“Ждановичи” вновь удивил очередным решительным шагом: с 1 июня предприятие присоединило к себе убыточный совхоз имени Фрунзе Дзержинского района. После объединения общая площадь сельхозугодий комбината составляет почти 10,3 тысячи гектаров, из них 8670 — пашня. Начался третий с момента создания комбината этап развития крупнейшего в стране агропромышленного объединения. Коллектив МРУП “Агрокомбинат “Ждановичи”, трудовые успехи которого отмечены занесением на Республиканскую Доску почета, активно работает над реализацией Государственной программы возрождения и развития села на 2006—2010 годы. В деревне Дворище ведется строительство современного агрогородка, здесь и будет со временем центр агрокомбината.
Генеральный директор Григорий Чуйко считает, что в перспективе в границах хозяйства будет не менее 10 тысяч гектаров пашни. Надо только вначале окрепнуть, поднять уровень развития производства в присоединенном совхозе до высот агрокомбината, как это было сделано два года назад, когда предприятию передали соседний колхоз имени Калинина Минского района. Так что опыт работы в этом направлении уже есть, дирекция комбината, специалисты с первых дней принялись за серьезные преобразования.
Побывав в бывшем совхозе имени Фрунзе, в деревнях и на производственных объектах, мы увидели, какое незавидное наследство досталось агрокомбинату. Приходится очень серьезно работать над реконструкцией, ремонтом всех животноводческих помещений, приводить в порядок системы водо- и электроснабжения, жилищный сектор, вести благоустройство территории. Только на подготовку к зиме здесь потребуется не менее 1,7 миллиарда рублей. Техника фактически полностью изношена. Чтобы ее обновить, необходимо как минимум 2300 тысяч евро. Сейчас ведется комплекс неотложных работ на полях с тем, чтобы собрать полноценный урожай. А озимый сев уже будет проведен только по интенсивным технологиям.
— В ближайшие годы мы должны коренным образом изменить облик присоединенных земель, улучшить жизнь крестьян, обеспечить их работой и достойной зарплатой, поднять до современного уровня социально-культурную сферу, — рассказывает Григорий Чуйко. — Начнем строить две новые молочно-товарные фермы на 520 голов каждая, где в доильном зале будут установлены роботы. Возведем мощную зерносушилку, заложим сад на 200 гектарах... И, конечно же, будем вести жилищное строительство. Посмотрите, какие коттеджи уже возводятся в Дворище. Все объекты социального назначения, предусмотренные планом строительства агрогородка, появятся в течение четырех-пяти лет.
Стратегический путь развития УП “Агрокомбинат “Ждановичи” — это крупнотоварное высокоэффективное производство овощей, молока, зерна, стабильное обеспечение столицы сельскохозяйственной продукцией. После реконструкции систем тепличного комбината, строительства новой высокоэкономичной котельной предприятие значительно увеличило валовое производство овощей в закрытом грунте и вышло по этому показателю на первое место в республике. Прибавка в нынешнем году к уровню 2004-го составляет 600 тонн.
Начинается поэтапное расширение тепличного хозяйства. Сейчас проводится тендер на покупку оборудования и строительство второй очереди тепличного комбината площадью 7 гектаров в районе ТЭЦ-4. Уже в 2006 году будет снят первый урожай. Затем — поочередное строительство еще нескольких теплиц.
Если вспомнить двухлетнюю историю присоединения калининцев, то производство молока там было удвоено. За неполный месяц работы на фермах бывшего совхоза имени Фрунзе, по словам заместителя генерального директора по животноводству Галины Запруцкой, удалось “отыскать” на фермах сотни килограммов молока без дополнительных затрат, только за счет усовершенствования технологии, дисциплины труда. Так что результаты будут еще выше.
Теперь агрокомбинат в целом производит в сутки 42 тонны молока (столько нет в отдельных районах), а будет 45 тонн. За минувший год молочная река измерялась 10 069 тоннами, средний удой на корову составил 6677 килограммов (рост к 2003 году — 113 процентов).
Пять лет назад предприятию присвоен статус племенного завода. Дирекция планирует к имеющейся племенной ферме на 100 голов добавить еще четыре. На примере таких предприятий, как “Ждановичи”, на Минщине отрабатывается модель развития племенного животноводства. Поставлена задача уменьшить расходы кормов на единицу продукции, снизить себестоимость производства молока, повысить его качество.
Комплексный подход к решению главных задач позволяет агрокомбинату уверенно наращивать объемы производства, укреплять экономику хозяйства, иметь собственные инвестиции в основной капитал. За прошлый год, к примеру, рост производства всех видов продукции составил 105 процентов, выручка от реализации — 23,45 млрд. рублей, рентабельность — 22,7 процента. Среднемесячная зарплата выросла более чем на 130 процентов и достигла 462 тысяч рублей. Наибольшую прибыль дает производство овощей в закрытом грунте, зерна, сахарной свеклы, молока...
В настоящее время на объединенном предприятии работает 1200 человек, плюс более 700 пенсионеров, о которых также заботится хозяйство. 29 населенных пунктов на территории 4 сельсоветов, между крайними точками агрокомбината — до 40 км. Вот это размах!
— Два года назад нам было несколько сложнее, — продолжает Чуйко. — Тогда пришлось самим сразу гасить долг присоединенного хозяйства (1,6 млрд. рублей). Теперь на погашение 3,74 млрд. рублей долга совхоза имени Фрунзе согласно указу № 138 мы имеем отсрочку по платежам на три года. В новом производственном подразделении мы видим большой потенциал, люди настроены на созидательный труд, они поддерживают начавшиеся перемены. И это самое главное, что сегодня вселяет уверенность в успехе совместной работы.
