В центре небольшого райцентра Мосты в какую сторону ни посмотри – везде сверкают яркие фасады новых корпусов ОАО «Мостовдрев». Казалось бы, вот оно – благополучие для жителей города. Но эта картинка хороша только на первый взгляд. Если заглянуть в цеха, станет очевидно, что они пусты. При этом новое оборудование на миллионы евро пока стоит без дела. Рабочие волнуются за свое будущее. Вопрос стоит остро: искать другую работу или подождать до лучших времен на предприятии? «Р» попыталась разобраться в ситуации.
В новеньких цехах ОАО «Мостовдрев» — пусто
Старожилы предприятия еще помнят те времена, когда в цехах деревообрабатывающего завода стоял жуткий холод, а за воротник капала вода. Сегодня здесь светло, тепло и красиво. Жаль, работники вынуждены уйти в незапланированные отпуска. Электромонтер Дмитрий Седлецкий (на снимке) на заводе уже 8 лет. Он с нетерпением ждет, когда же, наконец, заработают машины:
– Со дня на день ожидаем массовый запуск. Пока работа цеха приостановлена: проводим профилактические работы, чтобы исключить малейшие проблемы при запуске.
Все этапы строительства нового предприятия проверил Комитет госконтроля по Гродненской области. Налицо – масса нарушений и претензий, особенно к проектировщикам и подрядчикам. Выявлено 679 дефектов строительства, в том числе 517 значительных, за что должностные лица привлечены к административной ответственности. Выписано 90 предписаний по устранению нарушений. Среди них есть вполне объективные, но есть и другие. Начальник управления контроля отраслей хозяйства и денежно-кредитной сферы Александр Жилко приводит неутешительные цифры:
– Чистый убыток предприятия в прошлом году составил 65,6 млрд рублей, но эта цифра не отражает истинного положения вещей. Реальный убыток – свыше 100 млрд рублей. На момент проверки на складе хранится продукция на сумму 80,8 млрд рублей. Надо сказать, что единый оператор по сбыту продукции «Белорусская лесная компания» со своей ролью не справляется. При этом никакой ответственности за это не несет. Проверкой выявлены факты бесхозяйственности, сокрытия сверхнормативных сырьевых и топливо-энергетических расходов, реализации внедренных инвестиционных проектов.
Одна из основных причин сложившейся ситуации – недостаточная загрузка производственных мощностей. По плитам МДФ и ХДФ этот показатель достигает лишь 30,6%, по напольным покрытиям – всего 5,3%. Но откуда взяться загрузке, если, к примеру, фанерное сырье собственной заготовки в разы выше стоимости аналогичного сырья, приобретаемого у сторонних поставщиков. Специалисты областного КГК провели опрос-анкетирование. Он показал, что некоторых производителей мебели качество продукции ОАО «Мостовдрев» не устраивает. Еще большие претензии у покупателей к упаковке производимой мебели. Она попросту не защищает изделия от повреждений.
Слышать такое, по меньшей мере, странно, если вспомнить, что с 2008 по 2015 годы на модернизацию предприятия по ряду инвестпроектов потрачено более 182 миллионов евро. Оказалось, технический надзор за выполнением строительных работ и работ по установке оборудования также велся не на должном уровне. Только в ходе строительства контрольными обмерами выявлено завышение стоимости работ на общую сумму 8,2 млрд рублей. В том числе по ошибкам проектной организации – 1,1 млрд рублей. По совокупности всех этих нарушений возбуждено 2 уголовных дела. Предприятие оштрафовано на 644,8 млн рублей. Десятки работников наказаны административными штрафами.
Начальник цеха ДВП Александр КРАСНЯНСКИЙ.
Но помогут ли эти меры выйти из трудной ситуации? Ведь в деревообрабатывающей отрасли в целом по стране она складывается очень непросто. Директор ОАО «Мостовдрев» Сергей Ососов не намерен опускать руки:
– Каждый пункт акта проверки разобран, и должностным лицам указано на недостатки. Виновные, отвечающие за тендеры, закупки и кредиты, наказаны штрафами. Специалисты концерна «Беллесбумпром» совместно с нашими сотрудниками работают над усовершенствованием нормативно-правовой базы. Мы запустили новый завод чуть больше полугода назад. В других странах на адаптацию новых производств дается больше времени. В 700 грузовиков железа надо было вдохнуть жизнь. В период адаптации идет двухсторонний диалог с мебельными фабрикам. Плиту выпускаем единого стандарта и ГОСТа. Развезли образцы большинству наших мебельных предприятий. В итоге 13 предприятий из 15-ти высоко отозвались о качестве. Мы единственные производим азиатский формат плиты размером 1830 на 3660 мм. К сожалению, показатели прошлого не были выполнены. Они и не могли быть выполнены: условия рынка по сравнению с первоначальным бизнес-планом существенно изменились. При расчетах первоначальная цена была 265 евро за куб плиты, сегодня предлагаем по 140 евро – и не хотят брать. Большинство предприятий отрасли тоже вынуждены снижать объемы производств.
По большому счету, все понимают, в какое тяжелое положение сегодня попали деревопереработчики. Чтобы вывести предприятия на нормальную стабильную работу, Банку развития предложили взять все 9 предприятий деревообработки под «свое крыло». По оценкам банка, ОАО «Мостовдрев» признан первым в тройке лучших предприятий. Для вывода предприятий на нормальную работу создан холдинг деревообрабатывающих предприятий. Разработан проект развития, назначен руководитель, озвучены основные цели и задачи. Функции управления по-прежнему будет выполнять концерн «Беллесбумпром». Заместитель председателя концерна Михаил Касько рассказал о новых возможностях отраслевого оператора по продажам продукции деревообработки за рубеж:
– «Белорусская лесная компания» создана для централизации закупок и продаж. Это позволит избежать конкуренции. Сама идея направлена на концентрацию продаж в одних руках. Создана рабочая группа, которая определяет нижний порог цены. Недавно создана дочерняя компания «БЛК-трэйдинг», которая занимается продажей белорусской плитной продукции в Польшу. Основная задача компании – сбыт продукции наших модернизированных предприятий на новом уровне. В том числе, на внутреннем рынке. В планах — реализация продукции через торговые сети «Ома» и «Материк». Кроме того, торговый дом займется поиском новых рынков сбыта. Рассматривается вариант сотрудничества с крупнейшим турецким производителем напольных покрытий. В планах — выход на рынок стран, где лесное сырье отсутствует в принципе: Ирана, Пакистана и других.
Но вернемся к реалиям завода в Мостах. По итогам проверки контролеры сошлись во мнении: по-новому придется учиться работать и коллективу. Пока, увы, это понимают немногие. Персоналу объективно не хватает знаний, умения продвигать и рекламировать свою продукцию. Мало обновить производство и поставить на склад дорогое оборудование. Надо вкладывать деньги и в повышение квалификации коллектива. Искать рынки сбыта и работать над качеством. Наверное, тогда все грани этого проблемного треугольника станут на свое место. И дадут ожидаемый результат.
tanula.K@mail.ru
Фото автора
Фото автора
