Реалити–шоу «Мой бизнес» на ОНТ завершилось убедительной победой проекта «Тренд.бай» — компании, выпускающей разнообразные предметы текстиля, облегчающие жизнь автомобилистам и путешественникам, да и просто помогающие упорядочить быт. Гамак для собаки (чтобы грязными лапами не запачкала сиденье авто), удобная сумка для инструментов — неудивительно, что эксперты ведущих компаний и банков Беларуси сделали свой выбор в пользу именно этого проекта. Один из соучредителей компании–победителя Дмитрий Драчков рассказал «СБ», зачем предприниматели отправились на телевидение.
— Дмитрий, с чего вообще начинался «Тренд.бай»?— Мой старый друг Дмитрий Болашев придумал чехол для автомобильного колеса. И сам дома начал эти чехлы шить, кому–то продавать... По образованию он дизайнер, мышление у него нестандартное, так что были и другие идеи. Но он не знал, как их реализовать и наладить продажи. А я как раз искал варианты для организации производства. То, что изобрел Дмитрий, мне пришлось по душе. Пригласили третьего учредителя — Ирину Мозоляко — и взялись за организацию своего бизнеса.
— Получилась небольшая фирма?
— Да, мы — маленькая компания, но очень амбициозная. Ирина — директор, на ней решение всех организационных и юридических вопросов плюс продажи в секторе business to business. Дмитрий полностью взял на себя производство. Я же осуществляю стратегическое руководство и занимаюсь интернет–магазином. Вся компания — 5 человек. Мы не шьем сами, а готовим техническую документацию на продукт, отдаем в пошив и контролируем качество.
— То есть в проект вы явились не с идеей, не со страничкой в соцсетях, а уже имея функционирующую фирму?
— В «Мой бизнес» мы пришли с 25 продуктами в 7 направлениях. Почему возникла такая потребность? Потому что в какой–то момент мы не совсем понимали, куда двигаться дальше, как развиваться, надо ли выходить на зарубежные рынки... Кроме того, с начала 2015 года перестали расти продажи. Они сохранялись на уровне 70 — 90 млн рублей в месяц, а выше не поднимались.
— И что вам дало участие в шоу?
— Мы получили экспертную поддержку менторов — то, что компании и требовалось. Нас направили, показали, что нужно развивать, объяснили, как грамотно выйти на российский рынок. В результате у нас осталось 2 линейки продуктов, на которых мы сосредоточились, и все это принесло рост продаж до 250 млн рублей в месяц.
— Кто был вашим ментором?
— Олег Хусаенов — глава управляющей компании «Зубр Капитал».
— Многие участники сошли с дистанции, не сумев выполнить требования, которые к ним предъявляли эксперты. У вас не возникало трений с ментором?
— Конечно, возникали. Но мы шли именно за тем, чтобы получить квалифицированную помощь. А когда специалист, в профессионализме которого вы уверены, эту помощь оказывает, глупо ее отвергать. Мы ведь именно в советах и нуждались, а не в инвестициях, хотя два финансовых транша получили.
— А теперь и награду в 300 млн рублей.
— Деньги не были самоцелью — скорее, приятным дополнением, потому что когда у тебя есть бизнес и определенные суммы, ты всегда найдешь, во что их вложить.
— Идеи других участников произвели на вас впечатление?
— У всех, кто вышел в полуфинал и в финал, замечательные проекты. Даже на стадии отбора из 200 претендентов было немало хороших идей, которые вполне реально воплотить в жизнь.
— По вашему мнению, проект «Мой бизнес» необходимо продолжить?
— Знаете, к нам обращается сейчас огромное количество людей: «Ребята, вы же были на реалити–шоу, так помогите нам, посмотрите наш бизнес!» Очень много тех, кому по–настоящему нужна помощь, поэтому передача должна быть обязательно! Некоторые мечтают, чтобы она выходила круглый год. Ведь порой свое дело боятся открывать из–за незнания процесса — как нужно вести бизнес, с чего начинать, с какими трудностями придется столкнуться... «Мой бизнес» показывает другую сторону предпринимательства, и это очень важно.
ovsepyan@sb.by
Советская Белоруссия № 252 (24882). Четверг, 31 декабря 2015
