Из состояния банкротства можно выйти успешно, если за дело возьмутся квалифицированные специалисты
Когда-то Петриковский кирпичный завод выпускал 24 миллиона кирпичей в год, в три смены здесь работало более 300 человек. Сегодня предприятие — банкрот. И хотя все первоочередные платежи погашены, кредиторская задолженность все еще составляет около 800 миллионов рублей. Во времена жесткой конкуренции не так-то просто удержаться на плаву, поэтому сегодня кирпичный завод в своих проблемах не одинок. На начало года в Беларуси 91 организация находилась в стадии банкротства. При этом самое большое число проблемных предприятий в республике именно на Гомельщине — 34. Двенадцать из них — в процедуре санации, то есть еще имеют шансы на выживание, остальные ликвидируются.
Попасть в список банкротов не так уж и сложно. Достаточно точных документальных сведений о неплатежеспособности организации, невыполнении принудительных требований на протяжении трех месяцев и задолженности перед кредиторами в размере более 100, а в отношении градообразующих предприятий — более 2500 базовых величин.
Пожалуй, самое главное для предприятия в такой ситуации — антикризисное руководство. От его профессионализма зависит и то, как скоро будут выплачены зарплаты уволенным работникам и долги кредиторам, и даже возможное восстановление платежеспособности предприятия, если проводилась его санация.
— Антикризисного управляющего назначают уже после того, как принято решение о процедуре банкротства, — рассказывает начальник Гомельского областного отдела по санации и банкротству Министерства экономики Александр Горбун. — И его задача — решать проблемы предприятия, улаживать его дела. Урегулировать отношения между должником и кредиторами, погашать задолженности, восстанавливать платежеспособность предприятия, если в отношении его производится процедура санации. Поэтому антикризисные управляющие, которые работают в Беларуси, — крепкие профессионалы, высококвалифицированные специалисты: другим такую сложную миссию и не доверишь…
В самом деле, устранять последствия чужих ошибок гораздо сложнее, чем эти ошибки совершать. Тем не менее, по заверениям специалистов, в Беларуси достаточно стабилен процент организаций, вернувшихся к нормальной работе после санации, главная задача которой — удержать предприятие на плаву и сохранить штат работников. Взять хотя бы небезызвестное ОАО «Речицадрев», санация которого была введена еще в 2002 году и неоднократно продлевалась. На протяжении этого времени работники то и дело ощущали на себе проблемы с выплатой зарплаты. Но оздоровление прошло успешно, и сегодня это высокотехнологическое производство, на котором трудится около тысячи человек. И проблемы с задолженностями по зарплате остались, к счастью, в прошлом.
Кстати, чтобы социально защитить работников обанкротившихся организаций, законодательством предусмотрены первоочередные выплаты тем лицам, которые в результате своей трудовой деятельности на предприятии потеряли трудоспособность или получили производственные травмы. Им выплачиваются компенсации наряду с судебными издержками, коммунальными и другими текущими платежами. На втором месте стоят выплаты задолженности по зарплате уволенным работникам, и только на третьем — платежи в бюджет. Кроме того, существуют внеочередные платежи, которые возникли непосредственно в процессе процедуры банкротства.
— Для работников, уволенных из организации в связи с ее ликвидацией, государством предусмотрены социальные гарантии, — рассказала заместитель директора Департамента государственной инспекции труда Министерства труда и социальной защиты Ирина Шиляева. — В случае ликвидации организации работник предупреждается за два месяца. Если это по каким-либо причинам невозможно, ему выплачивается двухмесячная средняя заработная плата. А непосредственно по увольнении — еще три среднемесячные зарплаты.
Правда, выплаты эти могут существенно задерживаться. И здесь все зависит от того, как быстро и удачно будет распродано имущество обанкротившегося предприятия. Еще один банкрот из Петриковского района — комбинат строительных материалов. Несмотря на то что большинство долгов по заработной плате отдал, вот уже больше года должен работникам 12 миллионов.
— Реализация имущества идет достаточно сложно, — объясняет антикризисный управляющий Александр Татарин. — Район находится далеко от областного центра, поэтому желающих приобрести здания и оборудование немного. За год нам удалось продать всего одно здание из 17. На подходе продажа еще одного, так что ситуация сдвинулась с мертвой точки и зарплату свою работники в скором времени получат.
И это не единственный плюс. К примеру, в купленном здании разместится комбикормовый магазин. Второе покупают для организации производства. А это значит, будут создаваться новые рабочие места и часть сокращенных имеют все шансы получить новую работу.
Выкуплена уже и часть производства кирпичного завода, благодаря чему все первоочередные платежи по задолженностям произведены. Новый хозяин сделал ремонт помещений, и обновленные цеха снова готовы к производству кирпича. Четырнадцать человек уже работают на новом предприятии — это люди, которые раньше трудились в этих же стенах и хорошо знакомы с производством. Собственник не намерен останавливаться и планирует постепенно расширяться, так что петриковский кирпич, по всей видимости, еще заявит о себе на рынке строительных материалов.
