Ценные молодые кадры в республике на особом учете
Набившая оскомину фраза «Кадры решают все», согласитесь, не лишена логики. Нужно ли объяснять, что работа любого предприятия зависит от квалификации и инициативности его сотрудников?! Но где взять лидеров, будущих руководителей? За ответом на этот вопрос можно обратиться… в банк данных о таких людях, или, иначе говоря, перспективный кадровый резерв (ПКР), который формируется в Беларуси уже шесть лет. О том, кто может попасть в число надежд нашего государства, «Р» рассказал начальник отдела Центра исследований государственной кадровой политики НИИ теории и практики государственного управления Академии управления при Президенте Беларуси Иван ЛЕСЬКО.
— По сути, ПКР можно позиционировать как некий предварительный этап, в рамках которого будущий руководитель не только раскрывает, но и развивает свои способности. Согласно Указу Президента № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций» от 26 июля 2004 г. в ПКР могут быть зачислены студенты высших учебных заведений и специалисты в возрасте до 31 года, которые проявляют лидерские и организаторские задатки, способности к управленческой деятельности. В отличие от резерва руководящих кадров, где числятся уже фактически подготовленные управленцы на определенные руководящие должности, в перспективный резерв включаются те, кто еще только обнаруживает в себе задатки будущего руководителя.
— Иван Николаевич, каким образом формируется кадровый резерв?
— Списки перспективных кадров изначально создаются на уровне организаций: министерств, комитетов, облисполкомов, концернов и т.д. Их число уже приблизилось к 40. Благодаря разнообразию, разноплановости этих подразделений список кандидатов отличает многопрофильность состава, соблюдение гендерного баланса, высокий образовательный уровень.
Все сведения представляются в Академию управления при Президенте, которая формирует сводную базу данных, так называемый Единый перспективный кадровый резерв Республики Беларусь. К настоящему моменту общее число состоящих в ПКР подошло к отметке в полторы тысячи человек. Однако эта цифра непостоянна, так как каждая организация сама для себя определяет оптимальное количество резервистов: в зависимости от наличия в коллективе молодежи, ее качественного уровня, потребности в руководителях.
— Насколько жесткие требования предъявляются к кандидатам?
— Достаточно высокие. Так, например, кандидаты-студенты должны иметь не менее 75 % отметок 8—10 баллов (у студентов первого курса учитываются оценки, полученные на вступительных экзаменах). Приветствуется наличие звания лауреата (стипендиата) специальных государственных фондов по поддержке одаренных учащихся и студентов.
Для специалистов планка иная. Кстати, для них есть ограничения по возрасту. ПКР также закрыт для уже занимающих руководящие должности.
В целом положительно для тех и других участие в научно-исследовательской деятельности и общественно значимых мероприятиях. Разумеется, особое внимание при отборе уделяется профессионально-деловым и личностным качествам кандидата: наличию лидерских качеств, творческого мышления, аналитических способностей, решительности, напористости, целеустремленности, ответственности, оптимизма, стрессоустойчивости, организованности, коммуникативности.
— Я понимаю, что и академия готовит собственные списки перспективной молодежи. Как это происходит?
— В связи с тем, что на Академию управления возложено организационно-методическое обеспечение работы с перспективным кадровым резервом, мы стараемся быть впереди. И, без ложной скромности, у нас это получается. В соответствии с Положением о создании ПКР и работе с ним в академии ежегодно проводится открытый конкурс. Решение о зачислении кандидата в резерв принимает специально созданная конкурсная комиссия, которую возглавляет ректор.
Сегодня в ПКР академии — 44 человека (21 специалист и 23 студента). Многие специалисты, не ограничиваясь высшим образованием, продолжают учиться в магистратуре и аспирантуре, получают второе высшее образование. Ряд студентов удостоены поощрений Специального фонда Президента Беларуси по социальной поддержке одаренных учащихся и студентов. Пятеро студентов-резервистов принимают участие в молодежном проекте Мингорисполкома «Минская смена: лидер-2010».
Академия первой испытывает на себе все нововведения по работе с перспективной молодежью, будучи своеобразной экспериментальной площадкой. Так, в этом году по инициативе НИИ теории и практики государственного управления реализуются два новых проекта. Первый из них — «Индивидуальная программа роста». Второй — «Поддержка самообразования лиц, состоящих в перспективном кадровом резерве Академии управления». Это помощь в раскрытии собственного потенциала, возможность повысить образовательный уровень, без которых карьерного роста не бывает.
