Начальник комплекса по производству молока «Черевач» Анастасия Пунинская (на фото слева) со своей командой.
Стажировка на производстве
Начальник отдела кадров УКСП «Совхоз «Доброволец» Татьяна Гурич присутствовала на распределении в Витебской государственной академии ветеринарной медицины. «Добровольцу» требуется два ветврача. Чтобы отобрать нужные кадры, сперва с ними следует познакомиться, побеседовать. Такой принцип личного общения в хозяйстве — правило номер один, объясняет Татьяна Владимировна, которая в кадровой службе более двух десятков лет. К слову, сама пришла в хозяйство молодым специалистом:— У нас очень сложные технологические работы, большой спрос со специалистов. Случайные люди на производстве — не наш вариант. Именно поэтому такое пристальное внимание к подбору кадров. Целевики хороши тем, что все практики проходят у нас. К моменту распределения более-менее знают специфику. Сложнее, когда ребята приходят после выпуска, не поработав у нас. Для таких кадров сперва своеобразная стажировка. Ведь как можно назначить на должность человека, не зная его профессиональных качеств? Взять, к примеру, зоотехника. Прежде чем стать начальником комплекса, он должен попробовать себя в должности помощника. Смотрим, есть ли у него управленческая жилка. Да, он может быть хорошим специалистом, но не находит общий язык в коллективе. У каждого нужно нащупать сильные и слабые стороны. Приехать на распределение и предположить, кто из ребят хороший, с ходу невозможно. Это реально увидеть только в работе.
В этом году в «Доброволец» пришли 14 молодых специалистов: зоотехники, ветврачи, ветфельдшер, агроном, инженер, организаторы АПК. Пополнение большое, но не из-за недостатка специалистов, а на перспективу.
— Понимаем, некоторые работники уходят на пенсию, кто-то — по семейным обстоятельствам. Тогда и начинаем поиск кадров. Ведь нового человека нужно обучить, дать время вникнуть в специфику, а только потом передавать дела. Взять специалиста со студенческой скамьи и поставить его на место опытного не совсем правильно, — отмечает Татьяна Владимировна. — Каждый год стараемся пополнять коллектив, потому что у хозяйства есть перспективы развития, расширения производства: добавляются земли, увеличивается поголовье. Толковые кадры в такой ситуации нужны всегда.
Целевики с конкретной целью
Поиск будущих кадров в хозяйстве идет с начала года: совместно с учреждениями образования осуществляется работа по целевой подготовке. В этом сезоне активное взаимодействие будет и со школами района и агроклассами: беседы о потенциально востребованных специальностях, условиях труда. Идеальный сценарий, добавляет Татьяна Гурич, когда целевые договоры заключаются с ребятами не перед поступлением, а уже во время учебы. Так сам студент понимает, чего хочет от будущей профессии, и в хозяйстве видят, какие качества у соискателя. Подобные примеры в «Добровольце» есть. Студент третьего курса Белорусской государственной сельскохозяйственной академии Владимир Смоляков, имея целевой договор от комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома, решил позаботиться о трудоустройстве заранее. Стал штудировать рынок, узнавать об условиях работы в конкретных сельхозпредприятиях.— Я из Славгорода, но недавно родители переехали в Кличев. Давно слышал, что самое крепкое хозяйство в районе — «Совхоз «Доброволец», — вспоминает Владимир. — К тому же на первом курсе во время ознакомительной практики посещал это хозяйство. Подумал: почему бы не попробовать? Позвонил, договорились о встрече. Вместе с родителями приехали к руководителю, пообщались. Сошлись на том, что, прежде чем заключать целевой договор, должен немного проявить себя. Летом месяц проходил там практику. Познакомился с коллективом, немного прочувствовал специфику работы. Со мной заключили целевой договор.
Бонус для будущего специалиста, как и для других целевиков, — начисление стипендии от хозяйства, равной академической. У Владимира за хорошую учебу повышенная — 222 рубля. Ее получает и от сельхозпредприятия.— Выплаты зависят от успеваемости. Хорошее обучение индексируется в материальное поощрение. Мотивация стараться есть, ведь поддержка для меня ощутимая, — добавляет Владимир.
К слову, в агровузах обучаются шесть студентов, которые после окончания придут в кличевский «Доброволец». Помимо экономиста, целевые договоры заключены с будущим агрономом и четырьмя ветврачами. Все ребята, студенты вузов, получают стипендию от хозяйства. Ветврачи, как дефицитная и стратегическая специальность, — в двукратном размере.
По доброй воле
Социальный пакет для молодых специалистов и целевиков в «Добровольце» достойный, но разработан так, чтобы опытные коллеги, работники со стажем не чувствовали себя обделенными. Применяется система поддержки и мотивации, предусмотренная государством: подъемные, стипендия, скидка на питание, предоставление жилья. Например, молодые специалисты могут получить общежитие, комнату в квартире, дом. За два года «Доброволец» построил девять домиков, еще пять на подходе. В один из таких в прошлом году заселилась молодой специалист Анастасия Пунинская, начальник комплекса по производству молока «Черевач». Говорит, попала в «Доброволец» по доброй воле судьбы и ни разу об этом не пожалела:— С начальником отдела кадров Татьяной Владимировной встретились в дверях после того, как подала документы в Витебскую ветакадемию. Пообщались, она рассказала о хозяйстве. Понравилось, что там молодой коллектив, современный совхоз, есть перспективы карьерного роста, жилье, достойная зарплата.
После учебы Анастасия работала помощником начальника комплекса, в должности начальника — с 1 апреля 2021 года. Такое назначение, несмотря на дату, — ответственность нешуточная. Комплекс закрытого типа, 600 голов дойного стада, а в коллективе одна молодежь, до 30 лет.
— Конечно, большая ответственность. Молодая команда — это классно, но нужна поддержка опытных коллег. И она есть, — делится Анастасия. — Хозяйство стало моим основным университетом. Когда учишься всем тонкостям в процессе, порой на своих ошибках, есть эффект. Это не такая модель: сказали — ты сделал. Все нужно проходить самостоятельно.
Определяющим фактором для привлечения молодежи в аграрную отрасль уже не выступают зарплата и жилье, считает девушка:
— Шла в сельское хозяйство целенаправленно. Эта отрасль в нашей стране всегда будет стратегической. Но такое понимание не у всех. Молодежь получает образование, отрабатывает положенный срок и уходит. На первых порах и меня где-то не воспринимали всерьез. Понимаю почему: думали, не задержусь. Когда обозначила свою позицию, отношение ко мне изменилось. Возвращаясь к ребятам, которые разочаровываются. В некоторых сельхозпредприятиях не предоставляют жилье, в других — нет связи с цивилизацией: проблема с транспортом к райцентру, организацией досуга. Молодым специалистам нужна не только работа и зарплата, но и инфраструктура. Интересный досуг. У нас в хозяйстве организовываются экскурсии, поездки, мероприятия. И заслуга в этом нашего руководителя. Директор Олег Петрович Портник — пример для подражания.
Григорий Кривошеев с супругой и двумя девчонками живут по соседству с Анастасией в новом доме. Парень тоже целевик, в «Добровольце» с 2019‑го. Сам местный, родители всю жизнь трудились в хозяйстве, поэтому куда идти работать после БГСХА — вопрос не стоял.
— Обратился к Олегу Петровичу, поговорили, взял целевое направление. Сперва работал инженером по горюче-смазочным материалам, потом инженером по сельхозмашинам, уже четыре года заведующий ремонтными мастерскими. Руководящая должность — большой мотивационный фактор. Плюс новое жилье со всеми условиями, есть газовое отопление. Основная проблема для молодежи — мало свободного времени, а все остальное — дело наживное.
У Григория адаптация на новом рабочем месте проходила легко — многих коллег знал. И в плане трудоустройства, говорит, ему очень повезло:
— Крепкое хозяйство, внедряются современные технологии, мы не стоим на месте. Когда есть такой симбиоз: классная команда, желание развиваться, — результат не заставит себя ждать.
КОММЕНТАРИЙ
Начальник отдела кадров и аграрного образования комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома Галина ПРОХОРОВА:
— В 2023‑м в сельхозорганизации области распределилось почти 190 выпускников вузов и 264 учащихся ссузов. Ряд предприятий АПК региона применяет меры социальной поддержки молодых специалистов, предусмотренные законодательством, а также ищет иные пути мотивации, дополнительные меры заинтересованности, в том числе материальные. Крепкие хозяйства готовы и предусматривают доплаты, предоставляют жилье, заключают контракты на длительный срок. Например, УКСП «Совхоз «Доброволец» Кличевского района, СПК «Колхоз «Родина» Белыничского и другие.
Хозяйствам нужно вести четкое кадровое планирование и понимать, какие специалисты и какого профиля требуются в перспективе.
С этой целью на протяжении всего года должна проводиться профориентационная работа со школами, учащимися аграрных классов, вузами. Задача заказчика кадров — подыскать выпускников, сориентировать их на приобретение специальности сельхозпрофиля, создавать условия для прохождения производственной практики и подготовить себе достойные кадры.
bizyk@sb.by
Фото Кличевской районной газеты.