А то ли это Атолино?

В советскую эпоху совхоз “Атолино”, расположенный в нескольких километрах от столичной кольцевой дороги в одноименной деревне, воспринимался как некий райский уголок, где все “самого высшего разряда”. Да иначе и быть не могло, ведь продукты отсюда поступали на стол партийной элиты БССР. Образец сельхозпроизводства. Идеальная чистота молочной фермы. Строгое соблюдение рациона кормления буренок. Четкое следование зоотехническим нормам при выращивании урожаев. Все самое передовое и лучшее. И, главное, работники — они были самой высокой пробы. Сохранять лидирующие позиции — огромная наука. И здесь ею владели почти в совершенстве.
Про “Атолино” той поры ходило много пересудов и легенд. Но этот шлейф из людской молвы — точнейший индикатор успешности. Сейчас, увы, подобного нет.
“Атолино” не стало легкоузнаваемым брендом. Почему? Как был растрачен прежний багаж? Что делать? Этим отнюдь не риторическим вопросам и была посвящена выездная коллегия Управления делами Президента Беларуси, в чьем ведении находится бывший атолинский совхоз, а ныне республиканское унитарное экспериментально-опытное сельхозпредприятие “Восход”.
Управляющий делами Президента Николай Домашкевич в своей преамбуле к коллегии не только очертил круг проблем, но и задал разговору деловую тональность. Нужны конкретные предложения: как нарастить объемы производства, на чем можно заработать деньги, за счет чего поднять зарплату? “Через два года здесь должно быть передовое на Минщине хозяйство”, — поставил задачу Николай Домашкевич.
Набирать высоту всегда труднее, чем ее терять. Проверяющие неоднократно констатировали и ранее, что “Атолино” стало своеобразной зоной вне критики, а руководители превратились в своего рода касту неприкасаемых. Николай Домашкевич в связи с этим вспомнил, что, будучи губернатором Минщины, также был вынужден считаться с “атолинской индульгенцией”. Бесконтрольность не замедлила сказаться на результатах. Реальные дела стали все чаще заменяться витиеватыми приписками. Лишь за январь—август текущего года было “добавлено” на бумаге более 250 тонн картофеля, свыше 12 тонн мяса, 310 тонн молока... Цифры могут действительно создать иллюзию благополучия, но они не способны обеспечить прибавку к зарплате и решить квартирный вопрос. Между тем прибыль тут более чем скромная, очередь на жилье движется, как тихоход. На коллегии даже был озвучен факт, когда доярка уже не один год числится первой на получение жилья, но отпраздновать новоселье ей до сих пор так и не довелось. Николай Домашкевич тут же однозначно отреагировал: строительство жилья должно стать приоритетной задачей для нового руководства “Восхода”. Это ключ не только к решению квартирной проблемы, но и к закреплению достойных кадров на селе. Пока же из-за нехватки, например, водителей и трактористов даже часть техники вынуждена стоять на приколе.
И еще некоторые факты. Некогда дававший солидный доход сад пришел в запустение, и теперь его нужно выкорчевывать, а это затраты в 4 миллиона рублей на гектар, а таких гектаров больше сотни. Но руководство Управления делами Президента считает, что на подобные расходы необходимо идти и одновременно нужно закладывать новый сад. “Это ведь существенный в будущем источник дохода”.
Отдельная тема для разговора — торговля. Вообще, всегда и всюду близость к крупному городу давала фору любому предприимчивому хозяину. Нужно лишь спрос дополнять предложением. В данном случае это означает, что если столичные магазины с охотой берут голубику из Польши, то необходимо незамедлительно разбить такие плантации ягод и поблизости с мегаполисом. Если весной мгновенно раскупаются красивые наливные яблоки, необходимо переходить на зимние сорта, которые хорошо хранятся, и переквалифицировать часть праздношатающихся в садовников, не скупясь на зарплату.
На коллегии вспомнился факт трехлетней давности, когда “восходовцам” предлагали заманчивую идею: помочь наладить очистку картофеля, моркови и свеклы. “Если вы будете поставлять в рестораны города такую продукцию, то у вас не будет никаких сложностей с ее реализацией”, — говорили минские общепитовцы. Но идея тогда так и не нашла отклика. Сейчас же Николай Домашкевич, услышав о ней, отдал распоряжение подготовить соответствующий бизнес-план и приступить к его реализации.
На прошедшей коллегии были приняты концептуальные решения. Это касается специализации предприятия, кадров, приобретения техники и многого другого. Заданы четкие ориентиры: увеличить посевы картофеля с нынешних 100 гектаров до 150 в следующем году, а потом выйти и на 200 гектаров (ставку сделать на ранние сорта — пригородная ведь зона), по молоку прибавлять в течение двух лет по 2 тысячи литров в год на корову (приблизившись к 8 тысячам), строить ежегодно по 25 домиков хозспособом, по зерну выйти на 95 центнеров с гектара. Все это четкие сигналы обновления. Новый директор “Восхода” Николай Хилько уверен, что намеченное осуществимо.
О бывшем руководстве хозяйства речь на коллегии Управления делами шла несколько раз. После того как ревизоры отметили, что проверки показали едва ли не полное отсутствие надлежащего бухучета, Николай Домашкевич тут же отдал распоряжение проверить, вся ли купленная техника есть в наличии, на каких условиях помещения сдавались в аренду другим организациям, и точно определить ущерб, нанесенный хозяйству прежним начальством. “При выявлении нарушений закона передавать материалы в правоохранительные структуры”, — подвел черту управляющий делами Президента. Кстати, главбух уже уволена. А что касается прежнего директора Петра Шагова, то Николай Домашкевич добавил: “Я слышал, что его кандидатуру рассматривают чуть ли не на должность начальника управления в одном министерстве. Если данная информация верна, то хочу, чтобы в печати была отражена моя принципиальная позиция по этому вопросу”. Это прозвучало с вполне ясным подтекстом: руководителей нужно оценивать по их делам.