вечером. Он рассчитает, но уже… бывшего работника. Тем, кто готов подождать, предложил два месяца трудиться без зарплаты, которую в течение года вернет. К нему пришел только один человек: — Знаешь, мы тут с мужиками поговорили… — Они поверили в меня, — рассказывает Александр. — Мне было до слез приятно это слышать, и моральный долг не позволял подвести людей. Живо откликнулись и земляки. Домой к Александру пожаловал даже ксендз, предложив собранную всем миром тысячу долларов. Поблагодарив, но отказавшись от пожертвования, бизнесмен обратился за помощью к деловым партнерам. Кто-то помог в долг материалами, кто-то деньгами. За два месяца производство восстановили. Александр вернул своему коллективу зарплату. Два года понадобилось на выплату остальных долгов. Сегодня Александр Мацкевич числится на хорошем счету у местных властей. Зампредседателя Ивьевского райисполкома по экономике Анна Губко рассказывает, что предприятие Мацкевича в прошлом году заплатило налогов на 32 миллиона рублей больше, чем в 2002-м даже с учетом инфляции. Впрочем, начинал Александр бизнес не так уверенно, как ныне ведет дело. Первый капитал сколотил, как и многие, на торговле. Возил в Литву картофель, поросят… — Я по образованию агроном, — говорит Александр, — но по специальности работал в колхозе лишь полгода. Торговля всю жизнь была не по душе, потому как мне, выросшему на земле, надо что-то руками мастерить. А тут и случай представился. В только что купленную квартиру понадобилась мебель. За обстановкой Александр отправился в Польшу, где случайно попал на местный мебельный цех, устроенный в одном из полуподвалов в небольшом городке. Мебель привез, но возникло желание повторить конструкцию покупки. Неделю искал комплектующие на польских рынках. Привез их в Геранены аж на пять комплектов. Помогали друзья, но постигать премудрости мебельного производства Александр предпочитал все же самостоятельно. Первый уголок, шаблоном которого послужил собственный, мастерил два месяца. — Правда, — вспоминает Александр, — получился он страшненький и кривоватый. Но к пятому руку набил. Первые комплекты продал россиянам. Посчитал расходы и доходы – оказалось, работал в убыток. Только через полгода, решив все же не отчаиваться, Александр уяснил уроки прошлого. Мастерить мебель в малых объемах невыгодно. Прибыль съедают огромные транспортные расходы. Новую попытку решил осуществить уже с небольшим коллективом. Появилось больше времени заниматься сбытом, снабжением. Со временем решился и на визит в налоговую. Завертелось колесо бизнеса – появились постоянные клиенты, заключил договоры с несколькими магазинами. Александр не стал ориентироваться на дорогостоящую мягкую мебель. Именно недорогие комплекты, доступные людям с невысоким достатком, и стали палочкой-выручалочкой фирмы Мацкевича. Неплохой дизайн, приемлемая цена, а главное, качество стали лучшими спутниками мебели белорусского производителя. Случалось, россияне ночевали в Гераненах по двое суток – ждали, пока фирма Александра сделает мебель. Памятный обвал на российском финансовом рынке свел продажу почти на нет. И вновь (о, синусоида предпринимательской жизни!) проблемы, ожидания. Начали вплотную работать с отечественными торговыми предприятиями. Потихоньку выползли из кризиса. Сделали ремонт в арендуемом помещении, выкупили его… Историю о пожаре вы уже слышали. Полуразвалившееся здание, которое сегодня арендует фирма Мацкевича, уже давно можно было бы привести в порядок. Новые хозяева вернули ветхому дому полы и потолки, вставили стекла и двери. Но выкупить здание по балансовой стоимости, заплатив 147 миллионов рублей, накладно. А на меньшее Гроднооблгаз не согласен, хотя, кроме Мацкевича, здание никому не нужно. Аукцион это подтвердил. В планах предпринимателя – модернизация производства. Три станка, которые планирует купить Александр, компьютерный учет сырья и материалов, мастер по производству позволят удвоить производительность и повысить качество. Увеличатся они – значит, возрастет и зарплата коллектива. О ней разумный хозяин заботится уже сейчас.