Почему у одних руководителей все получается, а другие только строят планы и ищут отговорки?
Да простит меня читатель, но я начну с туалетов. Обычных привокзальных, о которых и до меня сказано немало. Десятки их по всей стране таких, которые иначе как позором для всего цивилизованного общества не назовешь. Но речь не о них. Расскажу о лучшем (уж можете мне поверить на слово!), что находится в Сенно. Не буду описывать все его красоты, остановлюсь лишь на том, что меня лично поразило до глубины души. В городке с населением всего десять тысяч человек в привокзальном туалете есть отделение для людей с ограниченными возможностями. Начальник автостанции Светлана Аникович отнюдь не считает это неоправданным вложением — что деньги по сравнению с удобством людей? Смотришь на эту женщину и удивляешься: как на все задумки у нее хватает энергии, а главное — финансов, тогда как некоторым начальникам (ей-богу!) хочется пожертвовать собственных средств на развитие привокзальной инфраструктуры.
Со Светланой Аникович я познакомилась около полутора лет назад. Помню, тогда она водила меня по вокзалу и вдохновенно рассказывала о том, какие новшества собирается здесь внедрить. Не буду лукавить: не очень-то верилось. Разве мало нас, журналистов, посвящают в планы, которые так и остаются лишь планами? Но с каждой следующей поездкой в Сенно скептицизм мой улетучивался.
Что интересно, с уважением к Светлане Аникович относятся не только ее подчиненные, но даже водители-нелегалы, которых она нещадно гоняет прочь, чтобы не переманивали клиентов. Что тут скажешь? Без комментариев.
…Когда я впервые увидела Станислава Косаря, то подумала, что никогда раньше не встречала такого начальника ЖЭСа, хотя повидала их немало. Его знали по имени все жители района. И если для небольших городков в этом нет ничего особенного, то для Минска это показатель. Он оказался из той редкой категории начальников, у которых всегда были открыты нараспашку двери, неважно, приемный это день или нет.
Была у Станислава Павловича на счету и рукопашная с алкоголиками, которые каждый день пьянствовали на детской площадке. Вел он непримиримую войну с жильцами, которые ставили машины на газоны.
Никогда не забуду, как он пророчески говорил мне, что, если жильцы старых домов будут и дальше захламлять свои ветхие балконы, они обвалятся. И что этих жителей нужно предупреждать, втолковывать им и объяснять. Этим Станислав Косарь занимался лично, не считая зазорным в свое свободное время ходить по квартирам.
Проработав начальником ЖЭСа пять лет, он ушел на покой по состоянию здоровья.
— Наверное, не нужно было принимать все так близко к сердцу, — сказал он мне при нашей последней встрече. — Подлечусь немного и займусь чем-нибудь другим.
И я даю сто процентов, что и этим «другим» Станислав Павлович займется с не меньшим энтузиазмом, отдавая новому делу всего себя.
…Еще один руководитель, который на меня лично произвел серьезное впечатление, — Виктор Балабушко. Шесть лет назад он возглавил СПК «Батчи» Кобринского района, хозяйство, на котором на тот момент висело 700 миллионов рублей долга, где не было ни новой техники, ни каких-то даже призрачных перспектив. Уже через пять лет «Батчи» входили в сотню лучших СПК страны. Как в сказке, при Викторе Балабушко коровы стали давать в два раза больше молока, появились клубничные поля, огромные по площади яблочные и грушевые сады, а всю продукцию нашлось, где хранить.
— Как можно допустить, чтобы в магазинах продавали голландскую морковку и испанскую картошку? — недоумевал Виктор Балабушко.
И этого он всеми силами старается не допустить, увеличивая урожаи и находя новые рынки сбыта. При этом, подчеркну особо, он никогда не забывает о людях: строит новые домики, подводит к ним газ и канализацию, и не чем-нибудь, а достойными зарплатами привлекает на село молодежь.
…Читая письма из регионов и выслушивая жалобы (и частенько небезосновательные) по телефону, я иногда вспоминаю героев этого материала. Как же блекло на их фоне выглядят другие — те самые, что только строят планы, кормят людей обещаниями, а потом придумывают отговорки и находят оправдание их невыполнению. Про которых никогда не скажут «наша Николаевна» и уж тем более не попросят заезжего корреспондента написать про свое начальство что-то хорошее.
