Некогда погибающее предприятие ОАО «Беловежский» Каменецкого района Брестской области сейчас вполне можно назвать достойным примером для подражания. Если еще несколько лет назад здесь впору было вводить антикризисное управление, то теперь агрофирма может сама проводить мастер-классы по выживанию в непростых финансовых условиях. Методика выживания оказалась проста: расширение направлений деятельности. Узкой специализации у предприятия нет. Здесь выращивают зерно и крупный рогатый скот, сахарную свеклу и свиней, производят мясные изделия и комбикорм. Свиноводческий комплекс, автотракторный парк, комбикормовый завод, мясокомбинат, 12 животноводческих ферм для крупного рогатого скота, котельная, очистные сооружения – такова вотчина «Беловежского».
Во владении хозяйства более 6 тыс. голов крупного рогатого скота и 92 тыс. свиней. Фактически это один из крупнейших свиноводческих комплексов в стране. Но до 2002 года «Беловежский» продавал только 7—9 тысяч тонн мяса в год, а по итогам 2008 года было продано 15 тысяч тонн. «Беловежский» — предприятие самостоятельное: сами производят продукцию, сами ее перерабатывают и реализовывают. Мощность его – 13—15 тонн колбасных изделий в сутки.
Около 35 % произведенной свинины экспортируется. Основные пункты назначения мяса «Беловежского» – Москва и Архангельск. «По сравнению с 2002 годом объемы производства его увеличились в 2,2 раза, — подчеркивает директор ОАО «Беловежский» Юрий Мороз. – В то же время энергопотребление снизилось на 55 %. Мы экономим, стараемся по возможности обогревать комплекс местными видами топлива, модернизируем отопительную систему». Помогает бизнесу и диверсификация. На собственном комбикормовом заводе из собственного зерна производят корма для своих свинок. А это значит, что в списке расходов предприятия можно вычеркнуть еще один пункт – закупку кормов. Мясокомбинату не приходится закупать и сырье. Здесь есть и своя бойня. Следовательно, себестоимость конечного продукта ниже, чем у изделий из закупаемого мяса.
Но не мясом единым жив «Беловежский». На предприятии насчитывается 1850 голов дойного стада. Здесь работают 5 доильных цехов. Средний удой на корову составляет 6300—6400 килограммов в год.
Еще одна страница жизни «Беловежского» — растение-водство. Хозяйство занимается производством сахарной свеклы. В этом году здесь начали выращивать сою, урожайность ее – 20 центнеров с гектара. В целом рентабельность предприятия составляет 20 %. «Если деньги все время считать, они начинают появляться, — раскрывает секрет успеха Юрий Мороз. – Я научил своих сотрудников в первую очередь стремиться к росту прибыли, тогда и другие показатели будут в норме». Но чтобы получить прибыль, сначала нужно вложить средства в развитие комплекса. 12,5—13 млрд. рублей составляют инвестиции предприятия в собственную модернизацию. Из них 7,5 млрд. рублей «Беловежский» вложил в новую технику, остальное – в реконструкцию. Теперь здесь нет ни одного трактора старше 5 лет.
«Беловежский» присоединил к себе три убыточных колхоза общей площадью почти 6 га и ферму. А значит, нужно не только тянуться самим, но и их поднимать. Тем не менее на предприятии не опускают руки, работают и реализуют свои планы. Уже завершена реконструкция мясокомбината: здесь установили новые холодильники и обновили колбасный цех. Но впереди еще много работы: нужно закончить реконструкцию комплекса, построить новый комбикормовый завод с производством 20 тонн комбикорма в час, открыть шестой доильный зал…
