Оказывается, с помощью материального поощрения собственных сотрудников предприятие может очень быстро разгрузить склады. Речь идет вовсе не о выдаче заработка или премий «натуроплатой», а о разумной реализации нанимателем прав, предусмотренных Указом Президента Беларуси № 49 «О некоторых вопросах стимулирования реализации продукции, товаров (работ, услуг)».
И хотя более десятка предприятий на Витебщине уже использует данный документ, чтобы повысить заинтересованность людей в конечном результате труда, наиболее яркий пример его дееспособности отмечен на Глубокском молочно-консервном комбинате. Завод еще недавно «задыхался» от складских запасов. Тормозилось производство, не было оборотных средств. По рекомендации председателя Витебского облисполкома Александра Косинца здесь пошли на эксперимент и повысили в 2,2 раза ежемесячное материальное вознаграждение для 21 работника отдела сбыта и маркетинговых служб. Как рассказал «Р» начальник комитета по труду, занятости и социальной защите Витебского облисполкома Михаил Лещинский, результат не заставил себя ждать. Наряду с оперативной разгрузкой складских запасов, более чем на 20 процентов увеличилось производство продукции, в 1,8 раза – поступления валютной выручки за счет экспорта. Использование метода «пряника» в отношении сбытчиков помогло и остальным труженикам комбината – их зарплата выросла на 44 процента. На Витебщине считают, что умелое использование мотивации труда не менее мощный фактор развития производства, чем инвестиции в материально-техническую базу.
Теперь Александр Косинец предложил вместо одной тысячи долларов выплачивать ежегодно сотне лучших тружеников Придвинья, удостоенных звания «Человек года Витебщины», по 10 миллионов рублей. Не стоит сомневаться – лауреатов, добросовестно работающих на благо родного края, станет еще больше…
