Что сулит эксперимент Парчевского? Взятые под опеку Борисовским комбинатом хлебопродуктов четыре свиноводческих комплекса могут стать ведущими в республике. А могли попасть в «Красную книгу» банкротов…
Кому и на каких условиях спасать убыточные сельскохозяйственные организации? Мнения и предложения звучат самые полярные – от присоединения решением исполкомов к стабильно работающим промышленным предприятиям до продажи по «разумной» цене, в том числе и предпринимателям. Однако заполучить в наследство убыточный колхоз с многомиллионными долгами помимо своей воли и осознанно включиться в процесс реанимации – два неравнозначных действия, от которых следует ожидать различного эффекта. Хотя и в первом, и во втором случаях каждый из реформаторов обязан думать, как же распорядиться приобретением, чтобы в итоге не только самому не сесть в лужу, но и получить прибыль.
Два года назад директор Борисовского комбината хлебопродуктов Владимир Парчевский, ранее создавший одно из эффективных сельхозпредприятий на Могилевщине, получил от председателя Минского облисполкома Николая Домашкевича карт-бланш на проведение эксперимента.
Сам Владимир Васильевич не отрицает, что решение приобрести сразу четыре свиноводческих комплекса, находившихся на грани разорения, для комбикормового предприятия было не спущено сверху, а продиктовано жизнью.
Чтобы загрузить мощности комбината и увеличить производство комбикормов, в 2001 году взяли банковские кредиты. На крупные животноводческие комплексы и фермы Минской области было отпущено в долг комбикормовой продукции на миллиарды рублей. Только один из основных потребителей — совхоз-комбинат «Борисовский» получил тогда ее почти на три миллиарда. А вот рассчитаться с Борисовским комбинатом хлебопродуктов партнеры по АПК по ряду причин так и не смогли. Из всех потребителей платежеспособным оказался лишь городской хлебозавод. Банк, не дождавшись возврата кредитов и процентов, подал на кормопроизводителей в суд со всеми вытекающими последствиями. С исками в хозяйственный суд обратился и комбинат хлебопродуктов — отдача от таких обращений оказалась практически нулевой (к слову, в судопроизводстве ныне находится около ста исковых заявлений борисовских кормопроизводителей с претензиями к неплательщикам). Почти полутысячный коллектив комбината оказался у последней черты, за которой — путь в безработные.
В тупиковой ситуации и возникла мысль — в счет погашения долга описать у ряда хозяйств вместе с недвижимостью, производственными помещениями и «движимость» — поголовье животных. В итоге из состава бывших колхозов были исключены и преобразованы в ЗАО три свиноводческих комплекса в Крупском, Червенском и Березинском районах. В конце 2003 года в качестве подсобного хозяйства к комбинату присоединили еще одного хронического должника – свиноводческий комплекс «Логойское» в Логойском районе. Правда, по законодательству, прежде чем создать из бывших колхозных комплексов акционерные общества, комбинату пришлось вместо них выплатить накопившиеся долги перед бюджетом. Один красноречивый пример: комплекс «Логойское» задолжал более
2 миллиардов рублей, в то время как стоимость всей живности на нем оценивалась в 1 миллиард 100 миллионов рублей.
Соответственным был и уровень производства. К примеру, на момент передачи в 2001 году на комплексе «Турец» Червенского района (ныне ЗАО) среднемесячные объемы производства мяса составляли 73,3 тонны. В 2003 году эти объемы превысили 106 тонн. На комплексе ЗАО «Хотюхово» Крупского района производство вообще возросло с 3,6 до 87,8 (!) тонны. Самый высокий прирост, а также первая прибыль были отмечены на комплексе ЗАО «Клевица» Березинского района. Здесь продвинулись с 46 до 146 тонн. На 1 марта 2004 года подсобное хозяйство «Логойское» дало 211 процентов роста.
На четырех комплексах за несколько лет поголовье увеличилось с 18 до 48 тысяч голов, ощутимо возросли среднесуточные привесы. Объемы реализации в минувшем году составили 3 тысячи 200 тонн, а в нынешнем эта цифра реально может достичь 6 тысяч тонн. В 2001 году государству было продано всего-навсего полторы тысячи тонн свинины. Впервые за годы работы акционированные животноводческие комплексы смогли оплатить более 80 процентов потребленных комбикормов, а работники начали своевременно получать зарплату, с которой не стыдно посмотреть в глаза жене и детям.
Во что же обошелся Борисовскому комбинату хлебопродуктов вывод из кризиса четырех сельхозпредприятий? За несколько лет эксперимента в их развитие было вложено более 11 миллиардов рублей. Но когда эти деньги возвратятся на предприятие?
Этот вопрос Владимир Парчевский и его единомышленники рассматривают исключительно сквозь призму экономической целесообразности. Реализация на мясокомбинаты полученной на комплексах продукции реально составит в 2004 году не менее 15 миллиардов рублей. Затраты могут быть погашены, но без последующих финансовых вложений поднятые с «колен» комплексы вновь могут снизойти до рядовых колхозных ферм. Кстати, за нарушение президентской директивы № 1 Владимир Парчевский отправил за ворота сельхозпредприятий более чем полсотни недобросовестных работников. Допустить подобное положение вещей – значит заведомо «похоронить» не только ранее вложенные средства, но и саму идею возрождения товарного производства мяса.
Ныне в акционерных обществах Борисовского комбината хлебопродуктов открыто более 150 новых рабочих мест. Появились специалисты, инженеры по механизации и зоотехники, знающие толк в развитии животноводства. Ежедневно бригады слесарей и строителей комбината восстанавливают на комплексах разрушенное за годы запустения оборудование и оснастку. К слову, полы в производственных помещениях оборудованы электроподогревом. Комбинат также закупает голландское оборудование для дозированной раздачи кормов. А это позволит не только эффективно их использовать, но и вскоре почти удвоить поголовье животных.
Впрочем, новаторских идей у Владимира Парчевского немало. К примеру, он планирует выращивать зерновые культуры, чтобы до минимума сократить их закупки, а также завести еще и молочно-товарную ферму. Полученное на ней молоко после промышленной переработки можно будет использовать в качестве кормовой добавки.
Верит ли он в благополучное развитие эксперимента в будущем? Парчевский — убежденный оптимист, иначе он бы не отправился в путь, не взвалил бы на свои плечи груз ответственности и, как правило, наказуемой инициативы. Инициативу, к счастью, до сих пор разделяют как низы-производители, так и верхи — в лице областной «вертикали».
