Если надо объяснить значение фразы “гром с ясного неба”, то ситуация, которая буквально на днях возникла в ОАО “Могилевдрев”, как нельзя лучше подходит для наглядного примера. Неожиданно в коллектив поступает официальное письмо за подписью представителя государства в наблюдательном совете акционерного общества (текст бумаги согласован с председателем концерна “Беллесбумпром” Владимиром Шульгой), в котором предлагается буквально в течение нескольких дней собрать совет и уволить генерального директора Александра Бондарева “по обоюдному соглашению сторон”. А взамен его избрать нового генерального директора. Даже называется его имя и прилагается проект решения наблюдательного совета по этому вопросу.
Естественно, одной из этих сторон является сам руководитель. И он не то что согласия не давал, а просто испытал шок, поскольку претензий такого масштаба, за которые можно снимать с должности, к нему не было. Ни у коллектива (подробнее об этом чуть ниже), ни у руководства концерна. Но “окольными” путями стало известно, что к “прегрешениям” Бондарева относят медленное техническое перевооружение предприятия и сверхнормативные запасы нереализованной продукции.
Хотя, как известно, чтобы перевооружаться, надо иметь средства. И немаленькие. Отечественное и российское деревообрабатывающее оборудование по всем параметрам уступает аналогичному, скажем, немецкому или итальянскому. Следовательно, нужны не просто деньги, а валюта.
Что же касается складских запасов готовой продукции, то в связи с экономическими трудностями проблему их реализации испытывают практически все предприятия. Чтобы ее разрешить, необходима перестройка маркетинговой службы, пересмотр ценовой политики. Кстати, что и делается уже в ОАО “Могилев-древ”. И в минувшем сентябре складские запасы снизились.
Так что же собой представляет “Могилевдрев”? В его истории было немало драматических событий. Десять лет назад, например, вполне благополучное предприятие вдруг сразу стало сдавать позиции. Деревообработка, в то время золотое дно экономики, которая могла приносить не только прибыль на отечественном рынке, но и валюту от экспортных поставок, вдруг оказалась нерентабельной, убыточной. “Могилевдрев” влез в неоплатные долги, и кредиторы возбудили в Хозяйственном суде области процедуру его банкротства.
Следует отдать должное экономическому правосудию, оно не стало рубить сплеча. Назначило шесть лет назад антикризисного управляющего и открыло процедуру санации, дав таким образом коллективу шанс сохранить и предприятие, и рабочие места. И этим антикризисным управляющим стал Александр Бондарев.
Теперь бы в такой ситуации говорили о рейдерстве, т. е. об умышленном, корыстном обанкрочивании предприятия. Тем более что тогда антикризисному управляющему пришлось выдержать определенный административный прессинг, выслушать немало угроз. Но он не отступил. Пять лет понадобилось, чтобы сделать “Могилевдрев” платежеспособным производством, начать выплачивать долги кредиторам, увеличивать выпуск продукции и с оптимизмом думать о будущем. Тот же хозяйственный суд прекратил в отношении завода процедуру банкротства.
Слишком много сил и энергии вложил антикризисный управляющий для этого. Поэтому и выставил свою кандидатуру на пост генерального директора. Конечно, она была одобрена в коллективе. В должности Бондарев проработал чуть больше года. И подумать не мог, что, хоть и называется генеральным директором, а по сути остается антикризисным управляющим. Потому что, как и другим руководителям, приходится преодолевать трудности глобального мирового экономического кризиса.
Чтобы узнать, насколько успешными оказались эти усилия, процитируем письмо, которое по поручению коллектива деревообработчиков направили в адрес губернатора после того, как узнали о решении руководства концерна, председатель наблюдательного совета ОАО “Могилевдрев” Михаил Михалев и председатель профкома Татьяна Новикова. “Благодаря личным качествам и организаторским способностям Бондарева А. И. предприятие включено в Указ Президента Республики Беларусь “О некоторых мерах по развитию деревообрабатывающей промышленности”, где определены основные направления и перспективы развития ОАО “Могилевдрев”... На сегодняшний день уже заключены кредитные договоры с ОАО “Белинвестбанк” на финансирование линии лесопиления на сумму 2016,5 тысчи евро и перечислено поставщику 604,9 тысячи евро”.
Чтобы этот ответ на претензии о нежелании технически перевооружать предприятие был более полным, добавлю, что банк готов профинансировать и закупку оборудования для производства мебельного щита, евробруса, евро-окон и иной мебельной продукции на сумму более 3,3 млн евро. Хотя, как известно, сейчас банкиры валютными резервами не разбрасываются и лишь бы кому кредиты не выдают.
Обычно цифры убеждают самых скептически настроенных людей. Особенно если они характеризуют основные производственно-экономические показатели. Так вот, за семь месяцев нынешнего года рентабельность выпущенной “Могилевдревом” продукции составила 7,1 процента. Среди предприятий концерна, включенных в президентскую программу перевооружения, лишь ОАО “Ивацевичдрев” имеет показатель чуть выше. Зато у пяти заводов минусовая рентабельность. То же и по чистой прибыли. Кстати, ее за те же семь месяцев получено 321 млн рублей. И в январе—августе средняя заработная плата могилевских деревообработчиков составила 666,5 тысячи рублей, что соответствует заданию, доведенному концерном.
Конечно, никто не станет утверждать, что Александр Бондарев идеальный руководитель и что в коллективе, им руководимом, в производственном процессе все отлажено до мелочей. Но коллектив почти в тысячу человек трудно без веских аргументов убедить в том, что не за тем шли, что вдруг появились более достойные и умелые. Поэтому и полны его работники недоумения и даже обиды.
— Разница между тем временем, когда Александр Иванович пришел на завод, и нынешним, как между черным и белым, — не скрывая эмоций, замечает в беседе с вашим корреспондентом сортировщица древесины лесоцеха Наталья Саверина. — Мы не просто, как сейчас говорят, “лежали”. Мы валялись на земле. Накануне нового года, когда все сидели за праздничным столом, работники нашего предприятия стояли у окошка кассы с надеждой на то, что выдадут зарплату за два-три месяца, за которые задолжали. А сейчас, когда встали на ноги, вдруг узнаем о таком решении. Складывается впечатление, что кто-то задался целью развалить этот завод и пустить его с молотка.
— Действительно, почувствовали вкус к работе, в производство пошли немалые инвестиции — и такая подножка коллективу, — вторит ей станочник Игорь Петровский. — Сейчас мы знаем, что будет завтра, каждый солдат усвоил свой “маневр”. А уйдет Бондарев — и уверенности не станет.
Приведу мнение и мастера мебельного цеха Валентины Батура. “Он, нынешний директор, — наш, — сказала Валентина Михайловна. — Двери его кабинета всегда открыты для всех, независимо от должности. Выслушает, надо помочь — поможет, не переваливая на плечи других. С коллективом никогда не заигрывает. Вежлив и в то же время жестко справедлив: ни за что не накажет, но и без дела не поощрит...”
Люди, с которыми пришлось беседовать, проработали в ОАО “Могилевдрев” по десять и более лет. Они могут сравнивать. И поэтому им хочется верить. Хотя и говорят, что для всех добрым не будешь. Но чувствовалась забота моих собеседников не о себе лично. У них, как выразилась Наталья Саверина, “мозолей никто не отберет”. Рабочие пекутся о коллективе и предприятии.
У председателя концерна “Беллесбумпром” Владимира Шульги на эту проблему совершенно иной взгляд. Он назвал корреспонденту “НГ” три причины, по которым освобождается Бондарев: в течение двух лет на заводе не выполнялся названный выше указ главы государства; складские остатки готовой продукции составляют 400 процентов; неспособность директора управлять этими процессами. А на реплику о том, что именно нынешний руководитель вывел предприятие из состояния банкрота, Владимир Эдвардович заметил, что тогда он работал сам по себе, подчинялся хозяйственному суду.
Но почему тихой сапой сверху было принято решение поменять директора акционерного общества, не спросив никого из акционеров? Этим самым коллектив и почувствовал себя униженным.
Конечно, проблема разгрузки складов сегодня одна из главных. И многое в ее решении зависит от кадров, от лидера, его целеустремленности, опыта, стремления работать по-новому. Кто не может наладить процесс с учетом реалий, не способен на нестандартные действия и выстраивание антикризисной стратегии — должен уступить. И это не чья-то прихоть, это в интересах многих. Возможно, это звучит жестко, но иначе в некоторых случаях действительно нельзя. Однако даже если руководство снимается как “не справившиеся”, нужно открыто об этом говорить, обсуждать проблему, показывать иные перспективы. Причем делать это убедительно и доказательно. Ведь в нынешнее непростое, да, впрочем, и в любое другое время важно с уважением относиться к людям, работающим на предприятии, потому что они за дело, а по сути и за свой доход переживают не меньше, чем в концерне. Ко всему прочему именно от слаженной работы всего коллектива, всех служб и цехов зависит и будущее предприятия. Важно объединять людей, а не разъединять. И вместе искать выход из сложных ситуаций. Ведь это основа любой антикризисной стратегии.
Теперь бы в такой ситуации говорили о рейдерстве, т. е. об умышленном, корыстном обанкрочивании предприятия. Тем более что тогда антикризисному управляющему пришлось выдержать определенный административный прессинг, выслушать немало угроз. Но он не отступил.
