Александр ЯКОБСОН, председатель Комитета госконтроля:
//Одним из главных конкурентных преимуществ Брестской области является ее выгодное геоэкономическое расположение на границе Таможенного союза с Евросоюзом. И регион не должен упускать возможности получения экономической выгоды от этого. //
Брестчина этих возможностей и не упускает, судя по обилию в ней экспортно ориентированных предприятий, продукция которых хорошо известна и на Востоке, и на Западе. Но пределов совершенству, как известно, нет. Главное — чтобы на границе (ТС и ЕС) геополитические тучи не ходили хмуро.
Александр КОСИНЕЦ, председатель Витебского облисполкома:
//Задействовав резервы, экономно относясь к ресурсам, мы достигнем самого главного — улучшения качества жизни: ее продолжительности, благосостояния семей, чтобы человек с гордостью говорил: я —
гражданин Республики Беларусь. //
Еще один пункт для достижения подобного в свое время озвучил Владимир Маяковский: “Я волком бы выгрыз бюрократизм”. Впрочем, не первый год осуществляемая на Витебщине дебюрократизация вкупе с оптимизацией госаппарата и реализацией мероприятий Года бережливости позволит северному региону Беларуси выглядеть достойно даже на фоне “датчан и разных прочих шведов”.
Николай ЩЁКИН, директор Института государственной службы Академии управления при Президенте:
//Замысел национального лидера относительно трансформации государственного управления имеет демократический подтекст. Здесь можно говорить и о демократизации управления, и о задействовании социальной силы белорусского общества, коллективного интеллекта. //
Когда-то юмористы шутили: каждый японец по отдельности не очень умен, но вместе эта нация творит чудеса, а в СССР наоборот. Ставка белорусского Президента на коллективный интеллект призвана напрочь опровергнуть этот сомнительный тезис. Впрочем, о перенятии “японской модели” речь не идет: белорусы мозговиты и в целом, и врозь.
Александр МЕДВЕДЕВ, президент Континентальной хоккейной лиги:
//Если представить себе, что каждый второй белорус будет не только болеть за минское “Динамо”, но и тратить, условно говоря, 50 долларов, то это позволит выйти на самоокупаемость. Осталось только 50 процентов белорусов привлечь в болельщики, и будет все хорошо! //
Более 200 миллионов долларов ежегодных вливаний только ленивому не позволят выйти на уровень процветания. Другое дело, как сделать, чтобы потом люди не возмущались, что их банально “продинамили”. Если даже наставник минского “Динамо” Александр Андриевский после поражения рижанам устало констатировал: “Команда была пустая, последние пять минут лавка вообще не жила”.
Виталий АРТИСТ, лидер группы “Без Билета”:
//Я категорически не согласен с минскими ценами, поэтому редко здесь что-то покупаю, если только в интернет-магазинах электронику. //
Категорически согласного с ценами в наши дни найти довольно сложно. В том числе, кстати, и с ценами на билеты “безбилетников”.
