Начальник “Пружанской ПМК-22” государственного производственного проектно-строительного унитарного предприятия “Объединение Брестоблсельстрой” Иван НИНИЧУК: “Растущие объемы говорят о том, что кризиса сегодня в строительстве нет”
Время настоятельно требует перемен. И строительная отрасль не исключение. Вчерашние стереотипы по качеству, срокам выполнения задач уже неприемлемы.
Кадры решают все
— Чего скрывать, для строительной отрасли опытные кадры — острый вопрос, — говорит Иван Ниничук. — Каменщиками мы укомплектованы только на 70 процентов. Хоть сейчас готов взять на работу еще как минимум 20 таких квалифицированных специалистов.
Недавно был принят на работу на должность мастера смены человек, который уже 15 лет на пенсии, сейчас ему 75. Но с задачами специалист справляется и передает свой опыт молодым. “Сила и желание трудиться у молодежи есть, но все это надо направить в нужное русло, — продолжает Иван Павлович. — Чтобы вырастить специалиста и чтобы он смог полностью освоить дело, надо года два-три”.
Кстати, средняя месячная зарплата на предприятии уже перешагнула отметку в миллион рублей. Опытные мастера получают до полутора миллионов. Высококвалифицированным рабочим предусмотрены доплаты. При этом зарплата выплачивается точно в срок. И шансы заработать есть у всех. Ведь можно построить дом на селе за месяц, а можно и за две недели.
В ритме
В октябре Пружанская ПМК-22 сдает в райцентре 60-квартирный дом и два из трех подъездов сделаны собственными силами, а один — субподрядчиком. В текущем году предстоит построить под ключ еще шесть кирпичных домов на селе.
Запланированное четко выполняется. В следующем году надо сдать 19 домов на селе, 40-квартирный дом в Пружанах, до апреля 2011-го — фермы на 1100 голов каждая в ОАО “Мурава” и в ОАО “Ружанское”. Возможно, что-то будет корректироваться, но это основной проект стройпрограммы. К уровню текущего года рост объемов составит минимум 20—25 процентов.
— К предстоящим работам надо готовиться загодя: закладывать фундамент, чтобы в холода можно было делать кладку, — делится секретами профессии Иван Ниничук. — Главное, стратегически рассчитать весь объем строительства и правильно распределить его между участками. Проект работ должен быть подготовлен за год до их начала. Тогда все будет функционировать ритмично.
Из минуса в плюс
УП “Пружанская ПМК-22” ведет отсчет с 1967 года. Несколько раз организация переименовывалась. Последний раз это произошло в 2003 году при объединении двух структур. Руководителем организации был назначен Иван Попичиц. “Иван Петрович был руководителем по-настоящему талантливым, — говорит Иван Ниничук. — Он сумел поднять на должный уровень убыточную организацию, имевшую налоговую задолженность в бюджет. Счета были заблокированы. Денег нет. Люди увольнялись, задачи по осваиванию объемов ставились, а выполнять их было некому. Представляете ситуацию? Это называется работать со связанными руками. Но усилиями руководителя вопреки всем катаклизмам предприятие стало набирать обороты. Из минусов оно вышло. Все это, конечно, отразилось на здоровье. Сердце и нервы не выдержали колоссальных перегрузок. Но фундамент Иван Петрович заложил. Теперь наша задача — не подвести, соответствовать прочности этого задела и качественно развиваться дальше”.
Важно выбрать приоритеты
— Росту зарплаты должно способствовать повышение интенсивности и соответственно производительности труда, — считает ведущий экономист Валентина Кривоблоцкая, работающая на предприятии уже 38 лет. — Если зарплата опережает рост производительности труда, то это неэффективное производство. Без лишней скромности хочу отметить, что почти все здания жилого и нежилого фонда района построила наша организация более чем за сорок лет. Все сады, школы, клубы. Работали стабильно и поступательно двигались вперед. Но были моменты, которые негативно воздействовали на нашу экономику. Одним из них стал спад объемов производства, начавшийся в стране в конце 90-х годов прошлого столетия. В коллективе был костяк, благодаря этим людям и их добросовестной работе предприятие выдержало все экономические натиски. И теперь очень отрадно осознавать то, что в государстве строительство является одной из приоритетных отраслей.
Есть чем гордиться
Из знаковых объектов, построенных Пружанской ПМК-22, — это Дворец культуры на 600 мест, пристройка к зданию РОВД, реанимационное отделение Центральной районной больницы.
В техническом отношении предприятие обновляется ежегодно. На сегодняшний день здесь восемь автомобильных подъемных кранов (из них два новых), погрузчик “Амкодор”, седельные тягачи и самосвальная техника.
Сейчас здесь работает более 300 человек.
