Традиции швейцарских банков: приоритет стабильности над прибыльностью

В октябре прошлого года Нацбанк зарегистрировал в Беларуси "BelSwissBank" со стопроцентным швейцарским капиталом. Вековые традиции ведения банковского дела в Швейцарии известны всему миру. Тем интереснее узнать о впечатлениях, которые сложились у учредителей банка от работы на нашем рынке, и их планах. Об этом мы беседуем с председателем общего собрания акционеров банка Лоренцо ТОММАЗИНИ.

- Господин Томмазини, о деловом климате в Беларуси приходится слышать много неоднозначных оценок. Тем не менее вы нашли нашу страну привлекательной для сотрудничества. Чем обусловлен этот выбор?

- У вас очень хорошие перспективы развития экономики, независимо от вектора интеграции: в большей степени с Россией или Евросоюзом либо одновременно в обоих направлениях. Это обусловлено стратегически удобным географическим расположением страны. Главное же в том, что идет целенаправленный процесс построения рыночной экономики. У Беларуси хорошее соотношение ВВП и внешнего долга, приемлемый уровень процентных ставок для инвестиций, достигнута внутренняя конвертация белорусского рубля. Я не первый год приезжаю в вашу страну и даже внешне наблюдаю изменения в лучшую сторону: строятся дороги, спортивные сооружения, парки, супермаркеты, активно развивается торговля. Хотя прекрасно понимаю, что период роста и развития структурной реорганизации часто сопряжен с определенными трудностями. Но очевидно - созревает очень сильный потенциал.

- И все же различие уровня жизни у нас и в Швейцарии, наверное, бросается в глаза?

- Это относительное понятие. В конечном итоге достаток определяется объемом благ, а не только количеством получаемых денег. Многое у вас дешевле, чем у нас, например земля. В Швейцарии участок в три сотки стоит минимум 100.000 евро, в Беларуси же гражданин страны может практически бесплатно оформить себе, скажем, 30 соток земли и даже больше. Таким образом, каждый белорус - потенциальный миллионер, но не по количеству получаемых евро, а по сути реальной ценности получаемых благ. Это надо ценить. Деньги можно напечатать, землю - нет.

Кстати, белорусы чем-то похожи на швейцарцев - такие же спокойные, доброжелательные. Очень приятно, что наши народы одинаково любят природу, собираются семьями, устраивают пикники, понимая, что город отнимает силы и только на природе их можно восстановить. Особенно мне понравилось у вас ныряние в прорубь после бани. Думал, что замерзну, но потом чувствовал себя как младенец. К слову сказать, супруга у меня из Украины, есть друзьяи в Беларуси и России.

- В Беларуси вы еще не проработали и года. Какими были эти месяцы для банка? Удалось ли заработать прибыль, увеличить капитал? Какие операции были наиболее успешными? С какими трудностями столкнулись?

- Если стремиться лишь к быстрой прибыли, то, скорее всего, ничего не заработаешь. А то и потеряешь. Нами выбрана стратегия приоритета стабильности над прибыльностью. Крайне важно организовать работу команды нашего банка таким образом, чтобы человек с любовью и радостью относился к делу, клиентам и сотрудникам. Только в атмосфере доброжелательности каждый может раскрыть свой потенциал. Мы постоянно думаем, какую пользу в силах принести нашим клиентам. Ведь суть рыночного функционирования общества и принципа разделения труда в том, чтобы люди помогали друг другу в разных сферах жизни. И доход зависит от того, что ты принес людям.

Говорить о больших успехах пока преждевременно. Наряду с головным банком сегодня уже функционируют расчетно-кассовый центр N 1 и филиал "Лугано" в Минске, представительства в Бресте, Бобруйске, Гродно, Витебске, Гомеле. Чтобы чего-либо достичь, надо много работать.

- Много ли у банка клиентов? Кто они? На каких принципах банк выстраивает взаимоотношения с ними, чем заинтересовывает новых деловых партнеров?

- Мы делаем все возможное, чтобы быть для клиентов надежным, стабильным и предсказуемым партнером. Каждый, кто обращается к нам, может быть уверен, что его ценят, уважают, обеспечат ему полноценный банковский сервис, предложат выгодные тарифы, осуществят быстрые расчеты с использованием современных банковских технологий. И, разумеется, мы гарантируем сохранность денег. В общем, мы стремимся к тому, чтобы каждому клиенту было приятно с нами работать.

Сегодня мы готовы предложить систему, по которой первоклассный западный банк гарантирует сохранность денежных средств клиента, размещенных на его счетах в белорусско-швейцарском банке "BelSwissBank". И в то же время мы предлагаем более приемлемые тарифы. Кроме того, достигнуты договоренности с западными лизинговыми компаниями и страховыми фондами о совместной работе по поставкам оборудования в лизинг для белорусских предприятий. Но для полноценного запуска этой программы от нашего банка требуется двух-, трехгодичный международный аудит.

- Что необходимо клиенту, чтобы получить в вашем банке кредит? На каких условиях вы его выдаете? Есть ли методы у банка, позволяющие гарантировать возвращение кредитов?

- Порядок выдачи кредитов достаточно четко регламентирован Национальным банком. Требования, изложенные в инструкциях, жесткие, но абсолютно справедливые. Я, достаточно много лет проработав в швейцарском UBS AG и голландском ABN AMRO, могу это оценить. По условиям обеспечения заемщику должно быть более выгодно погасить кредит, чем не вернуть деньги банку, только в этом случае кредит можно выдать. Следуя этому принципу и точно соблюдая инструкции Нацбанка, можно в значительной степени минимизировать риск. Для примера: из 25 организаций, обратившихся к нам с просьбой о выдаче кредита, 22 не соответствовали этим требованиям, и мы были вынуждены им отказать. Ведь для обретения репутации надежного и стабильного банка необходимо проводить жесткую кредитную политику. Зная об этом, клиенты будут в большей степени нам доверять, поскольку их уверенность в сохранности размещенных в "BelSwissBank" денег будет крепнуть.

- С какими белорусскими банками у вас сложились партнерские отношения? Или они для вас не более чем конкуренты?

- Мы не хотели бы воспринимать другие банки как соперников или противников. Прежде всего мы относимся к ним как к партнерам, у которых можно и нужно учиться. В работе каждого банка есть свое интересное и рациональное направление деятельности. В частности, мы благодарны за сотрудничество Белвнешэкономбанку, Беларусбанку, Приорбанку, Минскому транзитному банку, Газпромбанку и другим.

Известна истина, что банки любой страны сильны своей системой, и очень хорошо, что в Беларуси достаточно устойчивая и в то же время мобильная банковская система. Деятельность банков регулируется в соответствии с объективными международными нормами и принципами.

- Как вы оцениваете перспективы развития банковского дела в Беларуси?

- Понятно, что его развитие зависит от развития экономики в целом. Как я уже отмечал, по ряду критериев у вас хорошие перспективы. И наше присутствие здесь - подтверждение искренности моих слов.

В заключение хочу отметить, что, на мой взгляд, вы очень правильно делаете, когда заимствуете у Запада систему рыночной экономики, которая обеспечивает достойный уровень жизни. При этом сохраняете самое ценное - свою уникальную духовность, культуру и традиции. Запад допустил проникновение товарно-денежных отношений в сферу культуры, и как следствие - она не способствует духовному, нравственному развитию людей, а скорее наоборот. Культура должна подчиняться не деньгам, а высшим духовным моральным и нравственным принципам. Та страна, которая будет следовать им, останется великой и мудрой.