Ответ на дефицит трудовых ресурсов совершенно очевиден: модернизация, цифровизация, внедрение современных бизнес-процессов и управленческих технологий, повышение конкурентоспособности продукции, ее маржинальности… Словом, необходимо проводить весь тот комплекс мероприятий, которые повысят производительность труда. Прежде всего в промышленности. И в промышленности совершенно логично концентрировать производственные силы. При всем уважении к сфере услуг (по крайней мере, к большинству из них) в ней невозможно прорывное повышение производительности. Парикмахер, таксист и так далее не смогут обслужить в несколько раз больше клиентов, какие идеальные инструменты труда им ни предоставь. Значительно нарастить производительность, ощутимо в макроэкономических масштабах, возможно только через индустриальную сферу.
В Беларуси этот показатель улучшается. И разрыв с теми же европейскими странами сокращается. Но не такими темпами, как хотелось бы и как это необходимо для устойчивого развития. Не будем лукавить: в нашей стране есть прекрасные передовые предприятия. С достаточно высоким уровнем технологий, приличным оборудованием, приемлемой организацией труда и даже уровнем цифровизации. Но попадаются и производства, которые, мягко говоря, застряли в своем развитии. И не очень торопятся вырваться из своего нынешнего состояния. На многих совещаниях по экономической проблематике многие эксперты вращаются вокруг одной и той же темы: низкий уровень инноваций, недостаточная связь науки и промышленности, не самые стремительные темпы в модернизации. И еще немало в стране рабочих мест, которые не вписываются в мировоззрение работников. В первую очередь молодежи. И по условиям труда, и по перспективам, и по уровню зарплаты.
На уровне руководства страны предпринимаются неимоверные усилия, чтобы придать импульс прорывному развитию. Но на местах эти инициативы не всегда находят поддержку в реальных действиях. Не будем, как классик, углубляться в проблему, кто виноват. Не пора ли компаниям в реальном секторе более активно заботиться о кадрах, а не жаловаться, что не хватает рабочих. Есть же и другая сторона медали: а какую заработную плату предлагают работодатели соискателям? Конечно, кадровый дефицит в силу объективных причин ощущается уже практически во всех сферах экономики. Но из разговоров в кулуарах с руководителями промышленных предприятий узнаёшь, что с поиском работников на высокотехнологичное оборудование проблема решается. Рабочий на станке с ЧПУ сегодня в месяц может зарабатывать 4—6 тысяч белорусских рублей. А когда бизнес жалуется, что не может найти швей на зарплату тысяча рублей или около того… Уж извините: тут надо не на отсутствие трудолюбия у белорусов пенять, а на свой бизнес посмотреть пристально и беспристрастно. Чуда не случится: никто на такие рабочие места от безнадежности не придет. Тем более что белорусская система образования функционирует весьма эффективно. И как бы ее ни критиковали, но дает нашим ребятам неплохие знания, умения и навыки. Особенно по техническим специальностям. А всегда ли работодатели могут полностью использовать возможности работников? И обеспечивать соответствующее вознаграждение? Наверное, не всегда. Но если это не сделают наши промышленники, то с удовольствием совершат чужие. И на Западе, и на Востоке очень любят наших смышленых, трудолюбивых, законопослушных и толерантных людей. И ждут с распростертыми объятиями. Ведь квалифицированных кадров сегодня не хватает везде. В том числе и у наших соседей.
Эксперты утверждают: революция зарплат неизбежна. Работодателям придется либо платить высокие оклады, либо оставаться вообще без сотрудников. Как мне видится, пора принимать превентивные меры. Пожалуй, бессмысленно увещевать каждого директора: слишком длительное и до конца не очевидное занятие. Есть испытанный способ: повышать минимальный уровень оплаты труда. Сейчас он чуть выше 600 рублей. С одной стороны, эта зарплата позволяет обеспечить некое минимальное удовлетворение потребностей. С другой, как мне кажется, не отражает реалий дефицита трудовых ресурсов и не стимулирует к упорной, перманентной модернизации. Представители реального сектора, наверное, будут готовы забросать меня камнями. Готов уворачиваться. Но если компания не может обеспечить работнику 200 долларов в эквиваленте дохода, то лично у меня возникает вопрос: а нужен ли стране такой бизнес? В этом формате? Возможно, он даже вреден. И вот почему.
За свою журналистскую жизнь удалось побывать на значительном количестве самых разных предприятий. В том числе и глубоко депрессивных. Да, зарплаты там — ниже не придумаешь. Но и работают люди спустя рукава. А иногда и вообще почти не работают: ходят кругами по цехам, отдыхают, общаются, так как заказов нет. И их это устраивает! Белорусы — нация предприимчивая. И сотрудники таких компаний устраиваются в жизни. И некоторые — вполне неплохо. На основной работе отдыхают, а находят себе еще выгодные подработки, занимаются приусадебным хозяйством, ремесленничеством… И так вживаются в ситуацию, что уже не хотят никаких изменений. И когда на предприятие приходит толковый руководитель, обеспечивает ренессанс производства, находит заказы, повышает зарплату — работать уже никто не хочет. Стахановские темпы уже не вписываются в их жизненную стратегию. И получается, что такие компании с низкими зарплатами обеспечивают не развитие человеческого капитала, а его профессиональную деградацию. А это непозволительная роскошь. И ритмичный рост минимальной заработной платы ее исключит.
volchkov@sb.by
Фото: sb.by.
