На пороге перемен

С некоторых пор Новополоцкое ПО "Полимир" в центре внимания.

Не единожды возникали мнения, что именно это предприятие откроет новую страницу в истории белорусской промышленности. В том смысле, что после долгого штиля в процессе разгосударствления крупных государственных предприятий "Полимир" будет в этом направлении чуть ли не первопроходцем.

Актуализировал тему недавний визит в Минск президента белорусско-российской нефтегазовой компании "Славнефть" Михаила Гуцериева. После встречи с Александром Лукашенко он красноречиво дал понять, что "Полимир" рассматривается как один из вариантов вклада белорусской стороны в создание "Славянской нефтяной компании" (СНК).

Как известно, СНК создается для совместной добычи нефти на принадлежащем "Славнефти" Тайлаковском месторождении в Сибири. Его извлекаемые запасы оцениваются в 60 млн. тонн нефти. Месторождение и есть вклад белорусско-российской компании в создание СНК. Белорусская сторона, похоже, будет оплачивать свою долю принадлежащей государству собственностью. И имя "Полимир" при этом звучит все чаще. Михаил Гуцериев заявлял, что с Александром Лукашенко достигнута договоренность о проведении аудита предприятия одной из ведущих компаний. Цель - определить его рыночную стоимость. После оценки производств в соответствии с общепринятыми в мире стандартами "Полимир", скорее всего, будет акционирован, и часть принадлежащей государству собственности пойдет на оплату белорусской доли в СНК.

"Полимир" - предприятие в чем-то даже уникальное. При кризисе мировой нефтехимической промышленности, порожденном перепроизводством продукции, объединение за последние годы сумело существенно укрепить свои позиции. Хотя еще 5 лет назад многие эксперты весьма пессимистично оценивали его перспективы.

Когда на должность генерального директора сюда был назначен Вячеслав Антипин, основные производства были остановлены или находились на пути к этому. Предприятие лишилось экономической независимости из-за больших долгов коммерческим структурам. Наверное, нужно было обладать немалым мужеством, чтобы согласиться на такое назначение. Тем паче что в кармане лежал билет на самолет, чтобы лететь в ООН и приступить к обязанностям инспектора по запрещению химического оружия. Однако ответственность перед родным предприятием и страной оказалась сильнее этого соблазна и вскоре материализовалась в конкретные обнадеживающие результаты.

"Полимир" выстоял в то время, как остановлены родственные предприятия в Польше, Румынии и Македонии, перепрофилированы в Венгрии, распродаются в Германии. (Кстати, "Полимир" сейчас покупает там оборудование.) Даже весьма крепкие предприятия Испании, Германии, США заметно снизили обороты. И лишь японские производители продукции, аналогичной новополоцкой, чувствуют себя более-менее уверенно.

Пример "Полимира" во многом удивителен. Он нашел в себе силы подняться при острейшем дефиците сырья. Как рассказывает Вячеслав Антипин, с распадом Советского Союза оно перестало поступать с ПО "Нафтан". А ведь оба объединения строились в тесной технологической связке. Мощные коммуникации между ними сохранились и по сей день. Правда, преимущественно в омертвленном состоянии.

И тем не менее 5 технологических производств и около 50 цехов сегодня работают с достаточно высокой загрузкой - в среднем она колеблется в пределах 80 - 85 процентов. До 70 процентов продукции реализуется на экспорт.

По словам Вячеслава Антипина, несмотря на сезонные колебания спроса, на складах товар не залеживается. Для нынешних экономических условий это весьма красноречивый показатель грамотной организации производства и сбыта продукции. Но для того чтобы не утратить позиций, выйти на новые рубежи, сегодня руководству объединения необходимо решать весьма сложные вопросы обновления производств и расширения номенклатуры продукции. Ведь основная масса оборудования в объединении перешагнула отметку в 30 лет. За это время технологии ушли далеко вперед.

Проекты обновления производств в зависимости от потребности руководство объединения классифицировало по 3 видам: малые, средние и крупные. С финансированием первых стоимостью до 5 млн. долларов "Полимир" справляется сам. В ближайшее время завершится реализация очень важного среднего проекта - строительства современной печи. Этот агрегат находится в самом начале технологической цепочки, принимает менее дефицитное сырье, а продукты реакции используются в остальных производствах. Новинка позволит расширить номенклатуру сырья и почти на треть снизить энергозатраты. На строительство печи "Полимир" использовал 22,5 млн. немецких марок, взятых в кредит, и порядка 7 млн. долларов - собственных. В перспективе - строительство еще одного аналогичного агрегата.

Как видно, возможность финансирования малых и средних проектов есть. А вот что касается крупных - то здесь все намного сложнее. Одна из основных идей в рамках реконструкции предприятия - строительство завода по производству полиэтилена низкого давления. У этой продукции в сравнении с производимым ныне полиэтиленом высокого давления более мощный конкурентный потенциал. Она дешевле, менее энергоемка и более безопасна в производстве. С вводом нового завода "Полимир", бесспорно, выйдет на качественно новый уровень. Однако 120 млн. долларов необходимых инвестиций - весьма большая сумма. Вполне вероятно, что акционирование "Полимира" даст ему дополнительные шансы на привлечение крупных капиталов. Но очевидно и другое. Если, скажем, "Славнефть" будет совладельцем предприятия, то Новополоцк станет еще одним центром пересечения весьма мощных компаний.

Уже принято решение, что курировать строительство нового завода будет новое предприятие "Полимир-Интернешнл". Параллельно с подготовкой технико-экономического обоснования проекта идут и переговоры с его потенциальными участниками из Германии, Беларуси и России. По договоренности с международной корпорацией "Эй би би" и некоторыми другими идет проработка схемы финансирования проекта. Эта корпорация известна тем, что построила аналогичный завод в Узбекистане с привлечением японского финансирования через компанию "Мицуи".

Однако и завод полиэтилена низкого давления не является последним этапом реконструкции ПО "Полимир". Как рассказал главный инженер объединения Петр Крупнов, в планах строительство новой этиленовой установки и заводов по производству полистирола и полипропилена. По предварительным оценкам, весь комплекс работ потребует порядка 1 млрд. долларов.

Очевидно, что для Беларуси эта сумма баснословно велика. Однако приход на предприятие в качестве сособственника крупной компании даст дополнительные шансы. Будет это "Славнефть" или какая-либо другая компания, по большому счету, не столь уж важно. Главное, чтобы новый участник смог обеспечить не только финансирование, но и бесперебойную поставку сырья. Лишь тогда возможен существенный рост рыночной стоимости предприятия, что откроет новые возможности для привлечения капитала. Ожидается, что в течение года вопрос партнерства будет решен.