Смерть в расцвете,
26.03.2014 22:12:31
или Почему исчез гандбольный клуб «Динамо»
В заявлении, которое до сих пор грустной констатацией висит на сайте клуба, сказано кратко: «В связи с отсутствием финансирования гандбольного клуба «Нефтехимик» со стороны спонсоров было принято решение о снятии команд клуба с чемпионата и Кубка Беларуси. Наравне с основным составом, выступавшим в группе «А» национального первенства, прекращает участие в турнире и фарм–команда, соревновавшаяся в квартете «В». Всем игрокам предоставляется статус свободных агентов, сотрудники клуба будут сокращены».
Ты помнишь, как все начиналось?
Говоря откровенно, сход с дистанции клуба такого масштаба, как «Динамо», — это ЧП отнюдь не районного масштаба. И, пожалуй, нет ничего странного в том, что в редакции раздается много звонков взволнованных болельщиков, которые просят ситуацию разъяснить. Поклонники гандбола удивляются, что внезапный сход с дистанции команды, которая с года своего основания (а это — 2008–й) являлась флагманом белорусского гандбола, базовым клубом сборной и успела завоевать любовь болельщиков и уважение специалистов во всей Европе, вызвал столь неоднозначную реакцию. Ведь многие сегодня не вспоминают, что «Динамо» привозило в Минск лучшие клубы Европы и лучших гандболистов мира, на равных сражаясь с ними в групповой стадии Лиги чемпионов и даже выбираясь в плей–офф сильнейшего турнира планеты. Как не вспоминают сейчас и о том, что именно «Динамо» собрало минувшей осенью аншлаг в «Минск–Арене» в поединке против «Барселоны», в то время, например, как хоккеисты «Динамо» в нынешнем чемпионате КХЛ полные трибуны родной для себя арены собрать не сумели ни разу. Забывают и о том, что в 2011 году гандбольный клуб «Динамо» был признан Европейской федерацией гандбола самым прогрессирующим клубным проектом в Европе. Выбор был обусловлен тем, что команда пробилась в групповой этап Лиги чемпионов спустя всего два года после своего создания. За все время существования клуба его отменными результатами восхищались все, даже те, кто сегодня откровенно плюет вслед. А руководство Белорусской федерации гандбола всегда ставило динамовцев в пример другим. В том числе и великолепно поставленную менеджерскую работу в клубе.
Динамовские мозги действительно работали исправно. ГК «Динамо–Минск» — один из немногих наших клубов, кто своему перспективному развитию уделял огромное внимание, и это не пустые слова. Концепция развития, разработанная клубом, — пример для подражания. Это целый талмуд, в котором есть ответы на все вопросы и внимание уделено каждой мелочи: от коммерческих проектов до отношений с прессой. Держу пари, что в стране найдется не более пяти клубов, у которых есть нечто похожее и кто реально планирует свое развитие. Более того, в 2012 году «Динамо» нашло возможность практически все средства к существованию заработать за счет собственных коммерческих проектов, а также путем привлечения спонсорских и заемных средств неравнодушных партнеров. Что же случилось потом, как так вышло, что из пышущего здоровьем организма вдруг разом вышибло весь дух? За ответом на этот вопрос корреспондент «СБ» решил обратиться к первоиcточнику, а именно — к руководству почившего в бозе ООО «ГК Нефтехимик».
Игра в одни ворота
«Минск–Арена». Под главной лестницей вход, обозначенный буквами VIP–3. В помещении рабочий беспорядок. Заметно сразу: сюда либо только что въехали, либо выезжают. По отношению к «Динамо» это наблюдение звучит почти как издевательство: не успев въехать, динамовцы вынуждены готовиться к выезду.
На новые площади клуб перебрался совсем недавно, с того времени как порвали отношения со своим бывшим родителем — БФСО «Динамо». С мая прошлого года, когда в БФСО произошла кардинальная смена руководства, сменился и курс: гандбольному клубу перестали уделять внимание и это в итоге привело к разрыву. Из комплекса на улице Даумана, где раньше базировалась команда, пришлось выехать. Председатель наблюдательного совета гандбольного клуба и вице–председатель Белорусской федерации гандбола Юрий Бородич показывает документы, буквально на пальцах раскладывая передо мной пасьянс развития команды, печальный итог жизни которой стал сюрпризом для всех. Рядом генеральный и спортивный директора — Михаил Маевский и Андрей Паращенко. Они тоже невеселы.
Документы говорят о том, что в то время когда клуб принадлежал БФСО «Динамо» и был им любим (тогда сам Юрий Бородич возглавлял динамовское общество), здесь успешно реализовывалось несколько перспективных проектов, направленных на зарабатывание внебюджетных средств. Один только проект по использованию присадки к дизельному и биодизельному топливу FP–4000 принес в бюджет клуба в сезоне 2012/13 годов 13,53 миллиарда рублей!
— И это мы не говорим об экономической выгоде этого проекта для государства и уплаченных налогах в размере 4,63 миллиарда рублей! — уточняет Бородич. — Решение об экономической целесообразности использования топливосберегающего кондиционера FP–4000 принималось на уровне Совета Министров и прошло все необходимые согласования на всех без исключения этажах власти. Схема хоть и давала некоторые сбои — в 2012 году, например, 60 процентов биодизельного топлива, вопреки распоряжению Правительства, было реализовано на внутреннем рынке без нашей присадки, что не позволило сэкономить для бюджета страны свыше 17 тыс. тонн топлива, а также повлекло недополучение прибыли БФСО «Динамо» на сумму порядка 15 миллиардов рублей, — но она работала! Это позволяло клубу жить, развиваться и строить перспективные планы развития. Мы с уверенностью смотрели в будущее, в ближайшее время рассчитывали обзавестись собственной игровой ареной, создать женскую команду и окончательно перейти на полное самофинансирование.
О том, что коммерческие инициативы действительно давали результат, говорят цифры. В том числе и суммы премий для игроков, тренеров и руководящего штаба команды, условия контрактов которых были приведены под одну схему: выиграл — получил, нет результата — нет денег. В сезоне 2012/13 годов командные премии в Динамо» составляли:
победа в матче чемпионата страны — до 8.000 евро на команду;
победа в матче Лиги чемпионов — до 25.000 евро на команду;
победа в матче Кубка ЕГФ — до 25.000 евро на команду;
за первое место в чемпионате страны — до 90.000 евро на команду;
за выход в плей–офф Лиги чемпионов — до 100.000 евро на команду.
При этом еще раз обратим внимание: в 2012 году бюджетных средств гандбольному клубу не выделялось.
Однако в мае прошлого года айсберг перевернулся. По словам руководителей гандбольного клуба, БФСО от гандбольного ответвления в своей структуре фактически отказалось. Город также команду не поддержал, хотя в Германии, к примеру, большинство гандбольных клубов — муниципальные: они имеют очень серьезные преференции и финансируются в основном за счет средств бюджета. Юрий Бородич продолжает:
— На реорганизацию гандбольного клуба, которая в этих условиях была вынужденной мерой, новый председатель БФСО «Динамо» не согласился. Мы с участием БФГ отработали, подготовили и отправили в БФСО ряд предложений по дальнейшему управлению гандбольным клубом. В июне прошлого года все было готово. В результате переговоров с руководством общества «Динамо» механизм реорганизации клуба был доработан и оптимизирован с учетом интересов БФСО, однако в дальнейшем без объяснения причин председатель динамовского общества не дал согласия на реорганизацию клуба. Эта ситуация вынудила нас искать другие пути развития. По согласованию с председателем БФГ Владимиром Коноплевым и Европейской федерацией гандбола было принято решение о создании нового юридического лица. Учредителями выступили две коммерческие структуры — наши партнеры. Так был создан ООО «ГК Нефтехимик».
Андрей Паращенко: Еще будучи учреждением динамовского общества, все наши предложения о сотрудничестве и просьбы даже об организационной помощи БФСО «Динамо» отметались. Так, в преддверии поединка с «Барселоной» в «Минск–Арене» клубом в БФСО было направлено официальное письмо об оптимизации системы досмотра зрителей и охраны арены во время матча. Нужно было его всего лишь подписать, что неоднократно и делалось с подобными обращениями хоккейного «Динамо». Наш запрос удовлетворен почему–то не был и клубу пришлось потратить лишних 23 миллиона рублей. Что уж говорить об аренде принадлежащих БФСО помещений, игрового зала — с нас брали по самому высокому тарифу, что и вынудило искать новое пристанище.
Михаил Маевский: Кстати, когда мы вышли из–под крыла БФСО, в ведении этого общества остались наш клубный автобус на 18 мест с 20 тысячами пробега, «Фольксваген–Транспортер» в отличном состоянии, легковой автомобиль «Шевроле», 20 компьютеров, принтеры. Практически все, что удалось заработать клубу на коммерческих проектах за прошлые годы.
Юрий Бородич: Сегодня нас могут обвинять в чем угодно и попрекать большими зарплатами. Но я был и остаюсь сторонником того, чтобы зарплаты стимулировали человека к работе и соответствовали его профессиональному уровню. Результаты «Динамо» в каждом из сезонов красноречиво говорят о том, что свои деньги работники клуба отрабатывали по полной программе: и игроки, и тренеры, и топ–менеджеры. К тому же, как вы могли убедиться из представленных документов, в 2012 году мы зарабатывали сами, не взяв из бюджета ни копейки! Сегодня в Беларуси считанные единицы грамотных и профессиональных спортивных менеджеров, которые способны зарабатывать. Потенциал же, который был сконцентрирован в БФСО «Динамо», позволял нам продуктивно заниматься реализацией наших коммерческих идей, направленных на финансирование спортивных проектов. Как известно, существуют три основные схемы финансирования спорта: американская — за счет частных инвестиций; китайская — государственная, заимствованная из советского опыта; западноевропейская — сочетание в разных пропорциях государственного и частного финансирования. Чтобы бизнес–структуры могли и хотели участвовать в финансировании спорта, без преференций не обойтись. Наивно думать, что, не имея современной нормативной базы, мы сможем развивать игровые виды спорта. А те изменения, которые вносятся сейчас, зачастую не согласовываются с профессионалами и заметно усложняют работу. Уверен, что имея команду грамотных специалистов, можно работать качественно и финансировать такие проекты, как хоккейный или гандбольный клуб, без бюджетных средств. Я знаю, как это делать, но, к сожалению, нам не дали осуществить свои планы. Получается, на словах все гладко, все ратуют за развитие спорта, а на деле ставят палки в колеса. Очевидная выгода и для экономики страны, а запустить проект невозможно — тонет. Парадокс.
Вся суть — в присадке
В новый сезон «Динамо» входило с большими амбициями и планами. Заручившись спонсорской помощью концерна «Белнефтехим», в клубе чувствовали финансовую уверенность, вели широкую трансферную политику, в очередной раз вышли в групповой этап Лиги чемпионов. Продолжали настойчиво двигать свои коммерческие инициативы, рассчитывая и на доходы от собственной внебюджетной деятельности.
Впрочем, планы эти, как известно, рухнули. Юрий Бородич вспоминает об этом так:
— Накануне нового сезона схема финансирования клуба была согласована с руководством концерна «Белнефтехим». Часть средств должна была быть перечислена как спонсорская помощь, а часть средств мы должны были заработать за счет реализации того самого успешного проекта биодизельной присадки. Но система дала сбой. Дело в том, что на предприятиях концерна «Белнефтехим» в начале года всегда утверждаются бизнес–планы. Но процесс этот в силу некоторых обстоятельств затянулся до марта. Это привело к тому, что у нас произошел сбой в выплате зарплат. За декабрь вопрос решили в конце января, а вот ведомости за январь и февраль не закрыты до сих пор. Жить в неопределенности становилось все труднее, и нами было принято решение приостановить выступление команды. Тянуть дальше было нельзя, ведь в конце февраля закрывалось трансферное окно, и, чтобы гандболисты не остались у разбитого корыта, мы вынуждены были предоставить им статус свободных агентов. Собрали команду, откровенно обо всем поговорили. В итоге большинство ребят успели трудоустроиться.
Но что же дальше? И почему новоиспеченное ООО «ГК Нефтехимик» не продолжило выступать в чемпионате дальше, играя оставшимися бойцами и молодежным составом? Слово — Юрию Бородичу:
— Те изменения, которые произошли в законодательстве, обязывают представить генеральному спонсору план развития клуба со сметой всех расходов. Мы этот план разработали, согласовали его в федерации гандбола, в горисполкоме, представили в Министерство спорта, но нам его не подписали. То есть на данный момент утвержденного плана развития у нас нет. Это создает патовую ситуацию. У клуба остаются невыполненные финансовые обязательства перед игроками за январь и февраль. Без утвержденного плана развития спонсор перечислить нам деньги не имеет права. Если не рассчитаемся — это судебные иски и т.д. и т.п. Последствия могут быть очень серьезные.
Подробнее эту ситуацию мы попросили прокомментировать Виктора Мицкевича, до роспуска клуба занимавшего должность заместителя генерального директора по развитию ООО «ГК «Нефтехимик»:
— В соответствии со 191–м Указом нами был подготовлен план развития, который предусматривает внебюджетные источники финансирования и привлечение спонсорских средств, в том числе по 300–му Указу от госорганизаций. Этот план был утвержден руководством гандбольного клуба, администрацией Центрального района и согласован в БФГ и в Мингорисполкоме. Министерством спорта, однако, план развития не был согласован, так как там посчитали, что гандбольный клуб не выполнил в прошлом году требований Указа № 191 о перечислении необходимой суммы на развитие детско–юношеской спорта, имея в виду «ГК Динамо–Минск» (спортивное учреждение БФСО «Динамо»). Однако мы настаиваем, что ООО «ГК Нефтехимик» не является его правопреемником, так как создавался как самостоятельное юридическое лицо и никаких прав и обязанностей от ГК «Динамо–Минск» к нему не перешло. На этом основании мы считаем, что в согласовании плана нам отказано по надуманным причинам. Нами подготовлено еще одно письмо в Минспорта, где мы обосновываем свою точку зрения и надеемся, что план все же будет утвержден. А пока в сложившейся ситуации клуб не имеет возможности осуществлять дальнейшую деятельность. Как минимум в текущем году...
Подводя итог всему вышесказанному, я попросил Юрия Бородича с максимальной долей конкретики ответить на один, последний вопрос:
— В чем все же основная причина того, что клуб–чемпион, имевший в своем распоряжении несколько перспективных коммерческих проектов, вдруг прекратил существование?
— Одна из причин в том, что наш основной спонсор концерн «Белнефтехим» не смог своевременно подтвердить свое участие в финансировании клуба. Это первое. Второе — невыполнение со стороны отдельных чиновников решений Правительства по проекту использования биодизельной присадки, который позволил бы нам зарабатывать самостоятельно. У меня на руках есть все документы, которые предписывают реализацию этого проекта. При его полной реализации годовая экономия для бюджета страны, если брать все дизтопливо, которое производится сегодня в Беларуси, составила бы порядка триллиона рублей! Из них на спорт оставалось бы около 100 миллиардов «чистыми»! Об этих цифрах и перспективах знают многие, но воз и ныне там.
У каждого в этой истории своя правда. Однако как бы то ни было, а фактически на ровном месте потерять команду, которая пять лет подряд становилась чемпионом страны и которая уже успела завоевать себе отменную репутацию в Европе, — это не делает чести всем нам.
Счет любит счет
— У меня контракт заключен на тех же условиях, что и у игроков. Предусмотрены премии, бонусы, надбавки за результаты. Они у команды были. К тому же в приведенных цифрах учтена компенсация за неиспользованный в течение двух лет отпуск — не было времени отдыхать.
Что касается зарплат игроков, то они были приблизительно на таком же уровне, что и у гандболистов, выступающих в групповой стадии Лиги чемпионов. Говоря начистоту, это не является чем–то из ряда вон выходящим. При подписании контрактов с БГК имени Мешкова, к примеру, условия оплаты труда у гандболистов сборной Беларуси, перебравшихся из «Динамо» в Брест, заметно улучшились.
Советская Белоруссия №57 (24440). Четверг, 27 марта 2014 года.