Какая модель предприятия наиболее эффективна: тотальный аутсорсинг или наличие собственных подразделений?

Довелось не так давно побывать на презентации Октябрьского экономического форума. Дискуссионная площадка, несомненно, важная. Как минимум для тренировки абстрактного мышления. Вот только сегодня-то необходимы не теории, а практические решения. Тем более что перспективы и вектор движения мировой экономики являются категориями весьма туманными. Об этом и говорил старший преподаватель факультета Белорусского государственного университета Михаил Чепиков в своем докладе. Очень доходчиво и иллюстративно он очертил современную геоэкономическую карту мира. Утешительных островков на ней почти не осталось. В Китае золотой век дешевой рабочей силы закончился, вместе с ним и стремительный рост экономики. Не лучшим образом, по мнению Чепикова, выглядит Европа. С 2007 года там падает выпуск продукции на душу населения… Словом, с полной научной обоснованностью эксперт делает очевидный вывод: весь мир завяз в глубоком кризисе. Потенциал роста фактически остался только в Африке, которую активно «окучивают» развитые экономики. Что касается России, то там наши товары не ждут с распростертыми объятиями. Восточный сосед ориентируется на агрессивное импортозамещение, поэтому буквально у всей номенклатуры отечественной продукции существуют конкуренты-«аборигены». Их балуют административной защитой, и сырье им достается дешевле, чем белорусским предприятиям.

Но помирать нам рановато. Необходимо повышать производительность труда, как это происходит во всем мире, в котором активно падает занятость в промышленности и в сельском хозяйстве, но растет в сфере услуг. Что же, вывод вполне логичный. Осталось только его вписать в социально-экономическую систему. Сложно не согласиться с Михаилом Чепиковым: в традиционных отраслях экономики государство всеми силами старалось сохранить занятость. Поэтому по данной парадигме наша страна принципиально отличается от принятой международной тенденции. Впрочем, эта проблема требует некоторого более глубокого и подробного изучения. Пойдем, как говорится, от жизни. Не единожды рабочие в постах на интернет-форумах в сердцах замечали: мол, на предприятиях слишком раздут инженерно-технический аппарат, мол, в цехах народа меньше, чем в кабинетах заводоуправления. Не исключаю, что кое-где специалисты просто протирают штаны. Но в целом это — следование мировой тенденции по перетеканию трудовых ресурсов в сферу услуг. Только через несколько иные механизмы.

В глобальной экономике сегодня верховодят транснациональные корпорации, львиная доля которых развивается по канонам англосаксонского предпринимательства. А оно нынче ориентируется исключительно на капитализацию — считай, биржевые котировки своих акций. А в финансовом мире действуют несколько иные законы, чем в классическом реальном секторе. Поэтому практически все крупные международные компании как черт ладана боятся активов: все операции и функции, которые только возможно, они стараются отдать на аутсорсинг. Транспорт, логистику, разгрузку-погрузку, обслуживание оборудования, поставку комплектующих… Только бы поменьше иметь заводов, газет, пароходов. Отсюда и возникает огромный рынок услуг в западных государствах. Да, с одной стороны, он дает богатую пищу для малого и среднего бизнеса. Правда, эта еда обильная и вкусная, когда экономика цветет и пахнет. А когда бутон сворачивается от холодных кризисных ветров, для мелких компаний начинаются голодные времена и череда банкротств, которые провоцируют серьезные социальные последствия. Потерять свою фирму, в которую вложены годы труда и личные накопления, — трагедия большая, чем остаться без вакансии наемному работнику.

Какая модель предприятия наиболее эффективна: тотальный аутсорсинг или наличие собственных подразделений — вечный вопрос, на который так и не найдено однозначного ответа. Хотя наиболее активно пропагандируется первый вариант. По крайней мере, на постсоветском пространстве. Почему — это отдельная история. Суть вопроса совершенно в другом: при всех своих проблемах отечественная промышленность не такая уж и убогая, как ее иной раз пытаются преподнести. Она имеет совершенно законное своеобразие, сильные и слабые места, но в целом, находясь в условиях открытой экономики, наши предприятия повторяют основные мировые парадигмы. Хотя это не всегда напрямую отражается в статистике.