Аграрий поневоле, или Почему у одних получается быть локомотивом, а у других нет?

В одной упряжке
Напомним историю вопроса: чтобы помочь некоторым сельхозорганизациям, которые не могли самостоятельно держаться “на плаву”, Президент Беларуси подписал специальные указы — от 19 марта 2004 года № 138 “О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство” и № 280, регламентирующий порядок и условия продажи юридическим лицам убыточных сельхозпредприятий.
За четыре года организации-инвесторы вложили в сельское хозяйство столичного региона 840,3 миллиарда рублей. То есть условно на каждую сельхозорганизацию пришлось в среднем по 14,7 миллиарда рублей. А на 100 гектаров сельскохозяйственных угодий — 432,5 миллиона рублей. Но при прочих равных условиях в одних хозяйствах дела идут в гору, в других же дышат на ладан. В целом установленные параметры темпов роста объемов производства валовой продукции в 2008 году не обеспечили 24 хозяйства, то есть 42 процента от общего количества “подшефных”!
Среди тех, кто не сумел по-хозяйски распорядиться инвестициями, — РУП “Минский тракторный завод”, ЗАО “Минский инструментальный завод”, ОАО “Белсвязьстрой” и даже УП “Минский Комаровский рынок”. Находящиеся на их “буксире” хозяйства не только не вышли их разряда убыточных, но снизили уровень производства валовой продукции.
Где ошибка — ищем вместе
По оценкам специалистов, определенного и четкого срока, за который можно вывести убыточное хозяйство из кризиса, не существует. Ведь в данном случае стабильно работающее предприятие выступает в роли “кризисного управляющего”. Здесь большое значение имеют тактика и грамотный подход к делу. Например, в определении того, куда в первую очередь инвестировать средства. Как считает заместитель по экономике председателя комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Миноблисполкома Василий Ермакович, “в первую очередь выиграли те инвесторы, которые вложили свои средства в ремонт животноводческих помещений”.
Разговор шел принципиальный и конструктивный. Председатель Минского областного исполнительного комитета Леонид Крупец отметил, что далеко не все инвесторы разбираются в сельском хозяйстве. Но в области есть специалисты, которые всегда готовы дать консультацию, подсказать. Другое дело, когда предприятие попросту не хочет заниматься доверенной ему сельскохозяйственной организацией и пускает дело на самотек.
У председателя Минского городского исполнительного комитета Михаила Павлова позиция четкая: “Нужно подходить к сельскому хозяйству, как к любому бизнесу. Например, заниматься, помимо всего прочего, переработкой производимой продукции. В этом случае ее легче реализовать и получить еще большую прибыль. Возникла проблема с кадрами — организуйте социальные и бытовые условия на должном уровне, предложите людям достойный уровень жизни и зарплату”. “У нас со столичным регионом общие задачи — нужно кормить без малого два миллиона человек, — добавил Михаил Павлов. — Так что ни о каких сменах инвесторов, а соответственно и “умывании рук” не может быть и речи”.
Минсельхозпрод дает совет
Министр сельского хозяйства и продовольствия Семен Шапиро видит выход из сложившейся ситуации в грамотном инвестировании тех отраслей, которые могут не только реально принести прибыль инвестору, но и важны для продовольственной безопасности страны в целом: “Потенциал только прошлого года по продаже сельскохозяйственной продукции в Россию составил 1,4 миллиарда долларов. В сумме это больше, чем экспортные потенциалы Минского тракторного завода, МАЗа и БелАЗа. Поэтому в создавшихся условиях именно сельское хозяйство — новая сфера вложения капитала и получения прибыли. Если кто-то сомневается, я могу привести десятки примеров, когда при грамотном ведении хозяйства сельскохозяйственное предприятие может получать десятки миллиардов прибыли. Например, агрокомбинат “Дзержинский”, где чистая прибыль по итогам прошлого года составила 50 миллиардов. Не каждое промышленное предприятие сегодня может говорить о таком уровне экономического благосостояния”.