«Посмотрим, отложим — это не про меня»

Он стал довольно известным в Бресте травматологом и мог построить карьеру в медицине. Но предпочел целиком отдаться развитию своей маленькой компании, хотя решение было рискованное. Сегодня Артем Смушко-Бесан — шеф для 30 сотрудников. Выпускает широкую линейку ортопедических товаров для белорусских потребителей и ищет выходы на рынки других стран. А получение статуса резидента Брестского технопарка открыло новые перспективы и позволило производству масштабироваться. Делимся очередной историей на пути к успеху.

Твердое намерение

— Я родился в Пинске. Дед был военным медиком, мама работала медсестрой, однако не скажу, что прямо грезил профессией врача, просто к старшим классам пришло твердое намерение пойти в медицину.  

Круглым отличником не был, скорее, крепким хорошистом. И водился как с примерными, так и с шебутными ребятами. Кстати, к широкому кругу общения стремился всегда, и в бизнесе это умение налаживать связи оказалось очень ценным.

С первого раза в медицинский не поступил. Впрочем, неудачу перенес спокойно. Прекрасное было время: сидел за учебниками, встречался с друзьями, родители по большей части жили в Воронеже, я один — самостоятельный, взрослый. А через год прошел сразу в два медвуза — Гродно и Воронежа. Выбрал Гродно — не хотел уезжать из Беларуси.

Колоссальное доверие

— Почему ортопед-травматолог? Это серьезная мужская профессия. Знаете, сколько в практике экстренных случаев было? Привозят пациента с сильным кровотечением, уже не помню, под поезд что ли попал, — и две медсестры теряют сознание… А рядом больше никого!

Кстати, уже спустя год после распределения в Брестскую центральную городскую больницу я выполнял абсолютно все доступные отделению операции. За это спасибо наставнику — заведующему отделением Сергею Николаевичу Подуто, буквально на второй день работы я оперировал пациента под его началом. Колоссальное доверие, и, конечно, я старался не подвести. Спустя год или два, встретившись с однокурсниками, ребятами постарше на конференции травматологов, шокировал их тем, как много всего освоил за такой короткий период.

Средних вариантов не бывает

— Какой бизнес?! Я фанател от своей работы, меня уже оставляли «за главного» в отделении на выходные, а это ответственно, никогда не знаешь, что прилетит.  Кстати, профессия однозначно оставила отпечаток на характере — это отличная закалка и способность принимать решения быстро. У меня никогда не бывает средних вариантов — либо да, либо нет. Посмотрим, отложим — это не про меня.

Первые мысли о бизнесе появились, когда в больницу приходили представители компаний, в основном зарубежных, с ортопедической продукцией. Подходы в лечении у нас и в Европе могут разниться, это нормально, но отечественных товаров не было, импортные стоили неоправданно дорого и не всегда подходили нашим пациентам. Я, например, показывал медицинским представителям фиксатор голеностопного сустава: чтобы он работал, нужно сместить ребра жесткости. Все они говорили «да-да-да», кивали головой, но в итоге ничего не менялось. Я даже делал чертежи изделий, в которых мы нуждались при определенных диагнозах. Но внедрение в производство шло с таким скрипом…


Поэтому стал просить у знакомых, на предприятиях, где это возможно было, произвести пробные партии, чтобы посмотреть, как это работает, помогает ли пациентам восстановиться. Например, у троюродного брата был перелом хирургической шейки плеча со смещением. Случай непростой, ему светил пятикилограммовый гипс на два месяца. И я разработал отводящую подушку — легкую, комфортную. Перелом сросся, результат был. Такие истории и вдохновили. А почему бы не производить самому?

От простого к сложному

— Начинал с перевязочных материалов. Эту продукцию было проще аккредитовать, зарегистрировать под нее производственную площадку. Поставил простейшие станки, нанял человека, мое присутствие поначалу практически не требовалось. Но по мере развития бизнеса совмещать его с работой становилось все труднее. Семья почти не видела меня. Но и оставить больницу было жалко — накопленный опыт, определенный авторитет, да и свое дело не гарантировало финансовой стабильности. Поэтому решение уволиться далось непросто. После увольнения первый год был вообще безденежный — ну ничего, пережили. Зато компания, получив все мое внимание и энергию, стала развиваться куда быстрее. Плюс это уже были кредитные обязательства, команда, за которую я отвечаю.


Производство эластичных бинтов продолжалось. Многое уже в сфере стало понятным, и мы замахнулись на более сложные ортопедические изделия: корсеты, бандажи, фиксаторы, наколенники... Разработали широкую линейку товаров, зарегистрировали ее — это заняло несколько лет и потребовало десятки тысяч рублей.  

Я вдобавок к медицинскому, можно сказать, получил еще три образования — юридическое, экономическое и техническое, столько всего пришлось самостоятельно освоить. Говорю о себе — вечный студент!

Энергия единомышленников

— Одним из самых правильных решений считаю вступление в Брестский технопарк. Приглашали туда давно, зная, что мы производим инновационную, импортозамещающую продукцию, в которой сейчас нуждается страна. Я понимал, что резиденты имеют определенные преференции, в то же время пугали взносы — это проценты от прибыли компании. Но когда на личной встрече с руководством технопарка мы обговорили все детали, я однозначно решил вступать. Меньше года — и уже был ощутим экономический эффект. Резидентство позволило масштабировать производство, нанять дополнительно людей, повысить зарплаты. Сама площадка технопарка, куда уже частично переехало производство медизделий, современная, комфортная. И энергия предприимчивых людей здесь бьет ключом. Поддерживаются новые идеи, проводятся выставки, встречи с руководством области, республики, где можно задать интересующие вопросы, не обивая пороги инстанций.


Недавно, и это опять с подачи технопарка, стал частью инициативы Нацбанка по поддержке малого и среднего бизнеса «Новые чемпионы». Производство посещал председатель правления Нацбанка Роман Головченко. Продемонстрировали ему, кто мы, что мы, какие у нас производственные, финансовые показатели. Рассказали о намеченных проектах. И после визита есть обратная связь. Выделена льготная кредитная линия на закупку оборудования — оно уже едет из Китая. Оказывается помощь в выходе с продукцией на российский и казахстанский рынки.  

Поэтому предпринимателям, которые в раздумьях о вступлении в технопарк, однозначно советую не тянуть с решением. Поддержка колоссальная. За десять месяцев 2025 года по сравнению с этим периодом 2024‑го мы нарастили объем продукции более чем в два раза. Наращивать, расширяться, развиваться — такие перспективы открывает государство перед бизнесом.

Санкции на пользу

— Еще пару лет назад мы использовали европейское сырье, но в определенный момент просто не смогли его привезти. Трудный период, но, сейчас уже понимаю, крайне важный. Пришлось искать новых поставщиков. И мы нашли около 20 — в Беларуси, России. Уйдя от немецкого, польского сырья, почувствовали облегчение. Почему? Крупный производитель даже не посмотрит в сторону мелкого заказа. Приходилось брать крупную партию, которой хватало на год, замораживать деньги, а это больно, особенно если средства кредитные. Сейчас работаем в основном с небольшими поставщиками, готовыми брать в работу мелкие заказы и дорабатывать сырье под наши потребности. Получается дешевле и даже лучше импортного.

Дело азартное

— Отец в свое время тоже был бизнесменом, поэтому предпринимательская жилка — это от него. Причем я видел, что дела могут идти по-разному и не стоит отчаиваться в периоды спада. А тем более возводить деньги в ранг чего-то сверхприоритетного. У меня деньги точно не на первом месте. Семья, здоровье — вот главные ценности. А деньги — их просто надо уважать, чтобы не покинули. Бизнес — дело азартное. Только появляются свободные средства — и ты уже не спишь, куда бы вложить. А вложить есть куда — в голове уйма идей. Отец, к слову, гордится мной, тем, как развивается дело, куда вложено столько ума, сердца и сил.

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.