Маршрутные такси, магазины, павильоны с фруктами, ремонт обуви, СТО… Мы уже привыкли, что все эти простые, каждодневные услуги сосредоточены в частных руках. Здесь давно работает частный владелец, и ни у кого не возникает мысли, что маршрутка может не приехать, что фрукты станут дефицитом, а обувная мастерская вдруг вывесит посреди рабочего дня табличку: «Ушла на базу. Буду после обеда» или «Переучет». Здесь каждая минута — это деньги, и каждый клиент — потенциальная прибыль. И вот за нее-то идет нешуточная рыночная борьба. В коммунальной сфере слово «частник» почему-то сразу же вызывает непонимание и резкую реакцию: как, за что, зачем? За прошедшие десятилетия мы просто породнились и свыклись с аббревиатурами ЖЭС, ЖРЭО, ЖЭК, ЖЭУ, не уставая, однако, при случае и без ругать пресловутого жэсовского сантехника и не представляя себе альтернативы. Но она есть, и это объективная реальность! Число крупных частных компаний в сфере ЖКХ достигло 20, и этот процесс год от года набирает силу. Как им работается сегодня на белорусском рынке и какую выгоду от этого получают простые потребители, то есть мы с вами? Ответ на этот вопрос искали журналисты «Р».
----------------------------------------
АВТОНОМНЫЙ ПОЛЕТ СОКОЛА
За 25 лет жильцы нового ресурсонезависимого квартала сэкономят на ЖК-услугах 23 миллиона долларов
Этот проект способен удивить даже человека, весьма искушенного в архитектуре и коммунальном хозяйстве. Три десятиэтажных здания-пропеллера, объединенных в центре надземной автостоянкой и оттого похожих на пирамиду с огромными лепестками. Паркинг в центре дома, поэтажно соединенный с квартирами. Детские площадки без автомобилей и с обилием зелени, много света и свежего воздуха. И все это на фоне полной энергетической и сырьевой автономии.
Это не фантастика, а ближайшая перспектива. Так будет выглядеть новый ресурсонезависимый квартал, который к 2016 году вырастет в столичном микрорайоне Сокол. Можно ли построить дом, в котором нет ни одного острого угла? Как из обычного бытового мусора получить газ на отопление и собственное электричество? Нужен ли капремонт многоэтажке, нормативный срок службы которой 250 лет? Об уникальном проекте, прошедшем все согласования, корреспонденту «Р» рассказал Игорь Прус, директор частного строительного унитарного предприятия «Дом Парк».
— Проект не имеет аналогов в мировой практике, — показывает макет будущего комплекса Игорь Прус. — Он уникален тем, что не будет зависеть от внешних энергетических и сырьевых ресурсов. Все они будут производиться на территории нашего жилого микрорайона, который займет площадь 12 га.
Главная особенность объекта — нестандартная аэродинамическая форма зданий. Их фасад больше напоминает кузов современного спорткара, в котором нет ни единого острого угла. Все это позволяет вихревым камерам улавливать потоки воздушных масс с любых направлений и преобразовывать кинетическую энергию ветра в энергию для жизнеобеспечения жилья. Причем ее объем, по всем расчетам, должен превзойти собственные потребности домов.
— Еще одно запатентованное нами ноу-хау. В жилфонде квартала мы собираемся впервые внедрить систему «РЭЙАН», принципиально новую концепцию обращения с отходами жизнедеятельности, — продолжает Игорь Владимирович. — Она создает условия для переработки сырья и утилизации энергоемких отходов при помощи беспламенной газификации.
Выглядит это так. Контейнер с отходами ни в коем случае не отправится на свалку. Его доставят в техцентр обслуживания квартала, где энергоемкий мусор утилизируют экологически безопасным способом. Полученный при этом синтетический газ поступит в котельную для выработки тепла и электроэнергии. Данный способ дает энергии в 4—5 раз больше, чем иные, что существенно снижает коммунальные затраты при эксплуатации объекта. По предварительным расчетам, электричества хватит не только на собственные нужды, но и на продажу. Однако на всякий случай квартал будет резервно подключен к городским сетям. Для бесперебойной работы в случае аварии.
Ну а что насчет воды? Как ни странно, прокладка централизованного водопровода здесь не запланирована вовсе. Авторы проекта предложили построить свой собственный водозабор в две скважины, а также очистные сооружения. Это позволит существенно сэкономить на закупке воды и оплате утилизации стоков. Ведь все прекрасно понимают, что использовать пресную воду для уборных, мытья мусороприемных камер, заполнения пожарных резервуаров и нужд автомойки — непозволительная роскошь. Для этих целей подойдет и очищенная техническая вода, а также дождевые осадки. Вот вам и прямая экономия в графе «Водоснабжение и водоотведение».
Впрочем, «умный» квартал в Соколе сможет снизить расход не только воды, но и тепла. Для этого несущие ограждающие конструкции не будут иметь выступов, консолей, нависающих балконов и эркеров, то есть всего того, что может «оттянуть» тепло на себя. Наружная термоизолирующая отделка из твердотельного минерального материала создаст здоровый микроклимат в доме и обеспечит 100-процентную пожаробезопасность.
— Мы разработали и запатентовали новый метод строительства многоэтажных зданий. Пустотные поризованные блоки отечественного производства собираются на тонкослойном клеевом растворе без применения цементно-песчаного раствора. Как конструктор, — продолжает Игорь Прус. — Такая технология, по самым скромным подсчетам, продлевает срок службы зданий до 250 лет.
Все эти инновационные технологии вкупе должны снизить затраты на строительство и коммунальное обслуживание каждого из 12 жилых домов квартала. Но кто же будет заниматься их управлением? Ответ очевиден: структурное специализированое подразделение «Дом Парк» с отдельным штатом.
— Мы поставили перед собой задачу создать новый градостроительный продукт, который заказчику выгодно не только возводить, но и обслуживать после ввода в эксплуатацию. Главный принцип здесь такой: его содержание будет приносить прибыль всем, — перечисляет преимущества Игорь Прус. — Представьте, жильцы комплекса (а это порядка 2500 человек) за коммунальные услуги будут платить ощутимо меньше в сравнении с теми, кто проживает в обычных домах. Наша управляющая компания, занимаясь обслуживанием и эксплуатацией, будет получать стабильную прибыль. Государство же, в свою очередь, не будет тратить ни копейки на дотацию и содержание жилфонда, обращение с отходами, а также строительство отводящих и подающих коммуникаций. Если оперировать сегодняшними тарифами и цифрами, то укрупненные расчеты показывают: за 25 лет столичный бюджет таким образом сэкономит 23 миллиона долларов. Плюс 15 миллионов долларов налоговых поступлений.
Общий же экономический эффект от строительства этого уникального квартала достигнет 40 миллионов долларов.
Елена МИСНИК, «Р»
----------------------------------------
СВЕТ В КОНЦЕ ЖИРОВКИ
В Борисове с марта начал работать первый негосударственный ЖЭС
Все новое население принимает с опаской. Особенно в сфере ЖКХ, где любое движение вправо или влево означает изменение сумм в заветных жировках. Выиграв конкурс на обслуживание 12 жилых домов в Борисове, предприятие «Чистый свет плюс» никак не ожидало, что жители квартала встретят его не розами, а шипами. И еще какими! Только после нескольких часов жарких дебатов в кинотеатре «Экран» руководству райисполкома и Минжилкомхоза удалось объяснить: это не одна из управляющих компаний Москвы, дурная слава которых не дает покоя белорусским пенсионерам.
А респектабельный и проверенный частник, который берется вести те же дома за те же деньги, но с гораздо более высоким качеством.
— Жилфонд Борисова сейчас обслуживают семь ЖЭУ. В одном из них мы выставили в качестве лота 12 девятиэтажных домов по ул. Нормандия—Неман, и ИП «Чистый свет плюс» в ходе проведенного исполкомом конкурса предложило самые приемлемые условия. 
С 1 марта предприятие взяло на себя функции подрядчика, практически полностью выполняя прежние обязанности ЖЭУ-4. В частности, техобслуживание и содержание внутридомовых инженерных систем, уборку внутренних помещений и вспомогательных территорий, — рассказывает «Р» Ирина Чиканкова, директор борисовского УП «Жилье». — Но самое главное, что сумма в жировках у жильцов данного квартала не претерпела и не претерпит никаких изменений. Техобслуживание для них по-прежнему стоит 350 рублей за квадратный метр. Мы же, в свою очередь, 25-го числа каждого месяца проверяем акты выполненных работ и видим, что именно сделал подрядчик за прошедшие 30 дней. А дальше — подписываем их либо нет.
У главного инженера первого частного ЖЭСа Анатолия Зеленкова нет времени даже на чашку чая. C 8.00 до 20.00 он в ответе за то, чтобы 15 специалистов его участка — от диспетчера до электрика — каждую минуту были заняты делом. Для этого разработаны планы на день, неделю, месяц, квартал. И выполняются они, как приказы в армии — неукоснительно.
— Нас всех сюда набрали на конкурсной основе. Не буду говорить за других, но на должность главного инженера, кроме меня, претендовали еще 9 человек. Решающую роль в моем случае сыграл стаж — более 22 лет в системе ЖКХ района, — говорит, пока мы идем от одного дома к другому, Анатолий Петрович. — Сами видите, нам дали не самый худший, но и далеко не самый лучший жилфонд. Старая система водоснабжения, канализации и теплосетей. Кроме того, грязные площадки, разбитые светильники и выключатели, выбитые окна и исписанные стены между этажами, дефицит лавочек и урн возле подъездов. Словом, капремонт здесь требуется, и уже давно. Все 12 домов высотные, в каждом есть мусоропровод, однако не везде есть мусороприемные контейнеры. А это значит, что каждый раз перед приездом спецмашины все отходы нужно собрать и упаковать в мешки вручную. В каждом из 29 обслуживаемых подъездов.
Чем же отличается от государственной частная жилищная служба «Чистого света»? На первый взгляд, ничем. Даже помещения под офис предприятие арендует в том же здании, где находится ЖЭУ-4. Резон тут простой, объясняет главный инженер, нужно быть ближе к жильцам своих домов. Форма одежды? Стандартная: на сине-желтых спецовках — фирменная надпись предприятия. Влажная уборка в подъездах проводится раз в семь дней, прилегающую территорию чистят ежедневно. Плюс регламентированный перечень работ по техобслуживанию. Все так же, как и в ЖЭСе? Так, да не так.
— Наша отличительная особенность в том, что все виды оказываемых услуг проходят многоуровневую систему контроля и подтверждены международным сертификатом соответствия требованиям ИСО. Так что если мы указали в акте выполненных работ влажную уборку подъезда, можете не сомневаться: она будет проводиться регулярно и с полной отдачей, — уверяет Анатолий Зеленков. — За эти недели мы уже провели технический аудит состояния домов и разработали план дальнейших мероприятий по обслуживанию жилфонда. Приезжайте в декабре, сами увидите разницу.
Для начала неплохо. Ну а как обстоят дела с прибылью? 350 рублей с квадратного метра обслуживаемой площади не бог весть какие доходы…
— Триста пятьдесят рублей с метра оплачивают по жировкам жильцы, еще 600 рублей в качестве субсидии доплачивает районный бюджет. К слову, точно такая же схема платежей предусмотрена сегодня и в расчетах исполкома с УП «Жилье». Но вы правы: суммы, получаемой с обслуживания 59,2 тыс. метров квадратных, едва хватит на зарплату работникам и мелкий ремонт. 
Аренду и все остальные расходы берем на себя мы, — говорит Светлана Шаранович, заместитель директора по развитию головного офиса ИП «Чистый свет плюс» в Минске. — Понятно, что этот год первый частный ЖЭС в Борисове будет работать в убыток. Но мы сознательно идем на это, чтобы показать людям и местным властям реально существующую альтернативу. В этом году «Чистый свет» намерен участвовать в конкурсах по техобслуживанию жилфонда в Минске и других регионах. Более того, мы готовы заключить договор на работу по всем домам борисовского ЖЭУ-4. Мощностей, специалистов и оборотных средств для этого у нас хватает.
----------------------------------------
Любопытно
Бренд «Чистый свет» основан в 1994 году двумя минчанами — Еленой и Эдуардом Апсит. Все начиналось с небольшой фирмы, занимающейся уборкой помещений. Сегодня это огромное предприятие со штатом свыше 20 000 человек в Беларуси, России, Украине. Оно входит в пятерку ведущих предприятий по эксплуатации и обслуживанию объектов недвижимости.
----------------------------------------
Прямая речь
Иван ЧАЙКУН, заместитель председателя Борисовского райисполкома:
— Очень перспективный, многообещающий проект, в котором выигрывают все. Жильцы за те же деньги получают услугу более высокого качества и не рискуют ничем. Предприятия системы УП «Жилье» видят перед собой реального конкурента и волей-неволей тянутся за частником. Пока что «Чистый свет» демонстрирует очень серьезные намерения. Если к концу года в их работе ничего не изменится, мы рассмотрим вопрос о передаче на тех же условиях оставшегося жилфонда ЖЭУ-4.
Вообще, лично я не вижу ничего страшного в том, чтобы, скажем, 2 или 3 из семи ЖЭУ обслуживались частниками. Дело ведь не в форме собственности, а в качестве и цене. Главное, государству не устраняться от своевременного контроля за их работой и оперативно принимать меры.
Василий МАТВЕЕВ, «Р»
----------------------------------------
ВЫВЕЗТИ СОР ИЗ ИЗБЫ
Почти половину бытовых отходов столицы сегодня убирает частная компания
Шумные спецмашины, источающие характерный аромат и просыпающие содержимое мусорных баков мимо кузова, — картинка, знакомая с детства. Сегодня во многих минских дворах вместо ржавых железных ящиков для бытовых отходов можно видеть симпатичные пластиковые контейнеры. Ежедневно мусор из них забирают грузовики с логотипом «Remondis». На рынок, традиционно считавшийся вотчиной государственных коммунальных служб, частная компания пришла менее двух лет назад. За время работы в столице СООО «Ремондис Минск», белорусское отделение одной из самых известных в мире немецких фирм по переработке вторичных ресурсов, получило неплохую долю «мусорного пирога». Высокой рентабельностью компания похвастаться пока не может, но ожидания на этот рынок возлагает большие.
Еду я весь такой в белом…
В просторный двор минской новостройки «вплывает» большой мусоровоз MAN. Полный достоинства и нарядный: белая кабина, белый кузов. Водительская и пассажирская дверки открываются, два человека спрыгивают со ступенек, направляются к аккуратным мусорным контейнерам и подкатывают один к задней части кузова — для выгрузки. Ни шума, ни пыли, ни грязи. Эта красивая «западная» картинка стала привычной для многих дворов белорусской столицы.
С 2008 года фирма «Remondis» решила расширять деятельность в Восточной Европе, обратив свой взор на Украину, Россию и Беларусь. Генеральный директор СООО «Ремондис Минск» Инго Тауш не скрывает: когда компания выходила на местный рынок, было понятно, что на большую прибыль в краткосрочном периоде рассчитывать не стоит. В надежде на отдачу в перспективе пришлось запастись терпением. Компания заключила рамочный договор с Мингорисполкомом на обслуживание трех районов города — Московского, Фрунзенского и Октябрьского. Это почти половина города территориально, где проживает 45 % столичного населения. С остальной территории мусор вывозит государственное предприятие «Спецкоммунавтотранс». Помимо ЖРЭО, у «Ремондис Минск» еще около 1200 клиентов: организации и фирмы, детские сады и школы, больницы и поликлиники.
Пока в парке компании всего десять машин «в белом», но эта десятка даст хорошую фору остальным пятидесяти единицам техники по эффективности. В старые «советские» мусоровозы помещается семнадцать кубометров мусора, в один такой MAN — сотня, то есть почти в шесть раз больше. Это, по грубым подсчетам, примерно сто контейнеров. Одна поездка на свалку избавляет город от двадцати тонн бытовых отходов. За смену экипаж успевает загрузить и разгрузить машину дважды, техника производит мало шума и потому может работать почти круглосуточно.
— Смотрите: чистенькие, внешний вид поддерживаем на уровне. Машина задней загрузки, мусор помещается за специальные шторки и не просыпается, так что нарекания со стороны дворников исключены. Старые мусоровозы поднимают контейнер на четырехметровую высоту, ветер подует — все разбросало. Да и опасно это: контейнер может сорваться и упасть на работника, который находится в зоне действия манипулятора. Мусоровозы MAN с точки зрения охраны труда совершенно безопасны: контейнер поднимается невысоко и упасть не может, — начальник производства Виталий Романейко не без гордости рассказывает о достоинствах новых авто.
У «белых» мусоровозов одна проблема: заезд во дворы. Особенно в районах старой застройки, где легковушки припаркованы чуть ли не на крышах друг друга. Виталий Романейко сетует: если бы жильцы ставили транспорт согласно ПДД, проблем было бы меньше. А так случаются и ДТП, и внеплановый ремонт. Например, если авто повредит резину, «прыгая» по бордюрам. В некоторые минские дворы могут заехать только относительно небольшие МАЗы.
Мусорим на два евро?
Фирменные пластиковые контейнеры на колесах предоставляются клиентам безвозмездно. Они не ржавеют, поэтому весной их не нужно красить или заваривать в них дырки, легкие, при перемещении не гремят, оборудованы крышками. Для раздельного сбора мусора в городе установлено шестьсот специальных контейнеров — их можно узнать по желтому верху. Вторсырье компания сдает предприятию по обращению с отходами «Экорес».
О рентабельности бизнеса говорить сейчас не приходится. Как и остальные коммунальные предприятия, компания работает убыточно.
— Единственный источник наших доходов — тарифы, которые регулируются Мингорисполкомом. В прошлом году они несколько повысились, но наши расходы в том же периоде увеличились значительно больше. Мы стремимся оптимизировать все процессы в логистике, потому что именно там лежат основные затраты: топливо, зарплаты водителям, ремонтная составляющая. Сейчас рассматривается вопрос о поднятии тарифов на услуги по вывозу и обезвреживанию отходов для юрлиц. Если это произойдет, мы, наверное, выйдем в ноль. Но это промежуточный период, ведь цены на запчасти и топливо постоянно меняются. Поэтому пока повышением тарифов мы только догоняем увеличение расходов, — объясняет Инго Тауш. — Надеемся, что в городе понимают простую арифметику: если человек платит за вывоз ТБО около двух евро в год, перспектива у этого бизнеса небольшая.
Отходы и доходы
Сегодня тариф на коммунальные услуги по вывозу и обезвреживанию ТБО для населения — 13 439 рублей за кубический метр при норме накопления 1,79 кубометра в год. Отсюда и цифра два евро. В Германии за «производство» мусора платят от двадцати евро в год, но здесь такие тарифы нереальны. За счет чего можно сделать бизнес прибыльным? За счет увеличения доли рынка и расширения спектра услуг. Изначально «Remondis» намеревался работать и в регионах Беларуси, но ухудшение экономической ситуации эти планы временно «заморозило». В первом полугодии «Ремондис Минск» планирует запустить комплекс по сортировке вторичных материальных ресурсов, который, по подсчетам, возместит часть расходов компании на логистику.
— Чтобы развивать систему, а мы говорим не только о вывозе отходов, но и о вторичных материальных ресурсах, нужно привести в соответствие законодательство, локально и по стране. В Германии каждый «райисполком» имеет свой устав, где прописаны права и обязанности всех операторов по вывозу, обезвреживанию и переработке отходов, — говорит Инго Тауш.
У нас такого нет, как нет и плана по повышению тарифов. А для частной компании такая финансовая неопределенность серьезно затрудняет прогнозирование доходов.
Ирина ФИЛИПКОВА, «Р»
----------------------------------------
Компетентно
Александр ТЕРЕХОВ, первый заместитель министра жилищно-коммунального хозяйства:
— Нельзя сказать, что частный бизнес получил в сфере ЖКХ серьезное развитие. Скорее, пока идет осторожное изучение нашего рынка литовскими, российскими и другими инвесторами. На данный момент в Беларуси зарегистрированы и работают 20 частных компаний. При этом крупных игроков среди них — 5—6.
Кто-то может упрекнуть нас в том, что негосударственная форма собственности на отечественном рынке ЖК-услуг пока представлена не слишком широко. Но ошибки нашей соседки России в этом вопросе и недовольство населения доказывают выигрышность выжидательной позиции: зачем наступать на чужие грабли? Беларусь медленно, но верно идет своим путем, вырабатывая собственный механизм эффективного взаимодействия в рамках схемы «заказчик—подрядчик—жилец». Совместно с Центром системного анализа и стратегических исследований НАН Беларуси мы сейчас разрабатываем экономически и научно обоснованные подходы по участию граждан в обслуживании и ремонте жилфонда.
