Чин чина почитай

Согласитесь, приход новых управленцев во властные структуры - тема, волнующая всех. Особый политический масштаб она получает сегодня, когда вопросы кадрового потенциала находятся на постоянном контроле в руководстве страны. Ведь от него зависит деятельность органов власти всех уровней.

Как же у нас обстоит дело с приходом новых управленческих кадров во власть?

"Мы его нашли в глубинке. Он председательствовал в колхозе. Порядочный, надо сказать, инициативный молодой человек. Сейчас у нас советником работает", - рассказали мне в Брестском облисполкоме в ответ на мою просьбу поговорить о новом поколении руководящих кадров.

Леонид Ковалев в настоящее время - советник в облисполкоме. Ему 27 лет. Ранее работал председателем колхоза имени Кирова Барановичского района. Еще тогда Ковалева приметило вышестоящее начальство. Неудивительно - хозяйство, которое возглавлял Леонид Леонидович, развивалось успешно. А сам Ковалев на работников облисполкома производил впечатление человека одаренного.

"Я - практик, - говорит сам Ковалев. - В принятии решений всегда руководствуюсь практической полезностью. Обязательно смотрю, какой отклик в среде людей найдет мое решение".

В профессиональной деятельности, считает Леонид Ковалев, руководитель должен показать личный пример. Получив опыт работы в колхозе, Ковалев сегодня подчеркивает, что для него важно изучить семейное положение своих подчиненных. "Тогда становится понятно, чего хотят люди", - подчеркивает Ковалев.

Вот еще один показательный пример. Известно, как щепетильно в Минской области относятся к кадровой работе. Облисполком регулярно направляет молодых людей для обучения в Академию управления. Отмечу - вполне резонная практика, ведь более 80 процентов руководителей районов Минской области в возрастной категории от 40 до 60 лет.

Здесь, правда, стоит учитывать, что аналогичная ситуация, в общем-то, во всех областях страны. К слову, в Могилевской области самыми молодыми председателями райисполкомов оказались двое: одному - 40, другому - 41 год.

Разумеется, мы не призываем не делать ставку на руководящие кадры, чей возраст стремительно приближается к пенсионному. Все-таки жизненный опыт - есть жизненный опыт. Просто, как мне представляется, руководящие посты должны занимать люди с высокой профессиональной подготовкой. Отрадно, например, что в Гродненском облисполкоме отмечают: за последние годы образовательный уровень руководителей гор- и райисполкомов стал значительно выше.

Вместе с тем сегодня очевиден идущий в органах власти процесс смены поколений. Лица, только-только перешагнувшие 30-летний рубеж, становятся замами у председателей райисполкомов, возглавляют различные управления. Заместителя председателя Речицкого райисполкома Гомельской области Виталия Атаманчука (ему 32 года) мой звонок застал накануне прибытия гуманитарного груза, его рабочий день уже был спланирован до 19 часов, так что обстоятельно поговорить нам так и не удалось.

В управлении организационно-кадровой работы Витебского облисполкома мне пояснили, что, как правило, облисполком набирает из структур народного хозяйства потенциальных руководителей, направляет их на переподготовку в Академию управления. И после прохождения обучения они возвращаются обратно в область, занимают руководящие должности, которые были за ними зарезервированы при направлении на обучение.

Радует, что в нашей стране управленческой работой занимаются не только мужчины. Руководитель отдела информации и культуры администрации Фрунзенского района Минска Галина Занкевич - молодая деловая женщина. Хотя сама Галина Владимировна считает, что не существует различий в том, кто занимает - мужчина или женщина - руководящую должность. "Все зависит от личных качеств человека", - убеждена Занкевич.

И все-таки кем должен быть молодой руководитель, способный повести за собой весь коллектив? Ответ на этот вопрос я попытался найти у человека, который посвятил научный труд проблеме молодежного лидерства. "Он должен быть патриотом. Должен заглядывать в будущее и делать все от себя зависящее для повышения уровня жизни белорусского общества", - считает председатель парламентской комиссии Игорь Котляров. По его мнению, такой человек должен быть высокообразованным и обладать такими личными качествами, которые будут притягивать к нему людей.

Что же, критерии вполне понятные. Можно вспомнить только Конфуция, который на одно из первых мест ставил такое качество, как способность к управлению. Без этого качества, утверждал философ, любая деятельность не только неуспешна и опасна, но просто-напросто ведет к хаосу... Не случайно руководство нашей страны системно занимается кадровой работой, отбирая в органы власти наиболее талантливых и инициативных специалистов.