Вспомним о тех, кто командует ротами

1 марта коллегия Министерства обороны рассмотрит кадровый вопрос в широком значении понятия. В повестке дня - состояние кадровой работы в ходе реформирования, итоги аттестации офицерского состава, задачи по реализации аттестационных выводов. Процессы, протекающие в армии, интересны и нам, штатским, - всем, чьи близкие, дети и внуки в погонах печатают шаг в строю.

Накануне события корреспондент "СБ" задала вопросы помощнику министра обороны по кадрам - начальнику главного управления кадров Министерства обороны генерал-майору Юрию МЕРЕНЦОВУ.

- Юрий Иванович, наверное, в современном мире для армий тем более важна заповедь знаменитых полководцев прошлых времен: брать не числом, а умением. Но у нас, кажется, проблема обратная - офицеров некомплект?

- Надо признать, что по состоянию на 1 января 2002 года Вооруженные Силы были укомплектованы офицерами на 77,4 процента и прапорщиками - на 75,3. С середины 90-х годов наблюдалась устойчивая тенденция снижения списочной численности офицерских кадров. Ее удалось переломить. Только за январь - февраль некомплект сокращен на 261 человека, а к концу текущего года планируем пополнить армейские подразделения 1.300 офицерами. За счет чего удается решать проблему? Составляющих много. Это сокращение штатов соединений и частей в ходе их реформирования. Кроме того, оценив по достоинству заботу государства о повышении социально-бытовых гарантий, офицеры запаса сотнями возвращаются в строй. Возрос приток кадров как из школы прапорщиков, так и за счет пополнения из проходивших срочную службу. А начиная с 2003 года в наши ряды будут вливаться наряду с курсантами наших ввузов выпускники российских военных высших учебных заведений, где сейчас получают образование более 300 белорусов.

- Становление личности настоящего командира - и долгий, и сложный процесс. Для него, как и для солдата, верна поговорка: "Тяжело в учении - легко в бою". В условном бою, как на учениях "Неман" осенью 2001 года. Но, согласитесь, наука дается тому, кто служит по зову сердца, а достигнутое мастерство нужно постоянно тренировать и объективно оценивать.

- Сначала об осознанном выборе судьбы кадрового армейского офицера. В августе 2001 года вышло постановление Министерства обороны о заключении контрактов с офицерами на прохождение воинской службы. До этого, во многом поворотного, момента бытовали разные мнения: предсказывали, допустим, что половина действующего офицерского корпуса контракты не подпишет. На деле же оказалось, что лишь 3 процента офицеров в ходе той кампании приняли для себя решение распрощаться со службой.

Теперь о воинском мастерстве, смотр которого проходил в том же прошедшем году. В ходе аттестации в отношении 96,6 процента офицеров сделан вывод о соответствии занимаемым должностям. Относительно 30,2 процента аттестованных сделано заключение о целесообразности назначения на высшие должности. 2 процентам офицеров даны рекомендации о направлении на учебу в высшие военно-учебные заведения. И только 1,1 процента оказались, что называется, не на месте, а лишь от 2,4 процента офицеров армия сама предпочла освободиться, отправив их в запас по служебному несоответствию. К тому же стоит отметить, что аттестация проводилась добросовестно, особенно в Военно-Воздушных силах и войсках ПВО, в частях ракетных войск и артиллерии, разведки. Персонально, творчески, принципиально, объективно оценивался профессионализм офицеров и скрупулезно определялся потенциал, особенно перспективной молодежи.

- Актуальна, видимо, и еще одна армейская мудрость: "Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом". Для младшего офицера без заслуженного продвижения в звании и должности невыносима служба. Очевидно, кадровая политика в войсках должна строиться с учетом психологии?

- Человеческий фактор учитывается в Концепции государственной кадровой политики, на положениях которой базируется программа "Кадры-2001 - 2005 гг.", разработанная Министерством обороны. Прежде всего, это именно система, в которой нашли отражение разнообразные факторы: и та же психология, и жилье, и быт, и обустройство семьи военнослужащего, и, разумеется, возможности карьерного роста.

Сейчас как раз тот период, когда Министерство обороны определяет, как реализовывать аттестационные выводы. Могу назвать два из них. Во-первых, составление резерва для назначения на высшие должности и направления на учебу происходит с учетом государственного заказа и потребностей Вооруженных Сил. Во-вторых, изменена система подбора и расстановки руководящих кадров, в том числе на конкурсной основе. Это означает, что выверены условия успешного карьерного роста молодых офицеров, но новые условия требуют от претендентов на выдвижение большего, чем раньше, старания.