Высокие технологии позволят БНБК выпускать высоколиквидный и конкурентоспособный продукт

Уклад 5.0: ставка на высокие технологии

С полной уверенностью можно сказать, что Белорусская национальная биотехнологическая корпорация — фактически инновационная биотехнологическая отрасль, которая вдохнет новые силы в отечественное сельское хозяйство. Ожидается, что корпорация после выхода на полную мощность на белорусском сырье сможет ежегодно получать порядка 100 миллионов долларов чистой прибыли. БНБК будет производить около 65 тысяч тонн аминокислот и более полумиллиона тонн кормов для животных в год. Всего инвестиционная стоимость ЗАО «БНБК» оценивается на уровне около 700 миллионов долларов.

Придавая значение данному проекту, которому нет аналогов на всем постсоветском пространстве, мы решили всесторонне рассказать о БНБК.

Разобраться в деталях нам помогли топ-менеджеры корпорации — заместитель директора, директор департамента по агропромышленному производству Надежда Котковец, директор департамента по стратегическому развитию и планированию Илья Снопков, директор департамента по биотехнологиям Александр Бильдюкевич.

Получить прибыль до запуска

Ввод объектов, как того и требует Президент, будет поэтапным. Это позволит еще до полного запуска всего комплекса получать прибыль.

— Проектом предусмотрено в первую очередь строительство 3 заводов для производства комбикормов по всем видам животных, в том числе для КРС, свиней, кур-бройлеров, кур-несушек, рыбы ценных пород, озерной рыбы. При этом основной упор в работе — на престартерные и стартерные комбикорма. Будет запущен мощный завод премиксов — это, по сути, сердце комбикормовых заводов. Запуск объектов планируется на сентябрь 2020 года, —
поясняет Надежда Котковец. — В то же время заработает и зернохранилище мощностью 450 тысяч тонн единовременного хранения зерна с зерносушильным комплексом. Будут введены в строй важные инфраструктурные объекты: мини-ТЭЦ и котельная, центр продаж и столовая, железнодорожная ветка и автомобильная дорога, линия электропередачи, многоквартирные жилые дома в поселке Дружный для работников.

Зернохранилище заслуживает отдельного внимания. Здесь в один из 35 силосов будет помещаться 12,8 тысячи тонн зерна, что даст уменьшение себестоимости в хранении основного сырья для производства. Будет установлена высокопроизводительная сушилка пропускной способностью 200 тонн в час при влажности 13 процентов и иных необходимых параметрах. Зерно будет постоянно контролироваться: за температурой, влажностью, сорностью будут наблюдать в режиме реального времени.
Надежда КОТКОВЕЦ. Сельское хозяйство знает во всех тонкостях: около 10 лет работала первым заместителем министра сельского хозяйства, имеет определенный опыт работы в международных организациях. Считает: молоко у коровы на языке, а, значит, качество комбикормов и его конверсия — это и есть продуктивность. Продуктивность и цена — это конкурентоспособность.

Деньги те же, продукции в полтора раза больше

Запуск второй очереди намечен на июнь 2021-го. Запланировано строительство 3 заводов по производству незаменимых аминокислот. Общая мощность — 65 тысяч тонн в год. Будет запущено мукомольное производство по переработке около 300 тысяч тонн пшеницы ежегодно, комплекс заводов по получению крахмала, научно-практический центр.

Кстати, важный момент: на многих производственных объектах в процессе разработки архитектурного проекта мощности увеличились. То есть за те же деньги будет получено в 1,2 раза больше аминокислот, в 1,6 раза больше комбикорма для ценных пород рыб, в 1,6 раза увеличены объемы переработки пшеницы на мукомольном производстве.

Директор департамента по стратегическому развитию и планированию Илья Снопков также отмечает:

— Производство будет организовано с высочайшей степенью автоматизации. К примеру, на территорию объекта въезжает машина с зерном, водителю грузовика выдается чип. Образцы зерна сразу же поступают в лабораторию, а пока он едет выгружаться, на выезде уже готова товарно-транспортная накладная. В идеале мы хотим поместить все процессы корпорации на смартфон. Когда возможно будет мониторить состояние зернохранилищ, себестоимость производства на разных этапах. Это позволит оперативно принимать решения, а также эффективнее заниматься менеджментом всего предприятия.

Связанный кредит на особых условиях

— Для реализации проекта был получен связанный кредит, — рассказывает директор департамента по стратегическому развитию и планированию Илья Снопков. — Всего было подписано два кредитных соглашения о предоставлении льготного правительственного займа на общую сумму 4 миллиарда 290 миллионов юаней (или 628 миллионов долларов) под 2 процента годовых на 15 лет. Из этого срока первые 5 лет — «банковские каникулы». Это означает выплату только процентов по кредиту, пока ведутся строительные работы. Также стоит отметить, что генеральный контракт впоследствии был переподписан и переведен в юани. Таким образом снят валютный риск.

Сейчас финансирование по проекту открыто, кредитное соглашение вступило в силу в июле прошлого года. Уже освоено более 2 миллиардов юаней, заказано, оплачено и изготавливается все необходимое оборудование.

Говоря о кредите, стоит обратить внимание на интересный факт: в истории Эксим­банка Китая за последние годы это первый случай, когда инвестиционный проект финансируется средствами Управления гуманитарной помощи.

— Такого результата возможно было достичь только благодаря личной дружбе нашего Президента с лидером Китая, — особо подчеркивает Илья Снопков. — Задолженностей по займу нет. В данный момент спецсчет в Белагропромбанке сформирован в сумме обязательств за 12 месяцев вперед по облуживанию кредита с целью хеджировать возможные риски.
Илья СНОПКОВ. Имеет 2 высших образования. Молодой руководитель с современным взглядом на экономику. Уверен: философия высоких технологий заключается в том, что уже на начальном этапе строительства нужно думать о модернизации объекта и о новых проектах перспективного развития. Биотехнологии способны повысить конкурентоспособность отечественной продукции и выведут страну на новый уровень.
Есть и еще один необычный момент, который делает создание БНБК по-настоящему уникальным проектом. Дело в том, что связанный кредит, как правило, означает, что компания может купить технологии или оборудование той страны, которая выделила деньги. В случае с корпорацией данный вопрос удалось решить по иному.

— По нашим договоренностям, осваивая связанный кредит, генеральный подрядчик приобрел оборудование для ключевых технологических переделов от лучших мировых производителей, — уточняет Илья Снопков. — Оборудование для мукомольного производства, производства премиксов и комбикормов для ценных пород рыб — швейцарской компании BUHLER; оборудование для производства крахмала и глютена — компании Flottweg из Баварии. Оборудование для производства глюкозы — французской компании Novasep. Оптико-волоконная сеть и периферийная система безопасности — гонконгской компания ZHENG CHANG.

Таким образом привлекаются зарубежные компании — флагманы в своих отраслях, которые строят производство под ключ на территории нашей страны. Принцип и логика просты и понятны: если мы хотим лучшее производство, которое обеспечит высокий уровень конкурентоспособности, то зачем придумывать велосипед? Гораздо эффективнее перенять полностью функционирующее производство и запустить его без лишних изменений. Именно такого плана придерживаются в БНБК.

Чтобы страна прирастала экспортом

Общеизвестно, и мы об этом уже упоминали, что эффективный рост сельского хозяйства невозможен без применения прорывных технологий, которые БНБК как раз и призвана аккумулировать.

Директор департамента по агропромышленному производству Надежда Котковец отмечает следующее:

— Мы сумели сохранить высокое качество белорусского продукта. Сейчас нужно обеспечить не только дальнейший рост объемов экспорта, но и довести его, как того требует Президент, до 7 миллиардов долларов с конкурентоспособностью по цене. Причем эту задачу необходимо решать без промедления. На рынке немало сельхозпроизводителей, которые демонстрируют высокие производственные показатели мирового уровня. Их стремление удержать планку обостряет конкуренцию. И в большинстве случаев, как показывает анализ, наиболее успешным игроком на рынке становится тот сельхозпроизводитель, кто делает ставку на сбалансированные, содержащие все необходимые витамины и аминокислоты рационы кормления животных.

Перед БНБК и стоит задача создать сбалансированный корм, который включает зерно и разнообразные добавки (микро- и макроэлементы, незаменимые аминокислоты). Концентрироваться на этом стратегически важно для животноводства: затраты на кормление — главная составляющая в себестоимости конечного продукта отрасли. Следовательно, оптимизация рациона поголовья для аграриев — задача номер один.

— В специальной терминологии есть и такое понятие, как «конверсия корма», — поясняет Надежда Котковец. — Это отношение количества затраченного корма к единице полученной продукции (например, к килограмму привеса, молока и так далее). Так вот, если мы говорим о том же удвоении производства сельскохозяйственной продукции, то как раз и подразумеваем более высокий процент конверсии корма. К примеру, датская свинья потребляет 2,5 килограмма пшеницы на производство килограмма мяса. Белорусская соответственно — 3,5—4 килограмма. Вопрос о конкурентоспособности в этом плане получается риторическим.

Сэкономим на импорте

По мнению Надежды Котковец, корма, при всей их неоспоримой важности, не основной вопрос, который нужно решать животноводческому сектору. В Беларуси сейчас есть современные заводы по производству комбикормов, большая часть  которых была построена в 80-е годы прошлого века. За прошедшие годы работы они не потеряли актуальности, потому как были успешно модернизированы.

— Однако иных своих компонентов, кроме, собственно, зерна, на этих производствах нет, — добавляет эксперт. — Возьмем те же аминокислоты. Они — необходимый и незаменимый источник белка для сбалансированного рациона. Пока что сельхозпроизводители импортируют всю линейку аминокислот, а также витаминов и не имеют возможности проверить качество поставляемого продукта. Как и возможности влиять на цену. Присутствие посредников в торговой цепочке существенно увеличивает издержки нашего агрокомплекса.

Вот и выходит, что траты на аминокислоты обошлись нашей стране за все время ее суверенитета примерно в 6 миллиардов долларов. Это огромная сумма, инвестирование десятой части которой означает обеспечить свое сельское хозяйство необходимыми компонентами комбикормов на годы вперед.

— У нас прямо здесь, совсем рядом, добывается все необходимое сырье. Например, для производства аминокислот будут брать пшеницу, одним из крупнейших производителей которой является Беларусь,
 — говорит директор департамента по биотехнологиям Александр Бильдюкевич.

По словам эксперта, для создания аминокислот в рамках проекта была выбрана китайская технология, основанная на использовании высокопроизводительных штаммов — бактерий 4-го поколения, безопасных для здоровья человека, животных и растений, которые обеспечивают высокую продуктивность.

В том, куда будет поставляться продукция корпорации, ясность есть уже сегодня. Илья Снопков замечает, что подписано порядка 72 договоров поставки:

— На момент запуска производства в 2020 году по результатам подписанных предварительных договоров нами уже продано больше, чем мы будем производить (покрытие продаж комбикормовых заводов 219 процентов), и эти контракты заключаются вплоть до 2022-го. При запуске аминокислотного производства в 2021-м покрытие продаж составит 113 процентов.

Кроме того, в БНБК планируют интегрировать в свою производственную цепочку в качестве поставщиков сырья и материалов 30 процентов белорусских компаний реального сектора. Среди них ОАО «Белорусская калийная компания» (соляная кислота), «Белнефтехим», ОАО «Гродно Азот» (серная кислота), маслоэкстракционный завод группы компаний «Содружество» (соевый шрот и масло), мясокомбинаты (мясокостная мука, альбумин), молочные заводы (сухое молоко и сыворотка) и так далее.

Будут выстроены и собственные дилерские сети, которые помогут снизить себестоимость продукции и сделать конечную цену максимально конкурентной на внешнем рынке.

Важным для развития предприятия сегодня остается создание кадрового потенциала. Проектом предусмотрено создание около 1300 рабочих мест при выходе заводов на полную мощность.

— Для привлечения сотрудников мы в первую очередь создаем удобные условия. Например, минимальная заработная плата будет в размере 500 долларов, а верхний предел зарплаты работника будет ограничен его квалификацией и рынком, — уточняет Илья Снопков. — Предоставим жилье, строящееся за счет корпорации. Обеспечим стажировки и обучение специалистов за границей. Для этого уже несколько лет активно работаем со студентами выпускных курсов и аспирантами по подготовке их как квалифицированного персонала для строящегося комплекса, заключены соответствующие договоры.
Александр БИЛЬДЮКЕВИЧ. Кандидат химических наук. Стипендиат Всемирной федерации ученых (Швейцария). Считает, что сырье, на котором будет работать производство БНБК, возобновляемое. Пока есть трудолюбивый белорусский народ, наше сырье — зерно — никогда не закончится. Это не нефть, это не золото.

Осилить планку в 2 миллиарда

У БНБК на начальном этапе сформированы далеко идущие планы. Илья Снопков замечает, что на начальных активах в более чем 700 миллионов долларов компания не собирается останавливаться.

— По плану в 2021 году запускаемся, в 2022-м все заводы будут работать в полную нагрузку. К 2025-му постараемся выйти на Шанхайскую биржу, — объясняет Илья Снопков. — У нас в акционерах публичные компании CITIC и COFCO, поэтому логично, что мы видим себя именно на этой торговой площадке. Мы хотим выпустить акции и продать их на бирже, которая определит нашу рыночную стоимость. Мы считаем, что наша капитализация сможет достичь 1,5—2 миллиардов долларов.

Таким образом БНБК привлечет дополнительные финансы, которые позволят создавать перспективные проекты. На производстве комбикормов и аминокислот корпорация останавливаться не собирается. Предполагается наладить производство кормовых витаминов, кристаллической глюкозы, крахмалопродуктов, спортивного питания. В процессе будет также расширен ассортимент производимых аминокислот.

Новые горизонты

Сейчас в Беларуси строится новое производство, цель которого купить завтрашний день. В БНБК уже сегодня заложены планы на модернизацию — такова философия современного рынка высоких технологий. На данный момент корпорация имеет высокую готовность к дополнительным переделам и углублению переработки зерна в будущем, что позволит создать более гибкое производство и более мягко переживать колебания рынков и нивелировать возможные риски.

Работу корпорации можно сравнить с конструктором «Лего»: сначала разбирают зерно на компоненты, а затем собирают из них то, что необходимо рынку. Важно заметить, что все новые продукты импортозамещающие и экспортно ориентированные.

kryzhevich@sb.by

uskova@sb.by

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter