Ветеринарная фармакология во всем мире развивается стремительно. Есть и в нашей стране многое для того, чтобы эта отрасль преуспевала. С одной стороны, стабильный спрос АПК. С другой — работоспособные предприятия по производству ветпрепаратов, которые удалось сохранить в регионах. Большинство из них сегодня демонстрируют успешность: удерживают привычные объемы производства, обновляют ассортимент, осваивают импортозамещающие новинки. В общем, создают хорошую картинку. Но как и пять лет назад, так и сегодня 80 процентов ветеринарных препаратов для сельхозпредприятий поставляется из–за рубежа. И лишь скромная доля внутреннего рынка заполняется нашим производителем. Почему? Попробуем разобраться на конкретном примере.
Гомельский завод ветеринарных препаратов, который входит в систему ОАО «Белзооветснабпром», расположился на окраине города. Свою самостоятельную историю отсчитывает с 1975 года. П–образное здание поначалу даже трудно воспринять как серьезное химико–фармакологическое производство. А когда узнаешь, что из 77 работников предприятия только 15 напрямую заняты в выпуске препаратов, удивляешься еще больше. К слову, предприятие, несмотря на внешнюю скромность, отличается стабильностью и гибкостью. Директор завода Олег Король приводит убедительный расклад:
— Мы полностью обеспечиваем объемы производства, доведенные нам Государственной программой развития производства ветпрепаратов, действие которой истекает в этом году. Речь о выпуске импортозамещающей продукции. Ежегодно завод предлагает хозяйствам все новые препараты, которые равны по качеству зарубежным аналогам, зато более доступны по цене. Наш ассортимент охватывает более 100 наименований, выпускаем свыше 70 препаратов. По итогам работы за прошлый год предприятие получило 2 миллиарда рублей прибыли.
Однако технологические линии на предприятии требуют обновления. Складские помещения давно не отвечают потребностям. Вот и стоит временами тара на открытой площадке. Перевооружаться можно было бы и своими финансовыми силами, если бы не груз дебиторской задолженности. Сейчас долгов набежало на 11 миллиардов рублей. Не рассчитываются клиенты. Среди них, к примеру, мясокомбинаты, с которыми завод работает по натуральному бартеру вот уже пять лет. За свою продукцию предприятие забирает скот в хозяйствах, поставляет его на мясокомбинаты, а оттуда часть получает... колбасой.
— И что потом?
— Потом продаем через свои киоски. У нас их 7.
Не так давно работники Комитета государственного контроля Гомельской области основательно вникли в будни и планы завода, изучив проблемы с государственной точки зрения. Поэтому трудности небольшого предприятия здесь трактуют несколько иначе. Начальник управления областного КГК Сергей Глоба выделяет главное:
— Емкость внутреннего рынка по потребности ветпрепаратов составляет около 1,5 триллиона рублей. Из них только 290 миллиардов — поставки наших заводов. Если брать за пример гомельское предприятие, работают достаточно стабильно и рентабельно. Но это работа без стремления нарастить свое присутствие на внутреннем рынке, без планов увеличения производства, без перспективы. А ведь продукция, которую завод выпускает, конкурентоспособна.
В госконтроле рассказывают, что реально происходит на Гомельском заводе ветпрепаратов. Предприятие загружено лишь на 50 процентов из–за несбалансированности технологической цепи в производстве. Существующая система водоподготовки, этикетировочное и лабораторное оборудование позволяют одновременно задействовать только две производственные линии из четырех имеющихся. Средний износ оборудования достигает 70 процентов. Планы же модернизации больше теоретические. Сергей Глоба продолжает:
— Еще год–два при таком подходе — и завод ждут серьезные проблемы, которые вынудят сдавать позиции одну за другой. Стратегию развития фармакологического производства здесь нужно оперативно менять.
Ситуации, сложившейся на заводе, КГК Гомельской области посвятил отдельную коллегию. Выслушали все позиции. И.о. генерального директора ОАО «Белзооветснабпром» Вадим Шурмухин, например, обрисовал текущую картину. В этой системе сегодня 4 завода и 16 ветеринарных снабженческих структур. Самая тяжелая проблема — неплатежи. На 1 мая хозяйства задолжали «Белзооветснабпрому» 141 миллиард рублей за отпущенную продукцию. Однако на коллегии, хотя и приняли к сведению трудности отрасли как объективный факт, в выводах были категоричны: перечисление трудностей — это не путь. Сегодня 4 завода ветпрепаратов требуют особого внимания. Технологические линии изношены, неполная загрузка. Хотя заводы способны обеспечить препаратами внутренний рынок и свести к разумному минимуму импортные закупки. Но для достижения этой цели пока делается крайне мало.
dralukk73@mail.ru
Советская Белоруссия № 93 (24723). Среда, 20 мая 2015
