Белорусская жвачка – в перспективе, а пока у ворот – судебный исполнитель

В свое время отечественные консервные заводы работали с полной загрузкой. Ныне «на плаву» немногие. Ивьевскому консервному, похоже, повезло. На горизонте замаячили перспективы, когда его заметил инвестор -- белорусско-иранское СП GTO. Иранцы согласны вложить в предприятие 2—3 миллиона долларов. Правда, после того, как из «дочки» «Гроднооблпищеторга» Ивьевский консервный превратится в акционерное предприятие. -- А больше их денег и не надо, -- считает директор консервного Иван Климович. – Этого хватит, чтобы реконструировать предприятие и дальше развиваться. Иван Иосифович возглавил предприятие несколько месяцев назад. Нулевой расчетный счет, картотека, долгов аж на 200 миллионов рублей -- вот с чем пришлось столкнуться новому руководителю. Одна надежда -- на 12-летний опыт работы на аналогичном производстве да собственные шишки, полученные на предпринимательском поприще. А потому и смотрит новый руководитель в будущее с оптимизмом. Перво-наперво решено от долгов избавляться. В этом поможет не только производство, но и банальное «купи-продай». Иранцы предложили в виде инвестиций обувь. Поставил свою продукцию и приборостроительный завод. Выгодно перепродав полученные товары, можно от части долгов избавиться, да еще на один шаг к реконструкции приблизиться. Кстати, рассчитываться со строителями на консервном собираются не деньгами, а акционерной долей, что в нынешнем непростом положении довольно изящный выход из ситуации. Реконструкция, как обещает Иван Климович, не приведет к сокращению людей, занятых на производстве. Напротив, она позволит возвратить на завод бывших рабочих и специалистов. Многие из них уже, увидев перспективу и деловую хватку нового руководителя, поверили в него. Свои перспективы коллектив Ивьевского консервного уже определил, сориентировавшись, прежде всего, на внутренний рынок. Увы, не получится выйти на Украину и Молдову, которые сами являются сырьевыми зонами. Польша с Прибалтикой -- тоже отпадают. Остается Россия-матушка, но и там можно конкурировать, лишь предложив недорогой и качественный товар. Сегодня, чтобы его произвести как воздух необходимо новое оборудование. Заказ на него уже готовят инвестору, который не спешит помогать партнеру инвестициями. По мнению иностранцев, выгоднее вкладывать деньги в сырье и материалы. В перспективе возможна помощь и технологиями. Например, довольно привлекательным выглядит предложение одного из инвесторов, но уже немецкого, производить в Ивье белорусскую жвачку. Наряду с производством плодоовощной продукции появится на предприятии и сушильное производство. Затем, возможно, будут производить замороженную и обжаренную продукцию. Будем надеяться, что иностранцы не испугаются белорусских трудностей. P.S. Когда готовился материал, на Ивьевский консервный пожаловал судебный исполнитель в сопровождении милиции. Ивьевское отделение Агропромбанка, которому завод задолжал 17 миллионов рублей, решило возвратить свои средства силой, изъяв товары, взятые предприятием на реализацию. Товар отстояли, а репутацию банк себе подпортил. Кстати, теперь, как выяснилось, вместо 17 миллионов рублей Ивьевский консервный должен банку 22. Условия в 80 процентов годовых, несмотря на нынешнюю ставку рефинансирования (28 процентов), банк пересматривать не намерен. Верна ли подобная политика -- тема иного материала.