Считать не прибыль, а затраты

Иногда нужно спуститься на землю и покрепче оттолкнуться от нее, чтобы взлететь повыше: какие принципы помогают Анатолию Насене быть успешным руководителем

Предприятие «Спецжелезобетон», расположенное в Микашевичах, специализируется на выпуске шпал, брусьев для стрелочных переводов, а также элементов благоустройства. Белорусская АЭС, Национальный аэропорт, БелЖД, индустриальный парк «Великий камень» — это лишь малая часть потребителей продукции организации, в которой ставку сделали на качество. Но для успешного развития, как известно, нужен комплексный подход. Директор завода Анатолий Насеня уверен, что этот баланс как раз и позволяет не только наращивать объемы производства и увеличивать экспорт, но и выдерживать жесткую конкуренцию.

Хитрый полешук

Первое, что бросилось в глаза в рабочем кабинете руководителя завода, — обложка известного журнала с его портретом. И заголовок «Хитрый полешук», как признался Анатолий Насеня, максимально его раскрывает. Ведь он родом из Лунинецкого района Брестской области. А славятся жители Белорусского Полесья как раз своим трудолюбием и предприимчивостью. Про таких, как он, принято говорить «человек, знающий экономику не по учебникам, а на местах». Хотя и имеет два высших профильных образования, а также получил диплом бизнес-образования. Признается, сызмальства мечтал быть агрономом, но ни разу не пожалел, что свою жизнь связал с производством:

— Мой дедушка работал агрономом, а отец — бригадиром. Все было связано с сельским хозяйством. И с детства я все свободное время проводил в полях. К десяти годам знал все сорта тритикале. Любовь к земле и труду у меня в крови. Все шло к тому, чтобы связать жизнь с сельским хозяйством. Во мне видели потенциал. Родные шутили, что школьником я имел багаж знаний не хуже главных агрономов в районе. Поэтому с выбором учебного заведения определился быстро. Поступил в Горецкую сельхозакадемию.

А вот выбор специальности Анатолию Насене дался нелегко. В 1990‑е на его глазах сельское хозяйство переживало, мягко говоря, нелучшие времена. Молодой человек понимал, что с нынешним положением дел агрономом он далеко не пойдет. В себе видел потенциал управленца и осознавал, что 50 процентов успеха любого дела — грамотное управление финансами и ресурсами. Взвесив все за и против, принял решение поступать на специальность «финансы и кредит». Помимо вуза, жизнь также преподносила будущему управленцу хорошие экономические уроки. Цену деньгам он знал хорошо.

— Тогда времена были сложные и каждый выживал как мог, — вспоминает Анатолий Васильевич. — Когда учился в академии, домой к родителям ездил на так называемом кругосветном поезде Витебск — Брест. Он ехал долго и останавливался практически на всех станциях. В том числе в деревне, откуда я родом. Как сейчас помню, это была однопутная дорога. И вот приезжал с учебы, выходил на своей остановке, родителям отдавал свои вещи, а сам забирал у них молоко и творог и ехал уже дизель-поездом в Микашевичи. Там на перроне все быстро продавал, так как были постоянные клиенты и меня уже ждали. На все про все уходило 15 — 20 минут, и я успевал на этот же дизель-поезд, который довозил обратно в деревню. Вот таким способом зарабатывал свои первые деньги, которые тратил на дорогу в академию.

Найти свое призвание

По окончании сельхозакадемии перед Анатолием Насеней встал выбор, куда пойти работать. На тот момент распределительной системы еще не существовало. Рассматривал различные варианты. Тем более к тому времени молодой человек уже женился и надо было обеспечивать свою семью. По специальности найти работу было затруднительно, так как кредитные отделы агробанков не испытывали тогда дефицита в кадрах. Случайно узнал, что «Спецжелезобетон» искал экономиста. Долго не раздумывая, направился в отдел кадров.

— Я тогда даже не знал, где это предприятие находится. Хотя оно всегда было на слуху. И мне дали здесь шанс. В 2001 году трудовая биография началась с должности кассира. Очень быстро во мне разглядели потенциал и перевели в финансовый отдел, — воссоздает ход событий собеседник. — И не пожалели. Там я смог максимально себя проявить как высококлассный специалист. Сразу предложил создать сектор, который занимался бы глубоким анализом всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Тем более у нас уже работала комплексная система «Галактика». Она позволяла проводить учет и анализ всей информации. Но был один нюанс: мы не могли использовать ее потенциал полностью. Анализировали итоги работы за прошлый месяц лишь месяц спустя. Это не устраивало руководство. Поэтому и было принято решение создать аналитический отдел. И он весьма успешно функционировал. Работая там, я еще успел получить бизнес-образование.

Затраты в основе

Полученные знания легли в основу принципа, которым Анатолий Насеня руководствуется и по сей день. Во время учебы он понял главное: важно считать не прибыль, а затраты.

— Управляя затратами, ты, в принципе, управляешь предприятием. То есть, формируя правильный затратный портфель, ты формируешь и цену, и так далее, — уточняет он. — Взять, к примеру, амортизацию. Фактически это доход и прибыль предприятия. Она ложится на себестоимость продукции и остается на предприятии для дальнейшего развития. И вот когда одно время говорили предприятиям, чтобы выйти на безубыточную работу, амортизацию не начислять, то это был путь в никуда. Мы, наоборот, используем у себя ускоренную амортизацию. У нас если посмотреть по бухгалтерским документам, то предприятие значительно самортизировано. То есть уже чуть ли не новое надо ставить. А внешне предприятие практически как новое — стоит современное оборудование, и оно постоянно обновляется. Это как раз за счет того, что рентабельность небольшая — от 4 до 7 процентов. Есть такая фраза, что прибыль — это мнение, деньги — это факт. Поэтому такие методы ускоренной амортизации используем, управляем и оставляем себе деньги на развитие. Есть еще такое понятие, как точка безубыточности. На нее никто особого внимания не обращал. И мне было трудно руководителю доказать, что, работая в ноль, даже в какой-то определенный момент в небольшой минус, в конечном счете можно получить положительный результат. Он как человек советской закалки такого не мог понять. Он смотрел просто на рентабельность. В чем рентабельность выше, то и выпускаем. Хотя на самом деле было далеко не так.

Разглядели потенциал

Прогрессивный подход, который предложил Анатолий Насеня, принес предприятию хороший результат. Даже в кризисные времена рентабельность тут не опускалась ниже 3 процентов. А в лучшие годы доходила и до 12. И в молодом человеке разглядели потенциал менеджера. Несмотря на то что ему было 25 лет, начали поступать предложения, от которых многие бы не отказались. В частности, приглашали на должность заместителя председателя райисполкома по экономике, главного бухгалтера санатория «Ружанский». Все звучало заманчиво, но молодой человек на тот момент для себя принял решение, что свою судьбу хочет связать только со «Спецжелезобетоном».

— Пришел к директору и сказал, что отказался от всех поступивших предложений. Он улыбнулся и похвалил. Оценил преданность. Спустя месяц вызвал и сказал, что принял решение назначить меня главным экономистом предприятия. С этого времени карьера пошла вверх, — улыбается, вспоминая данный факт из своей трудовой биографии, собеседник.

В ту пору предприятием руководил Василий Басевич. Мудрый и ответственный директор, любящий свое дело профессионал и предприимчивый менеджер. Возглавлял завод с момента основания. Годы брали свое, пришло время выхода на пенсию.

— Тогда уже появились кадровые резервы. И меня внесли туда на руководящую должность, — продолжает Анатолий Васильевич. — Когда задался вопросом, смогу ли, не раздумывая ответил утвердительно. Поэтому, не откладывая в долгий ящик, пошел учиться в Академию управления при Президенте за собственные средства по специальности «экономика и управление на предприятии промышленности».

Все шло к тому, чтобы молодой и амбициозный экономист возглавил завод. Но судьба распорядилась иначе. В этот раз поступило предложение, от которого Анатолий Насеня не смог отказаться: выдвигаться в депутаты Палаты представителей седьмого созыва.

— Отлично помню не столько свою предвыборную программу, сколько ее интенсивность. За три недели объездил весь избирательный округ и в день проводил до 16 встреч, — удивляет цифрой. — Поэтому народ меня знал и поддержал на выборах. 

Как говорит Президент, смог достучаться до каждого. Да и на Полесье заведено так, что своих принято поддерживать. В Парламенте, когда речь зашла о выборе комиссии, пошел в Постоянную комиссию по экономической политике.

Об этом периоде можно написать отдельную большую статью, ведь Анатолий Насеня запомнился как активный парламентарий, разработавший ряд важнейших и сложных законопроектов. В том числе по регулированию деятельности индивидуальных предпринимателей. Параллельно он окончил магистратуру Академии управления при Президенте по государственно-частному партнерству. Был делегатом VI Всебелорусского народного собрания. Признается, благодарен судьбе за этот важный жизненный опыт, который помог ему глубоко вникнуть во все экономические процессы, происходящие в стране.

Выбор очевиден

На второй срок в Парламент Анатолий Насеня решил не выдвигаться. Быть депутатом ему нравилось, но он все равно мечтал вернуться на родной «Спецжелезобетон». Тем более к тому времени бессменный директор завода Василий Басевич уже собирался на заслуженный отдых.

— Когда приехал на собеседование в Минстройархитектуры, в чьем подчинении находится предприятие, мне предложили разные должности в структуре министерства. Но я ответил, что хочу на производство. Министр удивился. Помню, сказал ему следующее: иногда нужно спуститься на землю и покрепче оттолкнуться от нее, чтобы взлететь повыше. И тогда было принято решение выдвинуть мою кандидатуру на должность директора завода. Ее утвердили в апреле 2024 года, — озвучивает памятную дату Анатолий Васильевич.

Стоит добавить, что желающих на вакантную должность было много со всей страны. Но напомним правило, которого придерживаются на Полесье: здесь любят своих. Поэтому нового директора коллектив принял радушно. Что и говорить, он знает всех своих работников по именам. С каждым здоровается. И одна деталь, которая много скажет о нем как о руководителе: обедать Анатолий Васильевич зачастую ходит вместе с коллективом в заводскую столовую.

— В людях ценю порядочность и профессионализм, — говорит руководитель.

— А что на первом месте — порядочность или профессионализм? — уточняем у него.

— Порядочность, — не задумываясь отвечает. — У нас нет недостатка в кадрах, очередь стоит из желающих сюда попасть. Тут очень хороший уровень зарплаты и самая низкая текучесть кадров. Хотя когда общаюсь с коллективом и спрашиваю, что они больше всего ценят на предприятии, говорят про атмосферу, а не про уровень зарплаты. И это дорогого стоит.

Вместо P.S.

Несмотря на колоссальную загруженность, Анатолий Насеня находит время и на себя. Раньше увлекался футболом, а сейчас шутит, что отдыхает как настоящий полешук — в саду и огороде. Любит с друзьями выехать на рыбалку, приверженец тихой охоты. Благо места там грибные. Дочери уже выросли и начали самостоятельный путь в жизни.

— Если бы сегодня ваши дочери приехали на том самом кругосветном поезде в родную деревню и предложили продать молоко и творог, чтобы заработать, как и вы в свое время, что бы сделали? — спрашиваем на прощание у героя статьи. — Дали бы деньги детям, чтобы не тратили время, либо же молоко с творогом?

— Конечно, молоко и творог. Дочери прекрасно знают, что папа их всегда поддержит. Но, с другой стороны, также знают, что в жизни надо всего добиваться самим. Только так можно понять цену своим заслугам и деньгам, — уверен Анатолий Насеня.

ДОСЬЕ

Анатолий Насеня родился в 1979 году в деревне Любань Лунинецкого района Брестской области. Окончил Белорусскую государственную сельскохозяйственную академию по специальности «финансы и кредит в АПК», Академию управления при Президенте Беларуси по специальности «экономика и управление на предприятии промышленности». Получил диплом бизнес-образования в рамках совместного проекта Controller Akademie AG (Германия) и бизнес-школы ИПМ «Академия контроллинга» (Беларусь). Работал бухгалтером, экономистом по анализу хозяйственной деятельности, главным экономистом ОАО «Спецжелезобетон». Был депутатом Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь VII созыва от Лунинецкого округа № 13. С апреля 2024 года — директор ОАО «Спецжелезобетон». Женат, имеет двух дочерей. Награжден почетной грамотой Министерства архитектуры и строительства, имеет нагрудный знак «Ганаровы будаўнік».

sichevich@sb.by Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.