Как ускорить инновационный процесс? Научных разработок у нас много, проблем на производстве, которые с их помощью можно решать, - тоже достаточно. Но эти два звена далеко не всегда выстраиваются в одну цепочку. Причина - и в том, что стороны плохо наслышаны друг о друге, и в том, что руководители порой с опаской воспринимают новшества. Восполнять этот пробел можно еще на стадии подготовки кадров. Например, в Академии управления при Президенте занятие по дисциплине "Менеджмент инноваций" перенесли в научно-производственное объединение "Центр" Академии наук. Туда, где не только разрабатывают, но и успешно производят и продают инновационные задумки. Ведь слушатели - это специалисты из разных сфер экономики: от сельского хозяйства до нефтепереработки. Им двигать страну в завтрашний день. А это сложно, если не невозможно, без знания резервов, без видения практической стороны вопроса.
В этом смысле ГНПО "Центр", конечно, яркий пример. Здесь идею доводят до серийного производства. В результате их, например, дробилки нового поколения отличаются от мировых аналогов тем, что работают на воздушной подушке. А потому вступают в серьезную конкуренцию с финской, английской, шведской, американской техникой и практически все идут на экспорт. Комплексы плазменной резки, кроящие самые сложные материалы, как бумагу, круглосуточно работают на многих крупных предприятиях. Центрифуги для обезвоживания "заняты" в производстве крахмала, производятся варианты и для медицины - практически все наши станции переливания крови оснащены сделанными тут аппаратами, помогающими выделить плазму. Создана установка для гидроабразивной резки. Тонкая струя воды способна справиться с любым материалом, в том числе и тем, который нельзя нагревать: резиной, пластиком, древесиной. Поддаются воде керамика, гранит, мрамор, титан и вольфрам. Именно в "Центре" создали светодиодные уличные светильники (уже осветившие минскую улицу Академическую). Несколько тысяч штук, по словам гендиректора объединения Владимира Бородавко, уже ушли за границу, в Украину, где будут освещать улицы во время чемпионата Европы по футболу. Идей тут хватает. Скажем, задались целью пропитать древесину так, чтобы она горела не более часа. Сделали установку, провели испытания в центробежном поле. Выгнали влагу, пропитали... Теперь в нее можно "загнать" любой состав, любой краситель. Раньше лесхозы делали колья и, чтобы они не покрывались плесенью, отправляли в рефрижераторах в Германию на просушку и пропитку. А ведь "Центр" готов и с этим помочь - и получить колья, которые используются для виноградников по всему миру. Такая древесина практически вечная...
Ученые уверены: точки пересечения науки и производства сегодня просто необходимо искать! Например, прямо во время занятия слушатель поделился такой проблемой из практики: при сушке молока часть его "улетает" с потоком воздуха. Возможно ли уловить эти частицы? Да и сам горячий воздух попросту выбрасывается наружу, что, если его очистить и вновь вернуть в процесс, не тратя немалые средства на подогрев нового? В "Центре" тут же вызвались выехать на предприятие. Здесь вообще выработали для себя беспроигрышную стратегию: у объединения сегодня несколько подразделений с четкой направленностью и, даже если одно сбавит обороты, например, чтобы запустить новую продукцию, другие его подстрахуют.
Почему же при всех видимых плюсах в целом научные разработки востребованы не так, как хотелось бы? Академик Петр Витязь видит причину и в том, что у нас недостаточно развита отраслевая наука. На местах должны быть специалисты, которые бы знали, над чем именно надо работать. Когда же инициатива исходит извне, это не всегда находит понимание. Мол, "чужаки" что-то навязывают. Отраслевая же наука работала бы на опережение, у предприятий заранее были бы готовы новые решения, как улучшить продукцию, если она не идет. И такую систему надо выстраивать, если мы хотим завтра быть конкурентоспособными.
