— Для меня что лето, что зима — один прок: все равно денег не заработаешь, — обреченно машет рукой механизатор Петр Новицкий, ковыряясь в узлах старенького трактора. — Какой заработок на ремонте? А у меня ремонт каждый день: не успеешь доехать до поля, что–нибудь сломается. Трактору 17 лет, и до меня на нем человек пять поработало...Точно. Прямо на наших глазах приключилась поломка. И Петр на буксире, вовсю чертыхаясь, вернулся на мехдвор. Сколько придется проторчать там — неизвестно. Но потерянные часы, такие доходные на полевых работах, ему не компенсируют. Еще парочку таких простоев — и жене зарплату будет стыдно показать. — Она у меня на двух работах крутится, — вздыхает Петр. — А я, 42–летний мужик, не могу нормальных денег заработать.
В это утро на мехдворе СПК «Корень» Логойского района, помимо Петра, «застрял» еще один механизатор. У Олега Михневича сломалась косилка. А время такое — каждый час на счету — приходится проводить за ремонтом. «Ни техники новой, ни запчастей, — сокрушается Олег. — Хочу на совесть вкалывать, а возможностей нет. Хоть бы частник какой наше хозяйство выкупил или предприятие на буксир взяло. Вон соседнее «Гайна» как отошло к тракторному заводу, так люди по миллиону рублей и больше стали зарабатывать. Не то что у нас...»
Познакомилась с историей «Кореня». Типичная это история. Лет 15 назад «Корень» был вполне преуспевающим. Денег хватало и на стройку, и на технику, колхозники не жаловались на зарплату. Хотя земли здесь бедноватые, все как–то крутилось. Михаил Гринь, нынешний руководитель, вспоминает, что на корову тогда надаивали почти по 4 тысячи килограммов молока. Звероферма с 12–тысячным поголовьем норок приносила хорошие доходы. Сегодня воспоминания кажутся беллетристикой. О былом богатстве доходчиво напоминают ржавые прицепы и кузова, гниющие на унылом мехдворе (когда–то здесь было немало техники!), да застывший на территории зверофермы каркас недостроенного холодильника...
Молочные фермы по своей оснащенности остались на уровне 70–х годов. О передовых технологиях с доильными залами здесь лишь слышали. В хозяйстве только сейчас собираются оборудовать фермы молокопроводами. Пока же работают по старинке. К примеру, молоко сдаивается в 15–литровые бачки. Мало того что качество сырья под вопросом, так и доярки, вынужденные таскать такой груз, жалуются. Но что делать? Денег на серьезное обновление у хозяйства нет. То, что удалось купить по лизингу несколько комбайнов, здесь считают большой удачей. Сегодня хозяйство в долгах более чем на 2 миллиарда рублей, и когда решится на новую покупку техники или оборудования, сказать сложно. Пока надеются хотя бы реконструировать центральную ферму... Сейчас в «Корене» обустраивается агрогородок, а старое помещение с изношенным оборудованием никак не вписывается в новый статус...
— Весной обращался в райисполком, чтобы нас отдали какому–либо инвестору, пусть хотя бы присоединили к машинно–тракторной станции, — говорит Михаил Гринь. — Боялся, что провалим посевную. 2.450 гектаров пашни — это почти неподъемный объем работ при изношенном тракторном парке. Справились при помощи механизированного отряда МТС. А что дальше? Чтобы обновить технику, нужны деньги. Их можно заработать, только наращивая производство. Но без новой техники и передовых технологий это невозможно...
— Почему бы действительно не отдать «Корень» частным инвесторам? — поинтересовалась я у первого заместителя председателя Логойского райисполкома Василия Акулича. — Тем более что в районе есть хорошие примеры подобного на этот счет!
— Сложное дело, — призадумался Василий Иванович. — Инвесторы, которые хотели взять хозяйства, уже сделали это. Новых желающих пока не находится. Есть надежда на иностранный капитал. В районе были и немцы, и голландцы, и итальянцы, и россияне. Смотрели хозяйства, интересовались возможностями производства. Уехали, пообещав подумать. Но ждать мы не будем. К концу года «Корень» и еще 4 экономически слабых предприятия отдадим под крыло машинно–тракторной станции. Крестьяне смогут обрабатывать землю новой техникой, которая есть у МТС, а МТС избавится от неплатежей, накопившихся из–за того, что с ней не рассчитываются хозяйства. Думаем, что за счет такого слияния обе стороны получат возможность не только зарплату увеличить, но и расширенное воспроизводство вести.
— Да ничего путного из этой затеи не выйдет, — считает заведующий фермой «Путилово» Андрей Смоляк. — Мы — бедные, да и МТС лишними средствами похвастаться не может. А нам нужны капитальные вложения. Их может гарантировать только богатый инвестор. А от союза двух бедняков кардинальных изменений ждать не стоит...
Компетентно
Владимир Красовский, начальник отдела внедрения новых форм хозяйствования Минсельхозпрода:
— В этом году в целом по стране планируется реформировать не менее сотни хозяйств. Основным направлением определено их укрупнение. По оценке ученых, наиболее оптимальный размер сельскохозяйственных угодий на одну организацию — от 7 до 10 тысяч гектаров. Кроме того, они будут передаваться и частным инвесторам. Но на других условиях, чем два года назад. Преференции, которые были даны инвесторам президентским Указом № 138, — отсрочка долгов, частичное списание их при условии наращивания производства, приобретение техники и оборудования на 150 тысяч евро с уменьшением на эту сумму общего размера платежей в бюджет, — сейчас не действуют. Возможно, этим обусловлено некоторое снижение интереса к сельхозпредприятиям со стороны частных инвесторов.
Фото Александра РУЖЕЧКА, "СБ".
