Собственная выгода

Просто удивительно, как яростно некоторые жаждут, чтобы государственная собственность, будь то здания, коммуникации или предприятия, поскорее оказалась в руках частника.
Просто удивительно, как яростно некоторые жаждут, чтобы государственная собственность, будь то здания, коммуникации или предприятия, поскорее оказалась в руках частника. При этом такие важнейшие аспекты, как и кому эту собственность отдать, за сколько и на каких условиях, вроде бы выпадают из поля обсуждения. В итоге оппоненты будто и на одном языке говорят, а не понимают друг друга. Возьмем, к примеру, модное словцо - либерализация. Кое-кто поспешил вложить в него понятие полной свободы действий. Между тем изначально в диалоге власти и предпринимательского сообщества речь шла лишь о мощном расширении экономических свобод - что и было сделано.

Теперь вот в центре подобного словесного конфликта оказалось новое понятие из того же ряда - акционирование. Уже слышны обвинения: мол, пообещал Президент, да не отдал. И называют пивоваренный завод "Крынiца", на контрольный пакет акций которого взяла курс могучая российская "Балтика". Причем исходя из этой ситуации делается проекция и на предстоящее акционирование с участием зарубежных компаний 6 гигантов нефтехимического комплекса - без преувеличения, золотого фонда страны.

О многом заставляет все это задуматься. Очевидно, что государственная политика в сфере собственности вступила в новую фазу. Не означает ли она отказ от проверенных принципов, известных как белорусская модель экономики, благодаря которым и удалось сохранить в строю практически все важнейшие промышленные предприятия? Действительно ли ситуация так плоха, что приходится распродавать все ликвидное?

Во вторник, принимая отчет правительства об итогах работы в 2001 году, Президент однозначно прояснил эти аспекты: "Я не против приватизации, но это процесс длительный. Мы не сломаем курс, который проводили".

В российских СМИ появились материалы на тему якобы невыполнения белорусским правительством своих обязательств перед "Балтикой" в связи с реконструкцией "Крынiцы". Но насколько все это соответствует действительности?

Как известно, Александр Лукашенко лично принимал главу "Балтики" г-на Боллоева прежде, чем российская компания начала реализацию проекта. О чем же они договорились? О значительном увеличении поступлений в бюджет, экспорта, о развитии социальной сферы, выделении 15 млн. долларов на закупку в Германии семенного пивоваренного ячменя для белорусских хозяйств и, наконец, об инвестировании в переоснащение минского предприятия. Только при выполнении всех этих условий и может идти речь о передаче контрольного пакета. Что же тут непонятного? Очевидно, этот вопрос и не возник бы, если бы руководство предыдущего нашего правительства не поторопилось с заверениями, на которые не имело полномочий...

Так что - полная открытость, ясность и принципиальность, но никакого торможения, резюмировал Президент. И на таких условиях "Балтике", как и другим солидным инвесторам, в Беларуси, безусловно, быть. Но о важнейших принципах приватизации по-белорусски, думаю, не грех еще раз публично вспомнить накануне куда более масштабной акции в нефтехимическом комплексе. Это, во-первых, полная социальная защита и занятость коллективов, во-вторых, контрольный пакет акций стратегических предприятий остается у государства и, в-третьих, сохраняется технологическая целостность производства. В конечном итоге победителя определит тендер.

Не завышены ли требования к возможным инвесторам? Нет, не завышены. Те же российские нефтяные и газовые компании активно финансируют у себя на родине и дворцы культуры и спорта, и социальную сферу, заботятся о достойной зарплате и условиях труда. Автор этих строк лично в этом убедился, побывав в Сибири на объектах белорусско-российской компании "Славнефть". Так почему же на Беларусь можно смотреть лишь как на место извлечения прибыли?

Нашим возможным партнерам все это известно. В ближайшее время, сообщил Президент, он намерен провести новую серию встреч с ними.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter