Бумажная реальность

На Копыльщине скоро не сыщешь ни одного колхоза или совхоза. Так, колхоз "Семежево" превратился в коллективное долевое сельскохозяйственное предприятие, колхоз "Рассвет" стал сельским производственным кооперативом "Скабин", колхоз "Большевик" вот-вот станет крестьянско-фермерским хозяйством, совхоз "Лесное" - государственным семеноводческим унитарным предприятием. Новый статус получили все сельхозпредприятия.

Делается это не ради забавы. Местное руководство задалось целью реформировать аграрный сектор района. Оно замыслило изменить отношение сельчан к общественной собственности, к земле, добиться их личной заинтересованности в конечных результатах труда. Короче, изменить психологию человека - вот на что замахнулись реформаторы! Что же получается в результате?

Остановлюсь на своеобразных ветеранах реформы тамошнего АПК - закрытых акционерных обществах "Малиново", "Мокраны" и "1 Мая". В недавнем прошлом эти ЗАО тоже были колхозами. Причем далеко не самыми передовыми в районе. Реорганизация их велась по так называемой "немецкой программе". Вместе с белорусскими экономистами ее разрабатывал советник министра сельского хозяйства республики доктор Эрхард Гестенберг.

Моделью служила реформа аграрного сектора Восточной Германии. Идея: воспользоваться акционированием как рычагом для изменения формы собственности. Вместо общественной - частная. Огромный пирог разрезали и каждому вручили в виде ценных бумаг по кусочку. Вроде и наше, но уже и конкретно мое. Отсюда, предполагалось, и отношение к работе улучшится, и заинтересованность в результатах труда появится...

Ну а на практике? Если смотреть на показатели, то акционирование как будто помогло. ЗАО "Малиново" в позапрошлом году получило зерна по 15 центнеров с гектара, а в прошлом - по 22. В ЗАО "Мокраны" урожайность колосовых в 1999-м составила 14,9 центнера на круг, в 2000-м - 26. Улучшились показатели и по некоторым другим позициям.

- Значит, все хорошо? - спрашиваю у директора закрытого акционерного общества "Малиново" Ивана Ромашко.

- Какое там! Только головной боли добавилось, - ответил Иван Федорович и пояснил: - акции начислялись на заработанный рубль. Делились на всех - и на пенсионеров. Это породило конфликтные ситуации. Получилось, что те, кто когда-то работал за трудодни, а не за деньги, получили меньше акций. Старики, естественно, обиделись. Посыпались жалобы.

Директор видит еще целый ряд проблем. Нет возможности формировать контрольный пакет акций, основная масса держателей ценных бумаг консервативна. Из 454 акционеров только 120 занимаются производством сельхозпродукции. Остальные - на заслуженном отдыхе. О рынке имеют смутное представление. Порой их мнение о нововведениях в корне расходится с мнением работающего люда.

- Короче, как было наше ЗАО колхозом, так им и осталось, - подытожил свой монолог Иван Ромашко. - А показатели?! Так минувший год для всего района благоприятным был.

- Разницы я не вижу, - вторит директор закрытого акционерного общества "Мокраны" Василий Синюк.

Подтверждают слова руководителей и факты. В хозяйствах продолжаются нарушения трудовой дисциплины, воровство. В том же ЗАО "Мокраны" схватили за руку скотника одной из ферм: утащил мешок муки. И он такой не один. В общем, совершенно не похоже, чтобы коллективы прониклись духом частной собственности. Почему же забуксовала затея с акционированием?

Я выслушал много мнений. Все они в основном сводились к одному: не готов, мол, наш мужик к частной собственности, к акционированию и прочим западным штучкам. Менталитет не тот. А мне кажется: нормальный у нашего мужика менталитет. Это наши ЗАО слегка ненормальные.

Возьмем, допустим, закрытое акционерное общество "Малиново". На руках у местных акционеров 48.169 простых именных акций по 500 рублей каждая. Но дело в том, что эти ценные бумаги существуют, простите за каламбур, только на бумаге. Их даже не напечатали! Аналогично - в ЗАО "Мокраны" и в ЗАО "1 Мая".

Акции предполагают выплату дивидендов. Но прибыль фигурирует тоже только на бумаге. Деньги же, едва попав на расчетный счет, уходят на погашение долгов. Акционирование предполагает реорганизацию и сокращение управленческих структур. Это в "Малиново" тоже только на бумаге.

Закрытое общество на то и закрытое, чтобы в его деятельность никто не вмешивался. Но и эта основополагающая позиция значится только, опять-таки, на бумаге. На самом деле ЗАО "Малиново" не имеет даже права самостоятельно вывести из севооборота около 150 гектаров непродуктивных земель. Обществу командуют, где пахать, что сеять.

Такая вот бумажная реальность. Кто в нее поверит, кто осознает себя в новом качестве? Получается интересная вещь: у нас эффективность сельхозпроизводства почти не зависит от статуса хозяйства, от того, какая там форма собственности. Все в наших условиях зависит только от личности, таланта руководителя. Если в Копыльском районе и раньше люди шли за Марьяном Рубелем, то идут за ним и сейчас. Будь "Новый свет" хоть колхозом, хоть ЗАО.

Да, реформировать агропромышленный комплекс необходимо, необходимо менять психологию сельчан. Однако уверен: надо делать это без фальши, искренне. Надо чутко следить за тем, как идет этот процесс, при необходимости мобильно перестраиваться и... по-прежнему делать упор на кадры. А от одной замены названия формы собственности: колхозная - общественная, а государственная - акционерная пока мало что меняется. Разве не информация к размышлению?