Впервые в своей истории шкловские земледельцы собрали 103,6 тысячи тонн зерна. Урожайность составила 38,7 центнера с гектара. Прирост валового производства зерна к среднему уровню предыдущих трех лет составил 21 процент. Удельный вес собранного в Шкловском районе хлеба в общем объеме урожая Могилевской области составляет 11,5 процента.
В этот трудовой рапорт золотые строки вписаны и славным коллективом “Шкловского агросервиса”.
Пользуясь случаем, хочу поздравить тружеников агропромышленного комплекса района, всех, кто своим трудом укрепляет продовольственную безопасность страны, с наступающим профессиональным праздником. Желаю новых трудовых достижений, крепкого здоровья, счастья и благополучия вам и вашим семьям! Визитная карточка Сергея Косача Сергею Васильевичу 42 года. Родина — деревня Дятловичи Лунинецкого района.
Окончил Белорусскую сельскохозяйственную академию, агроном.
Работал агрономом-семеноводом, исполнял обязанности главного агронома, был заместителем председателя колхоза имени Погодина Горецкого района.
Хорошие организаторские способности Сергея Косача не остались незамеченными — в октябре 1997 года его назначили заместителем директора, а через два месяца — руководителем совхоза “Восход” Горецкого района.
Сергей Васильевич работал главным госинспектором по заготовкам и стандартизации сельскохозяйственной продукции в Горецком райисполкоме, директором ОАО “Ордатское” Шкловского района.
12 августа 2004 года назначен директором ОАО “Шкловский агросервис”.
— Действительно, нынешний наш коллектив сложился весьма необычно.
Как известно, сначала в одну структуру были соединены обслуживающие сельхозпредприятия звенья: сельхозтехника, сельхозхимия, агроснаб. Одновременно шла и колхозно-совхозная реорганизация, в ходе которой из четырех экономически слабых и сравнительно небольших хозяйств было образовано два. Но и тогда дела у них не пошли. Все основные работы в полеводстве приходилось выполнять нашему механизированному отряду — и удобрения вносить, и пахать, и сеять, хотя своя техника в хозяйствах была. Не стану вникать в причины этого явления, замечу только, что накопилось у них долгов нам за услуги более полумиллиарда рублей. И отдавать не из чего.
Тогда и родилась идея у районных властей сделать наш райагросервис своеобразным агропредприятием, которое потянуло бы за собой эти два укрупненных, но безуспешных колхоза.
Замечу, что принуждения не было. Наоборот, все тщательно обсчитали, проанализировали. Райисполком пообещал на первых порах солидную помощь. Прикинули и мы сами: долгов не сыскать, а вот выгоду от земли, правильно поставленного животноводства иметь можно.
— Начали с приведения в порядок земли, ввели в севооборот все пустующие и брошенные участки. Посредством проведения культурно-технических мероприятий довели контурность полей до 200—300 гектаров.
Получили обещанную помощь и в технике. Парк пополнился 20 тракторами “МТЗ”-1221, энергонасыщенным трактором зарубежного производства с оборотными плугами, современными сеялками, другими прицепными агрегатами. В минувшем году и нынче получили в лизинг 10 гомельских зерноуборочных комбайнов, кормоуборочный комплекс “Полесье”, погрузчики, три новых грузовика “МАЗ”.
Сегодня механизированный отряд, наша главная ударная сельхозсила, “вооружен” двумя энергонасыщенными “иностранцами”, 64 “белорусами” разных модификаций, 5 “кировцами”, 60 автомобилями, 18 зерноуборочными комбайнами. И вся эта железная рать властвует над 11 тысячами гектаров сельхозугодий, 7,8 тысячи из которых — пашня.
— Как видим, работы хватает и своей. Но организация оказывает еще услуги в обработке земли, внесении удобрений, транспортировке грузов, их погрузке-разгрузке, ремонте ферм, водопроводов другим сельхозпредприятиям. Нынче, например, эти услуги принесли в кассу 1037 миллионов рублей.
И у себя, считаю, справились неплохо. Собрали и засыпали в закрома 13 тысяч тонн зерна. Правда, рассчитывали на большее — на 16—17 тысяч, но погодные условия, как известно, внесли свои коррективы. И урожайность зерновых неплохая — 38 центнеров с гектара уже в амбарном весе. В минувшем году она была на 10 центнеров ниже. Но это обстоятельство не помешало по осени реализовать птицефабрикам восемь тысяч тонн зерна и выполнить госзаказ. За девять прошедших месяцев именно аграрный сектор нашего производства принес 306 миллионов рублей прибыли, а по агросервису она составила 177 миллионов.
С осенними полевыми работами уже полный порядок. В оптимальные сроки посеяли 2000 гектаров озимых зерновых, столько же будет и ярины, да 250 гектаров рапса. Весной еще планируем полтысячи гектаров занять под кукурузу, 350 гектаров под культурные высокобелковые многокомпонентные пастбища. Да 500 гектаров отдаем в аренду местному льнозаводу под лен, который, кстати, частично обрабатываем сами.
Кстати, на основании опыта пришли к выводу, что возделывание рапса приносит хорошую прибыль. Главное — вовремя его посеять, где-то до середины августа. И тогда можно смело ожидать урожайности в 25—28 центнеров. А от них — хорошую копейку. Да еще возможность брать у переработчиков рапсовый шрот. А это, опять же, на один килограмм шрота дополнительно литр молока.
— Пополнение таким образом рациона животных не менее важно. Ведь у нас 2600 голов крупного рогатого скота. Причем в последнее время поголовье увеличилось на 1000. И хотя недостатка в кормах не испытываем, заготовили их с двухгодичным запасом, задача увеличения надоев и привесов на откорме с повестки дня, что называется, не снимается.
Конечно, даже нынче в сравнении с прошлогодним наши операторы доения коров значительно прибавили в трудовых результатах. За год в целом будет получено от коровы по 3800 килограммов молока. Но удовлетворены этим мы никак быть не можем. Тем более что лучшая доярка хозяйства Зинаида Баханькова, которая трудится на ферме деревни Большие Овчинки, своими результатами убеждает, что можно и нужно получать надои значительно весомее. К концу года у нее получится надоить от каждой коровы по 4200 килограммов молока. Такой рубеж определяем и другим работникам молочного цеха.
Мы реалисты, а не мечтатели. И эти цифры берем не с потолка. Ведь животноводство уже принесло 186 миллионов рублей прибыли, которая увеличилась более чем в полтора раза в сравнении с прошлогодней. Да и производительность труда постоянно растет, сейчас по агросервису она составляет 158 процентов к уровню прошлого года. Это плюс кормовая база и дают нам вполне объективные предпосылки рассчитывать на лучший результат.
— Есть неписаное правило производства: строго спроси с людей тогда, когда им даешь что-то. Имею в виду улучшение условий труда, жилища, зарплату. Человек должен знать, за что работает.
Новую технику, о которой уже сказано, как правило, получают лучшие механизаторы. Тут на личности и на характеры не смотрим. Ждем хорошей отдачи. Став аграрным предприятием, попали под президентскую программу жилищного строительства. И за каких-то три года построили целый поселок на окраине Шклова. Почему здесь, а не в деревнях? Считаю, что человеку приятнее и комфортнее жить в городе и работать на селе, чем наоборот. К своей улице подвели газ, установили отопление. В планах на будущий год — строительство агрогородка в деревне Уланово, центре одного из двух наших сельскохозяйственных производственных участков. Нужно создавать комфорт и тем труженикам, которые остаются в селах.
Но уже сейчас не упускаем из поля зрения их заботы и нужды. В конце года в зависимости от заработной платы бесплатно выделяем зерно. Ведь многие держат личное подсобное хозяйство. Это им большое подспорье. Мало того, зерно бесплатно размелем. А для обработки приусадебных участков всегда выделяем технику по чисто символической цене. Ну и, как во многих хозяйствах, в период страды организуем трехразовое питание работников прямо в поле.
Есть на нашем предприятии и еще одна традиция — торжественно отмечать День работников агропромышленного комплекса. Передовикам вручаем ценные подарки, другие награды, проводим праздничный “огонек” для семей работников агросервиса.
Говорю об этом в канун нашего профессионального праздника. И хочу пожелать коллективу, всем коллегам крепкого здоровья, удачи, никогда не терять гордости за свою профессию, за свое дело и помнить, что выращенное, произведенное руками сельского труженика будет востребовано всегда. До тех пор, пока будет жив человек. Будьте счастливы!
Одновременно не могу не назвать лучших тружеников ОАО “Шкловский агросервис”, поблагодарить их за честный труд и достойные его результаты. Это компрессорщик Владимир Базаев, инженер Владимир Шетько, водитель Игорь Матвеев, механизаторы Петр Кузьмин, Виктор Андрейчиков, молодой их коллега Александр Кондратов, который на “импортном” энергонасыщенном агрегате засеял 1000 гектаров озимых, комбайнер Виктор Хрущев, начальник механизированного отряда Виталий Борисевич, начальники производственных участков Владимир Бондарович и Валерий Воробьев, начальник базы химии Владимир Храменков.
Отмечу и руководящую команду предприятия: главного бухгалтера Тамару Дудкову, главного инженера Сергея Сенокосова, заместителя директора по экономике Аллу Деревяго, главного энергетика Александра Курдучева, заместителя директора по снабжению Василия Моисеева, начальника ПМК Ивана Демидова, начальника технического обменного пункта Михаила Кувшинова, заведующую нефтебазой Тамару Парфенкову. Их руками и профессионализмом создаются успехи организации.
