То, что для иных работодателей дети сотрудников — скорее отягчающее обстоятельство, многие прочувствовали на себе. Но у того свои резоны. Ладно, если ребенок один, а если два и больше? Больничные оплати, путевки в лагерь обеспечь, подарки к праздникам дай, в экстренных случаях домой отпусти... Тем временем с демографической ситуацией в стране неважно. Нужно побольше семей даже не с двумя, а с тремя детьми. И без готовности нанимателей поддерживать родителей справиться с задачей будет непросто. Мингорисполком с Минским городским объединением профсоюзов разработали целый перечень дополнительных социальных гарантий для работников, воспитывающих двоих и более детей, который настоятельно рекомендовали организациям и предприятиям включать в коллективные договоры. Более 20 уже внесли изменения. В чем же суть нововведений?
Защитный механизм
По последним данным, в Минске заключено 2.294 коллективных договора. Принимаются они, как правило, на три года, но и в течение этого времени Трудовой кодекс позволяет вносить изменения и дополнения. Надо сказать, что при составлении перечня социальных гарантий обобщался уже имеющийся опыт. Поэтому не для всех предложения Мингорисполкома станут новшеством.
С начала года Минским городским объединением профсоюзов были исследованы колдоговоры 13 предприятий. «Многие и раньше давали выходной 1 сентября тем, у кого двое и более детей. Но вот, например, станкостроительный завод им. С.М.Кирова в новом колдоговоре прописал, что такой день положен всем родителям. Практически во всех договорах на протяжении многих лет предусматриваются единовременные выплаты семьям в связи с рождением малыша. Например, Минский электротехнический завод им. В.И.Козлова и «Амкодор» при рождении первенца выплачивают 10 базовых величин, МТЗ — три, «Интеграл» — пять. А на Минском механическом заводе имени С.И.Вавилова — управляющей компании холдинга «БелОМО» — ввели градацию: при рождении первого — 8 базовых, второго — 10, третьего и последующих — 15, двойни — 20. Такой же подход практикует и Белгазпромбанк: новоиспеченным родителям выплатят 20 базовых, каждый последующий ребенок увеличит сумму на 10 базовых величин», — перечисляет Елена Вербило, заведующая социально–экономическим отделом Минского городского объединения профсоюзов. Она признает, что профкомы вместе с нанимателями активизировались в направлении соцподдержки семей, но, безусловно, главный фактор, от которого зависит эта работа, — финансирование. Включение новых норм — не одностороннее решение. Профсоюз и наниматель как социальные партнеры должны прийти к консенсусу. Комиссии, в которые входят экономисты, главный бухгалтер, обсуждают, сможет ли предприятие взять на себя те или иные обязательства. Ведь в случае нарушения положений колдоговора работник имеет право обратиться не только в комиссию по трудовым спорам, но и в суд. Ответственность большая.
Отрадно, что работодатели все чаще берут ее на себя. Например, на многих градообразующих предприятиях родители оплачивали 10 — 15 процентов стоимости путевки в летний оздоровительный лагерь. А в новом колдоговоре «Коммунарки» предусмотрено, что при двоих и более детях в возрасте до 16 лет путевка выделяется бесплатно на каждого ребенка в одну смену. Бесплатные путевки получают и дети сотрудников 9–й клинической больницы (за счет внебюджетных средств), Белгазпромбанка, Минского хладокомбината № 2. Сложнее всего внедряются оплата учебы детей и субсидирование строительства жилья для семей. Эти позиции практически не встречаются в договорах по той же простой, денежной, причине.
В лучших традициях
В Комитете по труду, занятости и социальной защите Мингорисполкома рассчитывают, что нововведения помогут и поддержать семьи, и простимулировать рождаемость. А работодатель, став на социально ответственную позицию, тоже не останется в проигрыше. «Сегодня предприятие поддержит работников, а завтра они — предприятие. Посмотрите, когда на МТЗ были трудности, кто остался? Те, кто поколениями работал на завод. Они перетерпели полгода и опять включились в процесс. А где сейчас те, кто кричал, что завод им должен бесплатные путевки, и ушел?» — директор Минского городского центра социального обслуживания семьи и детей Андрей Туровец уверен, что взаимодействие может обеспечить и закрепление кадров, которые будут предлагать новые подходы, оптимизировать процесс, потому что станут членами одной команды. Корпоративная культура для нас — это что–то новое. Ее плюсы еще предстоит оценить. Но ведь есть и свой опыт, например целые династии на заводах. Это семейные традиции, которые надо сегодня поддерживать, культивировать.
Кстати, исследование репродуктивных установок молодых семей без детей или с одним ребенком, которое проводилось на базе центра, дало весьма интересные результаты. Оказалось, чтобы решиться на ребенка, парам в первую очередь нужны организационная поддержка, наличие мест, где они могли бы получить юридическую, психологическую, социальную консультацию. На второе место вышли позиции, связанные с инфраструктурой детства, возможностями развития: дошкольные учреждения, школа, развивающие кружки. И лишь в третью и четвертую очередь потенциальных мам и пап волновали бытовые условия и квартирный вопрос. «А ведь именно на него у нас чаще всего делается упор, когда идет речь об улучшении демографии. Остальные позиции, не менее важные, оказывается, провисают, — констатирует Андрей Туровец. Семью, родившую ребенка, волнует: что делать дальше? И здесь подключение профсоюзов и работодателей способно заполнить некоторые пробелы — через систему кружков, спортивных секций (когда–то они были бесплатными на предприятиях), оздоровительных лагерей.
Отчитаться, какие из предложенных норм нашли отражение в их колдоговорах, минским предприятиям и организациям предстоит в октябре. Тогда же и станет понятно, насколько работодатели готовы к социальному консенсусу.
Что предлагают включать в колдоговоры?
доплату до полной стоимости путевки в лагерь родителям двоих и более детей;
денежную выплату в связи с рождением второго ребенка и последующих;
матпомощь и субсидирование при строительстве жилья при рождении второго, третьего ребенка и т.д.
гибкие графики работы для матерей двоих и более детей;
матпомощь раз в год для находящихся в отпуске по уходу за ребенком;
выходной 1 сентября тем, у кого двое и более детей младшего школьного возраста;
первоочередное выделение семейных путевок на оздоровление семьям с двумя или более детьми;
полную или частичную оплату за обучение детей;
сохранение рабочих мест имеющим детей до 5 лет при реорганизации предприятия или смене собственника;
оплату свободных от работы дней воспитывающим двоих детей в возрасте до 16 лет;
ежегодную единовременную выплату работникам, имеющим на иждивении детей в возрасте до 18 лет.
Советская Белоруссия №105 (24242). Вторник, 11 июня 2013 года.
