Модернизация производства для Новосверженского лесозавода может обернуться банкротством
Инвестиции — дело наживное. Найти деньги — только часть проблемы, иногда их сложнее истратить, чем привлечь. И тогда «добытые» на модернизацию капиталы из катализатора производства превращаются в пудовый камень, который быстро и надежно тянет предприятие на дно банкротства. Кардинально не совпали желания и возможности при техперевооружении Новосверженского лесозавода в Столбцовском районе. Масштабный проект, задуманный концерном «Беллесбумпром», оказался не по зубам небольшому, всего около ста работников, предприятию. Уже почти пять лет лесозавод может числиться как «немного модернизированный»: старое производство частично свернули, новое запустить так и не удалось — работы застопорились на середине пути, оборудование стоит без движения на складе, под навесами, а то и под открытым небом… Только проценты по инвестиционным кредитам приходится выплачивать. Они уже вымыли все оборотные средства, парализовали экономику предприятия и медленно, но надежно тянут лесозавод к банкротству.
Новосверженский лесозавод изначально являлся небольшим многопрофильным предприятием регионального масштаба. Выпускал пиломатериалы, деревянные щиты, двери и рамы и другую продукцию, которая всегда востребована в соседних районах. С некоторым натягом даже старое «железо» позволяло предприятию находиться на плаву, используя все преимущества бизнес-модели небольшого универсального цеха, территориально близко расположенного к сырью и к потребителям.
В 2005 году было решено превратить лесозавод в мощное предприятие по производству пиломатериалов. Определились три традиционных источника финансирования: инновационный фонд концерна, собственные средства и возвратный кредит Белинвестбанка с компенсацией части процентной ставки государством. В 2007 году провели тендер, закупили хорошее европейское круглопильное и фрезерно-брусующее оборудование, сушильные камеры, другую технику. Начались строительные работы. Но дальше дело застопорилось.
Негативных факторов сбежалось достаточно много. В частности, лесозаводом за неполных семь лет руководило пять директоров, а менять коней на инвестиционной переправе чревато неувязками. Но главный ступор наступил благодаря проектной организации.
— По договору с РУП «Белорусский институт строительного проектирования» оно должно было изготовить проект еще в 2008 году, — поясняет начальник управления Комитета государственного контроля Минской области Николай Лешок. — Но он не готов до сих пор. В основном по этой причине заморожено строительство. Все пять очередей модернизации выполнены на 40—90 %.
Неоконченная стройка сопоставима с горящим дровяным складом: каждую минуту теряются деньги. По первоначальному бизнес-плану к апрелю 2010 года предприятие уже должно было выйти на проектную мощность и зарабатывать деньги на новом оборудовании, отдавая из этих средств кредиты. Но сегодня с долгами приходится расплачиваться из текущей выручки. Как утверждают на Новосверженском лесозаводе, на покрытие платежей по заимствованиям ежемесячно уходит до 1,2 млрд. рублей. В следующем году бремя возрастет до 2,5 млрд. рублей, почти в два раза больше оборота предприятия. Не спасают даже выгодные контракты на поставку обрезной доски в Азербайджан. Новое же оборудование будет запущено в лучшем случае в середине следующего года. Если проект наконец-то доделают. Поэтому и зарплата хромает на обе ноги: средний показатель — около 2 млн. рублей. Трудиться людям приходится в холодных цехах, но только в декабре руководству предприятия удалось буквально выбить проектную документацию на несколько десятков метров теплотрассы и начать отопление рабочих помещений.
В итоге благое дело модернизации закончилось финансовым крахом. Новосверженский лесозавод — самое маленькое предприятие, входящее в концерн «Беллесбумпром». Хотя для Столбцовского района, который в основном является сельскохозяйственным, 100 рабочих мест — значимая величина. В деревоперерабатывающей промышленности считается нормальной практикой обновлять основные фонды каждые 7—10 лет. И некогда новое и современное оборудование нынче уже значительно морально устарело. Кроме того, производственные линии хранились в неотапливаемых помещениях, а то и под открытым небом. Даже лопасти вентиляторов и двигатели сушильных ка-мер теперь придется подвергнуть экспертизе, чтобы подтвердить их дееспособность. Что уж говорить о нежной электронике шкафов управления, которая однозначно требует ремонта. Очень недешевого, опасаются на заводе. К потерям можно приплюсовать и значительные проценты по банковским кредитам, которые выплатили за пять лет, недополученную прибыль от закрытия ряда старых производств, которые худо-бедно, но были рентабельными и позволяли заводу безбедно жить. Если все посчитать, получается, что на ветер пустили сотни миллиардов рублей.
Конечно, самое простое — спихнуть всю ответственность на РУП «Белорусский институт строительного проектирования». Ведь здесь же целых пять лет не могут осилить изготовление проекта. Но у этого предприятия жестокая нехватка кадров: старые уходят на пенсию, новые либо не приходят вообще, либо быстро растворяются в коммерческих организациях. Спрос на таких специалистов очень высок не только в Беларуси, но и в соседних странах. Особенно в России.
В Столбцовском районе спасти лесозавод от разорения может только вмешательство курирующих организаций и ведомств. Ибо де-факто предприятие уже банкрот, чтобы завершить модернизацию, собственных денег у него нет, кредиты банки, по понятным причинам, не выделяют, да и проектанты не торопятся «дорисовать» все документы. На предприятии признаются: еще немного — и рабочие разбегутся в разные стороны в поисках лучшей доли. Тогда ко всем существующим проблемам добавится еще и отсутствие рабочих рук… Самое же печальное, что нет виновных персоналий за провал проекта и финансовые потери. И будут ли сделаны оргвыводы из такой щедрой на потери инвестиционной активности, пока однозначно сказать нельзя.
