Как сектанты делают деньги, дуря головы топ-менеджерам

Слухи о «непрофильных» увлечениях владельца «Уралсиба» Николая Цветкова ходили уже давно. С его приходом в компанию в 2004-м началась навязчивая борьба руководства за здоровье сотрудников – вегетарианская столовая, системы голодания, соревнования, кто больше сбросит вес. К 2009-му, говорится в отчете компании, 45% работников приняли участие в «программах ЗОЖ». Тогда же руководство взялось следить и за их душевным здоровьем.

– В 2010-м нас созвали на тренинг для руководящего звена в Москву, – рассказывает зам. директора одного из региональных филиалов банка. – Стандартное мероприятие, но его программа в тот раз оказалась нетривиальной. Два дня по 12 часов непрерывных лекций по эзотерике от непонятного субъекта, который называл себя Солнечным Светом. Промывка мозгов предполагала открытие чакр, связь с космосом и медитацию на деньги. После чего нам раздали стопку книг этого «тренера» и заявили, что раз в квартал мы будем сдавать экзамен на знание его «ценностей».

Солнечный Свет – Сан Лайт – псевдоним некоего Сергея Неаполитанского, востоковеда, называвшего себя учеником индийского гуру Саи Бабы (одни считали его воплощением божества, другие – мошенником, вытянувшим миллиарды из адептов по всему миру). Неаполитанский еще в начале нулевых ездил с лекциями по Беларуси (на одной, говорил, поднял человека из инвалидной коляски). А несколько лет назад начал адаптировать свое учение для бизнеса. Выпустил такие труды, как «Формула денег», «Алхимия изобилия» – именно их начали изучать сотрудники «Уралсиба». Два года назад они, говорят, сдавали экзамены уже по 13 трудам Сан Лайта.

– Все удивлялись: прибыл из ниоткуда этот товарищ, задурил голову доверчивому и не очень образованному руководителю, а тот перенес всю эту ерунду на коллектив, – говорит представитель одного из топ-менеджеров ФК «Уралсиб».

– Со временем новые «ценности» навязывались все жестче. За отказ их принять руководство не только грозило увольнением, – рассказывают сотрудники. Говорилось, что неверие в Сан Лайта приведет к проблемам со здоровьем и у вас, и у близких. В общем, начали проявляться признаки секты. Люди увольнялись десятками.

В 2013-м против Сан Лайта открыто взбунтовались и сотрудники Императорского фарфорового завода (Цветков владеет им с 2002 года) в Питере. Их после изучения книг тоже гоняли на многочасовые тренинги, от которых у некоторых, говорят, начинались проблемы со здоровьем и психикой. После вмешательства прокуратуры работников ИФЗ оставили в покое. Однако сотрудники «Уралсиба» еще год назад жаловались в интернете на насильственное приобщение к секте.

– В итоге с прошлого лета эзотерические занятия прекратились, – заверил нас один из топ-менеджеров компании.

Возможно, потому, что на них просто не стало хватать средств. Аналитики отмечают, что ФК «Уралсиб» начала терпеть убытки примерно с 2010-го, т.е. с момента приобщения к эзотерике. Но насколько увлечения Цветкова на самом деле повлияли на баланс компании, судить трудно. Сотрудники лишь рассказали нам, что немалая доля прибыли шла на «благотворительность», и тут без Сан Лайта тоже не обошлось. В 2007-м Цветков создал фонд просвещения «Мета», где одним из руководителей значится тот же Неаполитанский. Сан Лайт в последнее время переключился на православный уклон и даже возглавил Российский православный университет. Фонд же тратит деньги на строительство храмов, образовательные проекты вроде конкурса «Красота Божьего мира». Получает и госгранты. К примеру, 2 млн. росс. руб. в том году – на выпуск онтологического альманаха «Метапарадигма». В ряде проектов фонда заявлено участие РПЦ. Но присутствие в руководстве ученика Саи Бабы явно компрометирует всю эту деятельность.

– Уверен, что Неаполитанский получал немалые средства от руководства, – говорит один из бывших управленцев банка. – Но не думаю, что нынешние проблемы компании напрямую с ним связаны. К ситуации привел ряд чисто рабочих, финансовых ошибок. С другой стороны, допустил бы их руководитель, не будучи в измененном сознании?

В измененное состояние представители нетрадиционных методик и учений приводили и руководителей других крупных компаний.

– Вспомним историю с «Мираксом» Полонского, который увлекся тренингами личностного роста лайфспринга, прогнал через них около 300 сотрудников, – говорит эксперт, социальный психолог Михаил Вершинин. – Мы не можем утверждать, что проблемы «Миракса» связаны именно с этим. Хотя это факт: тренеры лайфспринга очень активно выходят на руководителей бизнеса, кадровиков компаний. Правда, у них нет цели зайти в сам бизнес, им просто требуется нагнать персонал на тренинги. А кто за это будет платить – руководство или сами сотрудники – уже не важно.

Стоимость курсов – от 20 – 50 тыс. росс. руб. за базовую ступень (3 – 7 дней обучения) до 180 тыс. за две последующие, где, по сути, происходит разрушение личности. 

Базовые элементы лайфспринга использовались во многих компаниях, в том числе в крупных сетях сотовой связи. Больше всего на это жаловались сотрудники «Связного». Ранее экс-владелец сети Максим Ноготков публично говорил об авторитете бизнес-тренера Владимира Шубина – этот человек одним из первых начал работать по методике лайфспринга в России. А с 1998-го по 2001-й занимал должность менеджера по кадрам в компании.

– При поступлении на работу всех кандидатов прогоняли через эти тренинги с 7 утра до 9 вечера на 7 – 14 дней, – вспоминает бывший менеджер по маркетингу сети Евгения Игнатова. – Участников заставляли унижать друг друга, проводились странные ролевые игры в раба и господина (самые строптивые оказывались рабами). В целом отсеивались сильные личности, оставались прозомбированные роботы с установкой работать с утра до ночи на компанию, не думая о зарплате. Похожие практики применялись и в других компаниях сотовой связи. В «Связном» они, говорят, прекратились около года назад.

Может быть, потому, что бывший владелец компании Максим Ноготков вынужден был выйти из бизнеса?

– Странные авторитарные тренинги есть сегодня в очень многих компаниях, – говорит Михаил Вершинин. – Это элемент манипуляции сотрудниками, чтобы люди не думали о том, какие у них условия труда, зарплата. Конечно, это ведет к убыткам, текучке кадров. Но культом, непосредственно подчиняющим и разрушающим бизнес, можно с уверенностью назвать только сайентологию. Адепты действуют и через бизнес-курсы, и насаждая административную технологию Хаббарда на предприятиях. Конечная цель – выжать все средства компании.

Известен громкий случай в середине 90-х, когда владелец небольшого московского завода перечислил сайентологам более 300 млн. росс. руб.

– У нас в регионе целый холдинг компаний работает по сайентологии, и мы видим, какие изменения претерпевают и бизнес, и сотрудники, – говорит глава Центра по вопросам сектантства в Новосибирске Олег Заев. – Сейчас я консультирую человека, который провел в сайентологии недолго и уже полгода восстанавливает и душевное, и физическое здоровье.

А жительница Челябинска Наталья Проскурина сбежала с производства, где начали внедрять сайентологическую технологию:

– Нас заставляли расписывать день буквально по минутам, постоянно отчитываться, писать друг на друга доносы. Тотальный прессинг, тренинги и лекции по Хаббарду каждые выходные. Говорили, что бюджету предприятия это удовольствие обходилось в 20 тыс. долларов ежемесячно. Я уволилась через два месяца. А завод прошлым летом разорился. Уверена, это связано не только с кризисом.

Прозрение руководства, как правило, не наступает до самого краха, говорят эксперты. А для сотрудников самое оптимальное – как можно быстрее уйти в другую компанию, где мозги руководства не затуманены посторонними «ценностями», а кошелек не отдан в руки сектантам и проходимцам.

Лайфспринг большинство сектоведов считают деструктивным психокультом. На родине тренингов в США против адептов регулярно возбуждаются уголовные дела. В России после прохождения тренингов только за прошлый год было несколько громких случаев суицида – в Москве, Питере, Новосибирске. Эксперты отмечают, что тренеры лайфспринга в России все больше переходят от личностных к бизнес-курсам.

Административная технология основателя сайентологии Хаббарда разработана в 70-х годах прошлого века для управления бизнесом. На сайтах сайентологов утверждается, что по АТ работают от 18 до 100 тыс. российских предприятий.

Советская Белоруссия № 121 (24751). Суббота, 27 июня 2015