Интервью с председателем Гродненского горисполкома Борисом Козелковым
— Борис Николаевич, председателем горисполкома вы стали сто дней назад. Однако с городом связана вся ваша профессиональная деятельность: инструктор райкома комсомола, председатель городского Совета депутатов. Так что, думается, времени на знакомство с «хозяйством» вам не требовалось. Есть ли какие-то конкретные планы по дальнейшему развитию областного центра?
— Планы диктует само время. Так получилось, что мое назначение совпало с проблемами, вызванными мировым экономическим кризисом.
Поэтому первое, что было сделано, – проанализировано положение дел в промышленности. Определились болевые точки – предприятия «Беллегпрома» и машиностроения. Но, поскольку все они находятся в республиканском подчинении, самостоятельно решить их проблемы городу не под силу. Для этого необходимы согласованные действия с концерном «Беллегпром» и Министерством промышленности. Их руководство я уже пригласил в Гродно.
Вместе с Эдуардом Нарышкиным мы встретились с директорами четырех «проблемных» предприятий легкой промышленности. И по каждому нашли свои варианты поддержки. Так, Гродненскому кожзаводу будет разрешен экспорт полуфабрикатов (его оборудование сегодня не позволяет выпускать конкурентную на мировом рынке готовую продукцию). Проект уже готов, после подписания появится возможность реализовать накопленное на складах. Нужно отметить, что это все же временная мера. Запланировано строительство нового кожевенного производства. Задача — поиск соинвестора. И мы работаем над этим, используя все возможности. К примеру, привлекли известного гродненского футболиста Сергея Гуренко, который несколько лет играл в Италии и готов привезти в наш город заинтересованных итальянских бизнесменов.
«Гронитексу» оказывается помощь в техперевооружении, уже идет второй этап. «Гроднотекстилю» — содействие в поисках рынка реализации продукции. Эта фирма была «завязана» на российский рынок, из-за падения спроса на нем испытывает серьезные затруднения. Обувной фабрике выделили помещение в центре города для фирменного магазина.
В непростой ситуации оказались и предприятия машиностроения. Особенно ОАО «Белкард». Директор которого Виктор Кравченко побывал практически на всех российских предприятиях, являющихся покупателями карданных валов и других автодеталей. С «Группой ГАЗ» подписано генеральное соглашение, договоренности достигнуты со многими другими. Но, к сожалению, россияне берут продукцию по мере необходимости, которая сейчас сокращается. Поэтому по «Белкарду» готовятся важные решения: об оплате части его банковских кредитов и увеличении уставного капитала на 30 миллиардов рублей.
Для ОАО «Торгмаш» одним из вариантов в сегодняшних условиях может стать партнерство с российской фирмой – ведущим производителем посудомоечных машин. Ее привлекает близость «Торгмаша» к европейским рынкам. Одна из форм кооперации – продажа части акций предприятия новым партнерам.
ОАО «БелТАПАЗ» также нашло потенциальных партнеров в Польше и Чехии. С польской фирмой рассматривается возможность производственной кооперации, с чешской – совместного производства токарных патронов. Чтобы пополнить казну этого предприятия, городские власти оказывают содействие в продаже двух принадлежащих ему зданий.
— Получается, что задачи городской власти сместились в сторону экономики?
— От состояния экономики напрямую зависят возможности власти во многих других сферах, и в первую очередь в социальной. Мы вкладываем в развитие города поступающие в бюджет налоги. Поэтому используем свои возможности на благо наших предприятий.
Тот же «Торгмаш» выиграл тендер на выпуск контейнеров из нержавеющей стали для Пинского маслосырзавода. Когда дело дошло до контракта, партнеры выразили желание кое-что в нем изменить. Пришлось напомнить о взаимных интересах (фирма, которой принадлежит завод, планирует открыть в Гродно собственный магазин). И, конечно же, сотрудничество возможно только с учетом интересов обеих сторон.
— Многочисленные контакты могут играть важную роль и в деле привлечения инвестиций...
— В самом начале моей работы в качестве председателя горисполкома создана комиссия по реализации инвестиционных проектов. Ее задача – создавать режим наибольшего благоприятствования инвесторам, которые предлагают интересные, выгодные проекты.
Крупный перспективный инвестпроект – строительство торгово-развлекательного комплекса с ледовой ареной, рестораном и кинотеатром. Только за право застройки совместное белорусско-английское предприятие перечислило в бюджет города 3 миллиона долларов США.
— Возвращаясь к цепочке «предприятия – налоги – социальная сфера» нельзя не заметить, что нынешний год в этом плане гораздо сложнее прошлого. В Гродно многое сделано для того, чтобы город стал комфортным для жизни. Удастся ли продолжить начатое?
— Если в 2008-м бюджетный профицит составил 36 миллиардов рублей, то по итогам первого квартала нынешнего – дефицит 5 миллиардов. Тем не менее мы удержали планы по главному социальному приоритету: задание по вводу жилья перевыполнено. В городе возведено 90 тысяч квадратных метров. В том числе построены два социальных дома. При этом цена «квадрата» в домах, построенных «Гродножилстроем», самая низкая в республике.
Планируя расходы нынешнего года, придерживаемся принципа: нужно жить по средствам и верно определить приоритеты.
Не отказываемся и от объектов соцсферы. Иначе какая комфортная жизнь возможна в новых микрорайонах? В нынешнем году планируем завершить строительство средней школы в микрорайоне Фолюш, детского сада в Девятовке. Летом откроется новая реабилитационная поликлиника.
— Вы из тех людей, кого трудности не останавливают, а, наоборот, стимулируют?
— Еще в молодости сформулировал жизненный принцип: никогда не сдаваться. Он не раз помогал мне найти решения в трудных ситуациях. Стараюсь придерживаться его и сейчас.
