Человек приходит как хозяин

В Островецком районе Гродненской области 80 процентов сельскохозяйственных предприятий (которых насчитывается 14) возглавляют 40-летние руководители. "Новая волна" пришла к управлению за последние 5 лет.

Александру Вербовичу 33 года, он выпускник Гродненского аграрного университета. Председательствует около 3 лет, с сентября нынешнего года возглавляет колхоз имени Куйбышева. Прежде чем он вошел в руководящую обойму, отшумели споры о том, в частных руках должна быть земля или колхозной. Молодой председатель убежден

: - Будущее сельхозпроизводства района за крупными специализированными предприятиями, а форма собственности вторична.

Возвращаться к некогда "судьбоносному" вопросу Александру недосуг, его волнуют актуальные проблемы. Например, неотрегулированность системы взаиморасчетов производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции. Вербович считает: была бы она четкой, логичной и стабильной, это избавило бы село от многих нынешних бед.

Представители "новой волны" мыслят и действуют в условиях реформирования АПК, а это - слияние хозяйств, введение механизма банкротства, элементы рыночных отношений, развивающееся фермерство (в районе 13 фермерских хозяйств). В этих же условиях существует и действует местная власть. Пример Александра Вербовича тому доказательство: доверяет руль управления молодым. Это хорошо и само по себе, и как тенденция: нужно восстанавливать систему подготовки, отбора и воспитания кадров.

Суть руководителя, впрочем, определяют не лета и не послужной список, а его сознание - прогрессивное или, увы... В председательской обойме Островецкого района есть живое подтверждение - Вячеслав Иосифович Адаховский. Он умело ведет хозяйство более 30 лет и в свои "за шестьдесят" готов идти на эксперимент, опережая иных молодых. Именно в его колхозе "Родина" еще в 1986 году построили первый в районе собственный, приносящий прибыль цех мясопереработки, там же впервые появился мини-цех по производству комбикормов (свои обошлись вдвое дешевле). Это начинание, кстати, потом подхватили все хозяйства района. Много на его счету и других новаций, правда, теперь Вячеслав Иосифович собирается на отдых. Преемника намерен одарить идеей: сейчас очень выгодно заняться садоводством, необходимо только соорудить хранилище для фруктов. Так что ценный опыт предшественников тоже не пропадает даром.

Беседовали мы в Островецком райисполкоме о процессе формирования председательского корпуса с заместителем председателя, начальником управления сельского хозяйства Островецкого райисполкома Валентином Долговичем. Он говорит

: - Молодым руководителям хозяйств, которым сейчас немногим за тридцать, еще предстоит доказать, чего они стоят, способны ли находить решения в сложнейших ситуациях, видеть перспективу развития предприятий.

Доказывать свою состоятельность в меняющихся условиях приходится и местной власти: она вместе с хозяйствами переживала и переживает выпавшие на их долю испытания. За последние годы в ее работе прослеживается последовательная кадровая политика. К примеру, в начале декабря представители Островецкого района, по уже сложившейся традиции, отправились в Гродненский аграрный университет, чтобы - ввиду будущего распределения выпускников - присмотреть экономистов, зоотехников, бухгалтеров. Многие хозяйства при этом в состоянии предложить молодым специалистам самое важное для начала - жилье. Так, в колхозе "Путь Ленина" заканчивается строительство 3 двухквартирных домов. Примечательно и то, что практически все нынешние руководители хозяйств имеют высшее специальное образование, а председательские кресла заняли, поработав в качестве главных специалистов.

Обсуждали мы с начальником сельхозуправления района и самую, быть может, сложную проблему: повседневные взаимоотношения исполкома и председателей. Командует власть сельхозпредприятиями или сотрудничает с ними? Валентин Чеславович считает, что времена назойливого и мелочного вмешательства распорядительного и исполнительного органа в стратегию и тактику хозяйствования на земле проходят безвозвратно

: - Все более бесполезным становится "давить", администрировать, жестко контролировать. Условия не те, и председатели другие. Роль исполкома в том, чтобы взвешивать, просчитывать инициативы, которые выдвигают председатели. Говоря современным языком, мы обязаны помогать хозяйствам вырабатывать обоснованные бизнес-планы.

Теоретически безупречная позиция, но как насчет практики?

Практика вроде бы соответствует. Именно молодые председатели предложили увеличить в хозяйствах посевы кукурузы, чтобы специализироваться на производстве молока. Они убедили - исполком согласился. Если в 2000 году по району засевали кукурузой 600 гектаров, то в 2002-м - уже 5.000. Порой, правда, трудно проследить, кто первый сказал "а": программа освоения технологии беспривязного содержания скота, создания новых пастбищ, заселенных продуктивными травами, общая для хозяйств и сельхозуправления. К петербургским ученым за наиболее продуктивными семенами трав обратились по подсказке руководящей молодежи. Организационно внедрение ведет, подчас и напрямую используя имеющиеся полномочия, местная власть.

Вообще же, когда председатель действительно свободен в выборе, тогда нет недостатка в оригинальных вариантах и выживания, и развития предприятий многосложной отрасли. В Островце довелось слышать, как один молодой председатель решил взять для хозяйства лицензию на торговую деятельность: мы, дескать, сами попробуем наладить для сельчан продажу комбикормов, муки и прочего - не дожидаясь (да и не дождавшись), пока в глубинку доберутся потребкооператоры или частники. Другой надумал строить на трассе Вильнюс - Полоцк автостоянку с кафе, надеясь на пополнение кассы коллективного хозяйства за счет доходного придорожного бизнеса. Третий, учтя наличие лесного раздолья, вознамерился запустить цех по изготовлению брикета из опилок - нашел европейского партнера, ищет инвестиции и возможности сбыта за границу экологически чистого продукта.

Ввиду такой инициативности возникает резонный вопрос о результатах: удается ли воплощать бизнес-планы, дают ли они эффект?

Если говорить о производстве, то стоит обратить внимание на 42-летнего председателя колхоза имени Чапаева Владислава Рука. 8 лет руководит хозяйством. В колхозе самый крупный в районе комплекс по откорму свиней. По среднесуточным привесам "чапаевский" комплекс занимает 1-е место в Гродненской области, которая по продуктивности животноводства по стране в числе лучших.

Если говорить о социальном эффекте, то следует вспомнить колхоз имени Куйбышева и еще раз послушать его молодого председателя Александра Вербовича

: - Я считаю, что наступает время, когда сельская молодежь, серьезно относящаяся к своему будущему, получив образование, возвращается в деревню. В нашем хозяйстве, во всяком случае, сегодня нет недостатка в молодых специалистах и рабочих. У меня как руководителя появилась возможность выбора кадров, конкуренция на рынке труда поднимает дисциплину. Есть резон делать ставку на приток рабочей силы. Сейчас мы всерьез взялись за строительство жилья для молодых семей.

После всего сказанного необходимо, конечно, сделать существенную оговорку. Здешние хозяйства работают в одинаковых со всеми условиях: переработчики затягивают оплату продукции, закредитованность, долги по зарплате. Сложно идет формирование крепких хозяйств в районе. Всем 14 сельхозпредприятиям

даны шансы... Наверняка будут и такие, которые не выдюжат, попадут под банкротство или отойдут более сильному соседу. Что именно выйдет, во многом зависит от руководителей. А если выдержат они, то и местная власть, стало быть, справится с ситуацией. Чего, понятно, от всей души хотелось бы им пожелать.

...Александр Вербович, когда случается ему ехать в Вильнюс, с особым чувством горечи, знакомым только земледельцам, смотрит на заброшенные, заросшие, вышедшие из оборота поля, начинающиеся за границей Беларуси. Такого поворота судьбы не хотят молодые руководители - ни при каких условиях...