Чехословакия оставила свои бренды

Перед тем как начать работать над частью проекта «Без железного занавеса», посвященной Чехословакии, я спрашивала у вас, дорогие читатели, о том, какие чехословацкие бренды вы помните и о судьбе каких хотели бы узнать. Список оказался внушительным: от «дефицитных костюмов из Простеева» до книги Юлиуса Фучика «Репортаж с петлей на шее». Оказалось, что брендов из Чехословакии вы назвали куда больше, чем из всех остальных стран бывшего социалистического лагеря.

На первом месте по узнаваемости и воспоминаниям оказалось (кто бы сомневался!) знаменитое чехословацкое пиво. Такого, понятно, больше нет. Есть пиво чешское или словацкое. Но подробнее о них я расскажу чуть позже — настолько это серьезный для понимания чешской и словацкой души вопрос.

Хрусталь и хрустальные люстры из Богемии — мечта (часто заветная и недосягаемая) многих советских людей. Спешу утешить тех, кто с мечтой не расстался: и хрусталь, и люстры по–прежнему выпускаются и пользуются огромным спросом (причем далеко за пределами Чехии — почти 90% изделий из стекла идут на экспорт в 60 стран мира: не только у нас их любят и ценят) и стоят недешево. В Чехии продаются буквально на каждом шагу, приезжайте и покупайте. Автомобили «Шкода» и «Татра». «Шкода» на месте (в городе Млада–Болеслав) и процветает, только это уже не чешский автомобиль: сейчас эта марка принадлежит концерну «Фольксваген». «Татра» едва жива, ее грузовики — буквально штучный товар. Машиностроительная ярмарка в Брно проходит ежегодно и, кстати, Беларусь ее регулярный и традиционный участник. Обувная фабрика «Цебо» прекратила свое существование (впрочем, вы об этом уже знаете из предыдущей публикации), зато обувная марка «Батя» (по имени основателя) популярна далеко за пределами Чехии (обувь от «Бати» даже в Китае продается). Кроссовки «Ботас», было дело, исчезли, но в последние пару лет кто–то предприимчивый, наблюдающий за популярностью ретротренда в Чехии, купил эту почти забытую торговую марку, и сегодня спортивная обувь «Ботас» снова продается. Правда, о прежней популярности (в том числе в республиках бывшего СССР) можно только мечтать: слишком велика конкуренция со стороны всемирно известных марок. Очень популярную в Советском Союзе бижутерию из чехословацкого города Яблонец–над–Нисой там по–прежнему и выпускают. Театр «Латерна Магика» в Праге каждый вечер собирает внушительную аудиторию, большинство составляют туристы.

Обратите внимание: практически все названные бренды оказались чешскими (за исключением, пожалуй, уже немецкой «Шкоды»). Есть ли старые, проверенные временем словацкие бренды? Когда я заводила об этом речь с чехами и словаками, ответом чаще всего была тишина. Немного подумав, назвали «костюмы «Озета» (помните про «дефицитные костюмы из Простеева»?) и компанию ESET: «это наш самый главный словацкий бренд».

История компании «Озета» — типичная не только для Словакии или Чехословакии, но, пожалуй, и для всей Восточной Европы. В 1939 году ее основал удачливый портной из Простеева по фамилии Негера. Простеев — чешский город с богатой швейной историей. В конце 1930–х годов там было много хороших портных, и так им стало тесно, что Негера отправился в Братиславу. Тогда он, конечно, и предположить не мог, что его компанию власти Чехословакии национализируют в 1948 году (когда к власти пришли коммунисты) и переименуют в безликую «Одеву» («Одежда»). К началу «Бархатной революции» (после которой предприятие снова стало частным) у «Одевы» было пять больших фабрик, на каждой работало около 600 человек. Большинство фабрик работали на внешние рынки, шили для европейских заказчиков — Британии, Германии, Скандинавских стран и России (СССР). Но вскоре желавшие сэкономить заказчики нашли других производителей — в Китае и Турции, интерес к одежде с надписью «Сделано в Словакии» упал (кстати, именно об этом говорит первый премьер–министр независимой Словакии Владимир Мечьяр, предостерегая от чрезмерной увлеченности своей страны автомобилестроением).

Сегодня «Озета» — это одна фабрика, 450 работников (в производстве и продаже), собственная торговая сеть в двадцать магазинов и несколько брендов: «Озета» (мужские костюмы, особенно популярные в Словакии), «Простеев» (одежда этой марки хорошо продается в Чехии) и «Отто Берг». Изделия под этим названием особенно хорошо расходятся в России, которую «подкупает» немецкое звучание, признается Яна Печерске Кубранска, менеджер по экономическим вопросам компании «Озета». Она говорит, что потребитель «Озеты» — традиционно мужчина — представитель среднего класса. Костюм из 100% шерсти или смешанных тканей (80% шерсть, 20% синтетика) стоит от 250 до 399 евро, и это почти вдвое дешевле, чем у знаменитых европейских производителей, хотя ткани (в основном итальянские и французские) они закупают у одних поставщиков.

«Сейчас мы снова делаем акцент на то, что мы — словацкая марка, — говорит Яна Печерске Кубранска. — Думаю, у вас тоже был такой период, когда все любили все заграничное и хотели только импортные товары. Но это прошло, сейчас люди возвращаются к своему, они уверены, что если словацкое, то значит качественное. На том и стоим. «Озета» гордится тем, что это словацкий бренд».

У «Озеты» много лет ушло на возрождение былой славы, но и в Чехии, и в Словакии есть компании, которые в сложный «послебархатный» период начали с нуля, а сегодня выросли в бренды, известные во всем мире.

— Еще при социализме, в 1980–х годах в Европе проявился энергетический кризис. Правительство Чехословакии в 1982 году приняло закон о рационализации и экономии энергии. Каждое предприятие 1% из оборота должно было отдавать на эту программу. Это могли быть окна с тремя стеклами или термоизоляция, или повышение КПД котлов для отопления, или изоляция разводов — было много разных вариантов. Завод, на котором я работал (пришел в 1983 году как молодой специалист по стальным конструкциям), решил включить в эту программу технологию для мини–ГЭС. Здесь такого практически не было, а потому кадров не хватало — так я получил шанс изучать в аспирантуре использование водной энергии и водные машины. Благодаря советской технической литературе начал изучать гидравлику и гидротехнику, а наш завод стал производить эти турбины. И когда произошла «Бархатная революция», один вузовский профессор предложил мне войти в компанию «Мавел» (это значит «малые водные электростанции»), которую он основал с тремя студентами, чтобы проектировать турбины для малых ГЭС. И вот практически как в сказке, без маркетинга, без исследования, просто на большом энтузиазме и вере, что можно что–то сделать после развала социализма, мы создали свою компанию. Мы тогда не знали, на какое поле вступаем, если честно. Первые годы занимались только проектированием и производством технологий для гидротехнических сооружений, все деньги вкладывали в научно–исследовательскую базу, где ребята с нуля разрабатывали конструкцию наших горизонтальных осевых турбин, с которыми мы сейчас очень успешны и на вашем рынке, и в Корее, и в Соединенных Штатах — везде. Мы не стали делать эту турбину копией больших, подошли с иной философией: как построить ГЭС, чтобы она была более эффективной, сократить сроки строительства и не использовать огромные объемы бетона. И это принесло нам успех.

— Две вещи. У нас не было истории, это оказалось проблемой, когда мы обратились в банк за кредитом. И у нас не было денег.

— Первый год работали абсолютно бесплатно, сегодня это многим непонятно. Платили инженерам, конструкторам, тем, кто был занят на производстве, но себе — минимум. Благодаря женам, которые работали на хороших должностях и позволяли нам заниматься этим как хобби. Когда мы пришли в бизнес, нам было по 20 — 30 лет. Мы не занимали никаких должностей, у нас не было нужных контактов, и если мы искали помощь правой руке, то это была левая рука. У нас была цель: в радиусе 1.000 км стать лидером на рынке, чтобы когда кто–то скажет «Мавел», все знали, что это качественная турбина с хорошим соотношением цены/качества, что мы выполняем все, что обещаем. Мы не использовали никакие выгоды, которые можно было получить от государства, потому что для экспорта мы были ноль. У нас не было прибыли, так что мы не могли просить освобождения от налогов. Все деньги вкладывали в производство и исследования. Эти турбины — наши, мы ничего не приватизировали, ничего не получили. Но через 4 — 5 лет мы подошли к такому моменту, когда без денег продолжать стало уже невозможно. И тогда мы обратили внимание на компании, которые хотели вложить деньги в бизнес в Чехии. Нас хотела купить одна американо–английская компания, но мы хотели остаться именно чешской компанией, продолжать все контролировать, а не продать свое ноу–хау за копейки. Мы нашли группу частных инвесторов из Голландии, Канады и Соединенных Штатов, которые купили долю в нашей компании, и вот уже 20 лет мы не обманываем друг друга и действуем в пользу бизнеса.

— Во время «Бархатной революции» я сформулировал для себя три желания. Первое: покупать одежду дочке не по праздникам, а когда ей нужно. Второе: когда сломается машина или телевизор, чтобы я мог пригласить мастера или купить новое, а не сам заниматься ремонтом. И третье: когда я буду приглашать друзей в ресторан, чтобы я смотрел только в левый столбец — что они хотят, а не в правый — могу ли я себе это позволить. Все эти желания сбылись. На самом деле, и тут я не шучу, мы все можем рулить только одной машиной, нам нужен один дом и одна дача. Нужно иметь возможность ездить в отпуск. Иметь друзей, позитивные отзывы за спиной. Честно, мы не ставили перед собой цель стать миллиардерами. И это делает нас свободными при общении с богатыми людьми по всему миру — будь то олигархи из бывшего Советского Союза, Соединенных Штатов или Индии. Мы все родились одинаково голыми, у нас есть то, что в нас вложили родители и школа, мы выступаем за долгосрочные отношения при условии взаимопонимания, доверия, уважения друг к другу. Заказчик должен быть доволен. Все должны участвовать и не быть голодными. Кушать — да, а не громко жрать.

— Ну, Австрия очень близко, — парирую я (в 1930–х между Братиславой и Веной ходил трамвай).

— Отсюда — близко, но, если вы живете в Кошице (крупный город на северо–востоке Словакии. — И.П.), это уже совсем другая история. Для людей из Братиславы это было близко, но очень дорого. В этой ситуации и появились группы, что–то вроде клубов, объединявших людей, которые были по–настоящему одержимы тем, чем занимались. К тому же, наши университеты были и все еще остаются очень строгими по отношению к студентам, знаете, это не так–то просто — пройти обучение в техническом университете, особенно таких знаменитых, как в Братиславе и Кошице.

— На самом деле раньше, в 1987–м, двумя энтузиастами — Мирославом Трнкой и Питером Пашко. Они нашли первый вирус (он был одним из первых в мире) в своем компьютере, и это показалось им очень интересным. Они стали изучать его, поняли, что это вирус, они тогда даже не знали, что в компьютерах бывают вирусы. Потом они увидели, что этот вирус изменяется, распространяется на другие компьютеры. И они решили создать лекарство от него.

— (Заразительно хохочет.) Айтишники другие, они не носят белые халаты. Но в основном это было то же самое. Господин Трнка очень интересовался биологией. Но он техник и считал, что компьютеры будут распространяться, уже в 1987 году он знал, что так и будет. И знал, что вирусы тоже будут распространяться. И они начали работать над программами, которые могли бы лечить не только тот первый вирус, который почему–то был назван «Вена». В 1987 году, при социализме, компанию нельзя было создать, поэтому они сделали это позже, в 1992 году.

— Эсет — греческая богиня, ответственная за излечение. На самом деле название первой программы NOD интереснее (хитро улыбается).

— (С удивлением.) Очень хорошо!

— Это аббревиатура со словацкого языка. Когда эту программу создавали, хотели помочь людям защитить базу данных, компьютер, действительно смотрели на это как на своего рода больницу. А в Чехословакии тогда был популярен сериал «Nemocnice na okraji mesta» («Больница на краю города»). Это был один из первых сериалов, он был очень, очень популярен (и остается таким до сих пор. — И.П.), и поэтому они так назвали свою программу.

— Для владельцев эта компания — как ребенок, они хотят видеть, как он растет. Но главное — не было таких моментов, когда действительно нужны были внешние инвестиции. У нас достаточно денег, чтобы финансировать собственные исследования и развитие.

— Начали с продаж в Словакии, сначала торговали только в районе Братиславы, со временем — еще и в восточных областях. На ранних стадиях была дистрибуция в Австрии. От продаж в Австрии смогли финансировать оперативную деятельность, потому что тогда было гораздо меньше вирусов и гораздо меньше борьбы с ними, чем сегодня. Самым большим толчком для роста стало начало сотрудничества с Северной Америкой. Когда там начались хорошие продажи, это подстегнуло дистрибьютеров в других регионах, и это начало приносить деньги. Если доход в одной стране несколько тысяч долларов, а у вас 60 стран... В то время это были огромные деньги. За последние пять лет с нами стали работать тысячи людей, числа реально стали расти.

— Мы наблюдаем этот тренд уже 3 — 4 года, но этот год первый, когда продажи планшетов перестали расти, а привычные компьютеры стали возвращаться. Мы не думаем, что ноутбуки или обычные компьютеры исчезнут. Планшеты хороши для развлечения, но если вы хотите работать, делать что–то более серьезное, вам нужна клавиатура. Правда, я не исключаю, что через пять лет мы сможем вставлять наши планшеты в специальные станции, и они будут работать, как обычные компьютеры. Есть вероятность того, что мы все перейдем на планшеты. Но какой бы платформой мы ни пользовались, мотивация хакеров и изобретателей вирусов — получить деньги. Они больше не задаются целью доказать, что они лучшие в своей области, все, что они хотят — получить ваши личные данные, доступ к счетам, обманом заставить вас дать им нечто, представляющее ценность. Поэтому мы знаем, что должны защищать пользователей, и последние пять лет развиваем решения и для мобильных устройств.

— Думаю, что могут идти лучше, хотя рост и сейчас огромен. Но у людей пока еще не укрепилось в сознании, что они должны защищать свои телефоны или планшеты: наши исследования свидетельствуют, что только 24% пользователей это делают.

sbchina@mail.ru

Советская Белоруссия № 158 (24788). Четверг, 20 августа 2015